国有企业财务管理存在的问题及对策探析

张博 罗维宁

摘要：随着社会的不断进步和发展，社会经济水平不断得到提高，企业的发展速度也越来越快，但是国企的利润却越来越低。这有两个原因。企业经营的内在原因，包括制度的完善、人员的合理配备等，而外在的因素包括企业的发展方向、市场的推广等等。因此，如何提高企业的财务管理水平，是目前我国企业面临的首要问题，也是企业发展的先决条件。

关键词：财务管理;获利能力;偿债能力

1财务管理的理论概述

一个企业的不断发展和完善，除了市场的发展之外，还包括企业本身的发展，要想获得良好的发展，就要有良好的经营管理，而财务管理则是企业的灵魂。

2 财务管理的基本概念及目标

财务管理是企业在筹集资金、产生资产、经营、利润分配的过程中，进行全面的规划。简而言之，财务管理就是一种企业进行财务管理的经济管理活动，它是企业发展的中心环节。

3国有企业外部发展环境存在诸多不利因素

3.1国有企业的财务管理制度难以适应市场经济的发展

在改革开放和发展过程中，市场经济对国有企业的发展产生了巨大的冲击。国企的传统经营模式面临着新的挑战。国家的经济发展是由市场决定的。市场经济的发展方式、金融市场的变化、产品市场的丰富、消费方式的扩展以及劳动者市场的变化都在影响着我国的国有企业发展。

3.2国有企业财务管理容易受到国家政策的影响

我国政府制定的经济发展战略、政策、制度、程序等都会对国有企业的财务管理体系产生一定的影响。过去，国家出台了很多鼓励国企发展的政策，国企也因此获益，但随着经济发展水平的提高，国企却没有进行改革，发展空间反而逐渐被市场上的其它企业给抢走了。

3.3国有企业财务活动具有不准确性

国企在财务报表中经常弄虚作假，以获取更多的市场发展资源。国企为了谋取个人利益，掩盖财务管理资料;有的国企编造假帐，制造虚增利润，有的甚至伪造财务报告，以应付有关部门的检查。国有企业的实际财务状况与其经营情况存在着很大差异，从而严重地影响了其投资和发展的决策。我国国有企业的管理者主要关注于企业的生产与运营，而不注重对其进行财务管理，只把其看成是单纯的会计核算，而忽视了其对企业的导向作用。因而，国企经营者的财务行为很难反映其实际的发展情况，存在着很大的不精确性。

3.4国有企业内部控制制度不规范

我国国有企业的内部控制体系存在诸多不合理之处。目前，我国国有企业内部没有建立起有效的制约机制，导致了各部门间的监督功能不能完全发挥。由于上级主管对财务部的影响太大，财务部门常常会因压力或人情而忽略企业的规章制度，缺乏相应的独立性。在某些国有企业中，由于存在着复杂的经济关系，导致其财务管理功能无法充分发挥，导致了我国企业的腐败现象。

3.5国有企业财务管理欠缺高素质人才

国企人力资源配置的不均衡，国企引入的人才主要是在生产、经营等方面，对财务管理人员的引进却很少。国企在人事配置上存在着不合理的问题，而在人力资源配置上，与职位要求相比，更多的是以人情为基础。财务管理与行政职能不能完全分开，财务人员的配置也太过依赖于领导者的决策，很容易造成企业内部缺乏高素质的财务管理人才。同时，国企目前还没有对员工进行正规的培训，许多财务人员不能适应现代的会计方法。

4国有企业财务管理出现问题的建议

4.1降低企业的期间费用

一款好的商品，只要被大众接受，就不会浪费太多的时间来做促销，反而会花更多的精力和金钱来做广告;第二，没有合适的营销方式，浪费了太多的时间和金钱。通过完善企业的管理体系和加强员工的绩效评估，可以有效地减少企业的经营成本。

4.2提高企业偿还债务的能力

国企拥有的流动资产相对较小，这使得企业的偿还债务能力不强，财务风险也很大，为了提高企业的偿还债务能力，就需要提高流动资本的比例，增加产品的流通，扩大利润，从而提高企业的信用，从而增加利润。同时，要加强对应收帐款的管理，避免应收帐款过多，造成资金不能回收，债务不能按时偿付，从而增加企业的经营风险。企业也可以采取股票、债券等方式来吸收资本，让企业运作良好，同时也可以还清部分负债，缓解企业的负担。

4.3提高企业创新能力

创新能力是一个企业的实力的体现，它代表着一个企业的时代进步，一个企业要想发展，就必须要走在时代的前列，只有不断的发展，才能让自己变得完美，否则就会被淘汰，所以，企业要不断的创新。特別是国企，在创新上面临着很大的挑战。在政府的帮助下，企业首先要接受创新，接受变革。这是一种思维上的改变，使企业从领导到最低级的工人都能“活”起来，用他们的脑子代替他们的工作。其次，技术是企业的创新之源，要吸收高技术的技术人员，定期对他们进行培训，增加他们的科研经费，让他们在产品上不断地创新。最后，应加强对销售人员的管理，探索一条符合企业实际情况的营销路径，以减少成本，获得最大的收益。

结束语：

财务管理是一种从头到尾与企业共同成长、永不分离的财务管理活动。优秀的企业必须有良好的经营理念，只有良好的经营理念，才能获得良好的发展。本文首先简要介绍了财务管理的基本原理，并指出了其中的问题和原因，并提出了相应的对策，以期推动企业的健康、快速发展，获得更大的收益。

参考文献：

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