企业财务盈利能力分析

龚周

摘要：自改革开放和国门打开以来，市场经济竞争越发激烈，企业要想实现效益最大化，应选择适合自身发展的盈利模式，而这也是企业必须要做出的历史性抉择。企业发展经济的根本动力在于实现利润、效益最大化，财务盈利能力是企业所需要借助的直接性获利手段，更是反映企业当下发展情况的客观体现。如果企业不以提升盈利水平为出发点和落脚点，势必会使企业错判市场形势，制定错误的经济决策，从而导致破产倒闭。

关键词：企业财务管理;盈利能力;财务数据;经济发展

引言

在市场竞争越来越激烈的背景下，企业为了提高竞争力，实现长远的发展，加强对财务管理中的成本控制尤为重要。企业要认识到成本控制的重要性，做好成本控制工作，包括对产生成本的各个方面、各个环节后续的分析与管理控制等，这样才有助于企业增强自身的竞争力、可持续发展能力和提高企业的利润。因多方面因素的影响，目前企业财务管理中的成本控制仍然存在各种各样的问题，需要采取必要的措施与方法去解决，以提高企业财务管理中的成本控制水平。

1企业财务盈利存在的问题

1.1财务数据来源不准确

财务盈利能力的好坏直接关系着企业的生存与发展。尤其是在激烈的市场竞争环境下，财务工作实施是否合理科学显得异常重要。但实际的企业财务工作中，部分领导缺乏财务知识，且风险意识不足，再加上没有认识到不同会计方法对财务报表信息披露和使用价值的影响，导致财务信息不够准确、翔实，很难保证企业财务持续盈利。比如在财务工作中，经常会出现存跌价、溢价的情况。

1.2成本控制体系不健全、不完善

一般现有的成本控制体系，主要依赖以前的流程去工作，未考虑企业在发展过程已经不适应原有的流程，出现了对企业成本控制监督管理的弱化现象，不能实行有效严格的成本控制。由于出现了监督管理方面的弱化现象，会产生各种各样的问题，其中无法在实际工作中获得准确的成本数值，导致预测数值不够准确、全面，无法体现出真实、有效的经营数据，也无法正确分析出企业自身出现的不足，更难以评估企业的实际经营成果。

1.3财务盈利模式不合理

企业盈利能力具有增长性、常规性、平稳性等特点，而这些特点能以数据的形式反映出企业当前的财务发展状况。而且财务人员只需要通过深入分析这些数据，制定行之有效的调整策略，便可保证企业经济的持续增长。但要想达到这一理想效果，需要依赖一个顺应市场发展变化，满足企业发展需求的财务盈利模式。若企业不能结合自身实际情况，使用全面、合理的财务盈利模式，势必会引发融资与投资失误，造成经营风险激增，使企业无法获得实质性的盈利收益。

2提升企业财务盈利能力的策略

2.1大力发展核心盈利业务

企业多元化经营的基点是在原有行业中的核心竞争力。企业多元化经营中所涉入的领域处在成长阶段，不具备盈利能力，企业为了尽快在市场上占有一定的份额快速擴张便需要支撑发展的现金流。只有主营业务的运转才能给企业多元化发展提供源源不断的血液，否则企业在还未形成新的利润增长点的情况下很容易陷入流动性风险中。

2.2强化内控环境管理力度

为确保企业内控机制与风险防范水平提升，企业管理层应该重视内部经营管理环境建设工作。可以通过针对性的专业培训和教育学习方式，将企业的先进财务业务技术与管理理念融入企业的财务工作中，使得企业从人员到制度形成健全性风险防控能力。促进企业整体业务专业水平提升，能够有足够的能力评估分析相关风险因素与市场环境，实现财务风险防控，从而在能够充分地发挥风险分析防控作用，保障企业生存和发展环境，促进企业长期稳定的发展。

2.3健全、完善成本控制体系

企业在持续经营过程中是发展的、变化的，所以成本控制也要在这个过程中进行相应的改变，以适应企业实际情况的需要。要以成本效益原则为基础，对于原有的成本控制流程，适合企业现状的要保留，不适合的要剔除掉，对影响成本的流程，按现在实际情况进行修改。要加强企业管理水平，对成本控制进行监督，及时发问题并解决问题。对成本控制的监督可使各种成本数据更加准确，也能从数据方面分析出企业存在的问题，也能反映企业真实的状况，为企业后续发展提供解决问题的方案和一定的数据支撑。

2.4制定可行的多元化策略，力求科学决策

企业必须制定适合自身发展的战略规划以应对经济环境的复杂多变。企业在进行多元化战略时，找准时机才能适应不断变化的复杂形势。在多元化经营的过程中，对于公司的定位把握不足，缺乏准确的经营目标，对自身企业的多元化经营能力也缺乏充分的认识。此外，企业在多元化经营过程中对于未来经济发展趋势、所选行业的认识不足，使得多元化经营十分盲目。只有把握了未来经济发展趋势、了解所选行业、充分认识企业自身的能力、明确公司定位并据此制定一系列的多元化实施方案及步骤，积极寻求自身新的转变，方能真正适应环境的改变。

2.5梳理财务组织结构

首先，企业应该强化财务人员风险防控意识，尤其是财务日常工作中需要充分地融入内控机制，将风险防控落实在日常财务业务工作中。其次，建立独立内控控制报告与纠正机制。例如，可以有公司董事会授权审计部门设置审计举报部门，接受企业内部的常规化日常监督，并对发现的问题及时形成预防方案，达到事未发就纠正的目的。最后，企业根据财务工作要求和自身财务水平引进经验性高能力人才，将财务工作与企业各项决策相互依托，从而形成较为有效地风险防控机制与重大风险管控机制，对存在隐患分析与评估，从而从根本上将风险降到可控范围内。

结束语

综上所述，为提高财务盈利能力，企业应转变传统发展观念，将工作重点放在财务体系建设上。通过提升风险意识和创设理想的工作环境，选用合理科学的财务盈利模式，进一步强化内部管理，以及做好引才和育才工作，才能解决当下企业财务盈利能力薄弱的问题，促进企业逐步发展与壮大。

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