金融管理在企业经营管理中的应用

潘彦含

摘要：近几年，随着我国的经济水平不断提升，企业内部的管理工作受到了广泛的关注。在企业的管理工作中，金融管理是管理工作的一大组成部分，其对于企业的整体发展而言有着重要的意义。对此，企业在发展的过程中要增强金融方面的管理，从而推动企业的快速发展。本文将对金融管理在企业经营管理中的应用作探讨分析，以供相关人士参考交流。

关键词：金融管理;企业经营;应用

引言：

从一定程度上讲，好的金融管理工作能够良好的解决企业的运营过程中出现的各种资金、金融问题，从而保障企业更快、更好的发展。但实际情况是，目前大部分企业对于自身的金融管理工作开展并不完善，在管理过程中存在较多不足，而问题无法得到良好的解决会严重阻碍企业后期的发展。

一、金融管理在企业经营管理中的应用价值

金融管理在企业运营管理工作中占据重要地位。因此，完善、科学的金融管理在企业运营管理中具有多方面的价值。其一，良好的金融管理能够使得企业具备充足的资金，资金的充足才能推动企业的可持续发展。对此，企业可以向有关借贷机构进行资金贷款，从而得到对应的资金，以保障企业的健康发展。不仅如此，企业还需要增强对自身的金融活动管理，通过管理使得企业各个环节的工作开展科学、有序，从而有效的避免不良金融问题的出现。其二，通过加强对企业金融的管理能够一定程度上推动企业内部的转型和机制改革。在企业经营过程中，投资项目本身就需要花费不小的资金，从而才能在项目中获得客观的利润，因此作为企业的金融管理人员要全方位的了解金融市场具体情况，从企业自身角度出发建立适宜企业金融发展的金融管理方案。只有做到对金融市场的足够了解，才有可能获取更高的运营收益。其三，加强对企业的金融管理能够为企业的健康发展建立强有力的保障。

二、目前金融管理应用于企业经营管理中存在的问题

（一）企业收账回款周期长，总体经营能力缺乏保障

作为企业的金融管理部门，在完善对企业的金融管理机制时应当注意结合企业目前存在的金融方面的问题，有针对性的进行调整和完善，同时依照对金融问题的分析结果对金融管理办法做进一步的优化。例如，在企业日常的收款工作中由于周期较长使得企业需要向外借贷一部分资金来维持运营。出现这样的状况主要有以下两个方面的原因：首先，企业和企业之间需要合作，向外借贷能够增强企业之间的合作关系，同时能够相应的扩大企业的规模;其次，资金外借受限于企业向外扩张战略要求，由于企业想要进一步对外扩張则需要花费一部分的资金用于夸张，同时企业的投资回款周期较长就使得企业持续运营失去了必要的保障。从而使得我国企业长期受到回款周期长问题的严重影响，企业内部资金链断裂的可能性提升。

（二）企业金融资本存在结构问题，影响企业健康发展

在企业运营过程中，为了更好的抢占市场份额、从而提升企业的总体利润企业通常会与银行产生业务往来，通常业务往来的主要内容是将企业的固定资产作为担保而后让企业向银行进行大数额的借贷。但长期以往，这样的业务往来会使得企业内部出现结构性问题，从而使得企业的健康发展受到一定的阻碍，受到借贷业务的束缚，企业运营过程中的自主能力变弱。由于企业向银行产生长期的借贷合作，企业将受到一定的发展限制，其主要表现在国家出台的相关银行借贷的政策规定，使得企业在未来长期的发展过程中处在被动的地位，导致企业的盈利成果大量流失。同时企业内部财务状况会发生越来越多的死账和坏账，这样一来企业在银行的信誉状况又会逐渐的下跌，从而影响企业的借贷信用。

（三）企业金融管理模式落后，企业无法对问题进行及时反应

在我国企业金融管理部门的出现时间到目前较短，该部门的发展进程相比于在其他发达国家来说稍慢。所以，相比于西方发达国家的企业金融管理制度，我国企业的金融管理制度还存在较大的发展空间。但现阶段，落后的金融管理模式正在阻碍企业金融管理的发展。目前，我国大多数企业内部并没有将金融管理部门设置成为一个独立的部门，而是将金融管理工作融入到会计、财务、审计方面的工作中进行整合。而随着企业发展规模的不断扩大，以这样的模式进行对企业的金融管理是无法满足企业未来发展需求的，同时落后的金融管理模式还会使得企业在面临金融问题时无法及时、有效的进行应对处理。由于金融管理部门未能独立成立，一旦出现金融管理问题，无法及时的落实相关负责人从而找出问题、解决问题。这样一来，企业在发展过程中对于金融风险的防范和控制机制无法发挥实际的作用。

