浅谈企业人力资源管理中激励机制的应用路径

杨树春

一、引言

近年来，我国经济发展速度加快，并逐步形成了相对完善的市场经济体制，企业面临的发展道路和前景均更佳，但同时一些新的挑战也让企业面临困境，包括企业员工工作压力增大，进而产生的工作积极性较低，以及工作懈怠等问题，均要求企业人力资源管理工作不断改进和优化，将激励机制合理的运用其中，让企业员工的物质需求、精神需求，均能获取满足感，才能在工作实践中，凸显个人内在潜能，以此来推动企业各项效益提高。

二、企业人力资源管理中激励机制的应用价值

（一）有助于增强企业核心竞争力

当前我国企业在市场发展的过程中面临十分严峻的竞争环境，人力资源管理作为企业发展的重点工作内容，直接影响着企业的市场竞争能力。所以，必须不断加强人力资源管理工作的改进和优化，切实提高管理质量与水平，才能从管理模式和发展方向等多个层面增强企业的市场发展能力与竞争能力。激励机制作为人力资源管理重点内容，直接关乎人力资源管理工作成效，同时也是提高企业市场竞争力的有效成分的有效措施。所以，企业开展人力资源管理工作，应加强激励机制的重视度和应用，并不断在实践工作中探索行之有效的激励手段和措施，以此为依托，切实强化人力资源管理质量与效果，企业在进入市场发展后能够有更强的软实力。

（二）有助于提高企业员工的向心力和凝聚力

企业在运用激励机制的过程中，通常会采取奖金、绩效、工资、福利待遇以及其他精神激励手段员工的自我需求得到满足后，归属感同样会随之而来，这正是提高员工对企业工作认可度和忠诚度的关键，将自身利益与企业利益挂钩，员工之间的沟通交流更加密切，在工作过程中能够实现相互配合和有效协调，帮助企业获得更大的经济效益。巧妙合理的运用激励机制，不仅能够发挥激励作用，同时工作氛围亦更加和谐，对于企业文化建设具有积极意义。

（三）有助于挖掘企业员工的内在潜力

当前企业所面临的激烈市场竞争，归根结底是人才的竞争，企业通过不断加强优质人才储备，则能够在激烈的市场竞争中获得长远的发展。激励机制的构建与运用始终围绕企业员工而展开，是通过有效措施激励员工的工作信念和工作动机，进而实现激励的目标。因此，行之有效的激励措施，员工能够在工作中，感受到企业对自身价值的肯定，同时能够对其内在潜力和潜能深入挖掘时期，在个人工作岗位中，不断增强自身的职业能力与素养。并且在人力资源管理过程中运用激励机制，有助于优化当前企业工作环境，在良心的竞争中，有助于发挥员工的主观能动性和创造力，有助于增强企业的人才利用效率和价值。

三、企业人力资源管理中激励机制应用的问题

（一）缺少先进管理理念

当前，我国企业的管理制度中，均已经形成了相应的激励政策，然而，在具体实施过程中，由于缺少先进的管理理念和手段，大部分人员运用传统管理模式，人力资源管理层的思维意识无法顺应时代发展，激励机制的运用过于浅显，难以充分发挥应有的作用和价值。首先，在进行人力资源配置过程中，将更多侧重点放在工作内容和岗位，忽视了人员与工作岗位的匹配度，并且在利益分配的过程中，人员的薪资缺少与贡献的关联性。其次，缺少有效的人力资源管理竞争机制，行政与物质是最为常见的激励措施，难以实现人力资源管理的平衡发展。在此激励机制运用过程中，缺少对于工作人员实际需求的考虑，并未与工作人员展开详细的沟通交流，对其实际生活和工作状况了解不足。最后，企业部分人力资源管理者认为，员工工作状态并不会对企业经营和发展产生影响，进而忽视了员工的个人价值，缺少长期的发展规划，以人为本的管理理念并未运用于激励中。

（二）绩效考核制度不完善

企业在实施人力资源管理时，绩效考核运用十分普遍化与常态化，且获取的绩效考核结果，会在一定程度上为企业决策提供依据，具有重要的影响作用。所以必须要保证绩效考核的准确性和有效性。并且在绩效考核的过程中，要注重员工的实际工作能力和工作中获取的业绩，考核结果也改进员工工作不足为目标，提升工作人員的工作满意度，才能实现人力资源管理目标。但是，我国企业在长期的经营与发展过程中，始终受到计划经济模式的影响，运用平均分配的薪酬制度，部分员工逐渐出现