（四）金融管理意识弱

除了以上三点原因之外，企业管理人员对于金融管理的意识薄弱也是使得金融管理工作开展面临较多问题的一大因素。大部分企业工作人员仅仅将对金融管理的认识停留在浅层，使得金融管理工作开展的作用未能得到完全的发挥，从而给企业的未来发展带来较大的金融风险，影响企业的健康发展。加上企业内部没有单独将金融管理部门设立出来，使得金融管理工作没有充分专业的人员进行管理。而现阶段企业内负责金融管理工作的工作人员自身对于如何进行金融管理没有清晰的认识，一旦在企业的金融方面发展中碰到问题，管理人员就无法及时的发现并针对性的处理。未具备充分的管理专业能力，使得管理人员对于金融问题的解决通常只会借鉴以往的经验照搬照抄来解决问题。这样的处理方式，在企业规模不断扩大的过程中，势必是无法适应企业发展需要的。

三、金融管理在企业经营管理中的应用

（一）成立独立的金融管理部门，提升企业对往来款项的管控力

企业在应对资金回款周期较长问题时，企业首先应当单独设立企业内部的金融管理部门，从而有效的提升企业对款项的管控能力。在设立单独的金融管理部门之前，作为企业管理人员要充分明确金融管理工作责任，将责任落实到个人身上，从而才能使得企业的金融管理能力质量、效率得到提高。当金融管理部门单独成立后，企业要保障该部门在企业的权威性和独立性，这样才能进一步保障金融管理作用的实现。通过对管理部门内部结构的不断优化，能够更好的发掘管理人员的管理能力，使得管理人员能够在未来的管理工作中逐渐掌握更有效的管理办法，使得企业未来发展过程中的金融风险问题得到有效的解决[1]。

（二）拓展资金渠道，维护企业的健康发展

国家缩减了相关银行向企业提供借贷服务的政策规定，使得企业的金融风险急剧上升。为了有效的防范这一风险，企业需要向外拓展更多其他的融资渠道。首先，企业需要增强对目前现有的融资渠道的管理和建设，同时结合自身情况发展上市融资。上市融资相对于银行借贷而言，在融资上的限制更小，能够明显的提高企业在发展过程中的自主性，降低企业对银行的还款压力，使得企业发展规划免受银行借贷的影响，推动企业的快速发展。其次，企业可以将与银行的借贷关系转变成为与银行的间接性融资，以书面的形式与银行形成利益共享、风险共担的合作关系[2]。

（三）将兼容管理与现代技术结合，提升企业应对风险问题的效率

企业金融管理模式落后变现为：其一，无法对企业剩余资金进行合理的利用，造成企业资金资源的浪费;其二，企业金融管理人员自身管理水平弱，限制金融管理在企业发展过程中发挥的作用和价值。对此，在后续金融管理工作中，企业可以引进先进技术从而达到提高企业应对风险问题的处理速度。首先，企业要做好的往来资金的规划，加快资金周转率、同时将金融管理与现代技术相融合，提高金融管理效率，形成现代化的金融管理体系。不仅如此，企业还需要定时的组织管理人员进行专业技能培训，将管理人员的管理能力充分落实到管理工作中。这样一来，能够从根源上强化管理力度，为企业今后的金融管理工作打下坚实的基础，也为企业金融管理提供了有力的技术支撑[3]。

（四）增强企业金融管理意识

企业金融管理意识的提升，也是推动金融管理工作发展的一大关键。管理意识的提升，意味着企业内人员对于金融管理的价值有了更清晰的认识，从而积极配合金融管理的工作开展，促進企业的顺利运营。作为企业的最高领导阶层，要以身作则树立和培养企业员工的正确金融管理观念，将责任落实到个人，提高员工参与金融管理的主动性。其次，大力吸收金融管理人才，设立对应管理制度，使得员工的工作积极性提升。此外，依照企业资金周转率可以量身制定一个回收计划，以提高资金的使用效率，从而将金融管理工作融合到企业的各个部门当中，推动企业可持续发展[4]。

四、结束语

针对目前企业金融管理中存在的问题，企业要引起做的重视并做好对应的处理措施，才能更有效的应对企业发展中的金融风险问题，推动企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]邵钟贤.基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].探索科学，2019， 000（003）：150-200.

[2]侯一明.试析金融管理在企业经营管理中的应用[J].消费导刊，2019， 000（009）：173-200.

[3]董明月.互联网金融在企业资金管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬），2019（10）100-200.

[4]金传信，陈贤萍，胡建敏.金融管理在企业经营管理中的应用[J].  2021（2014-14）：71-72.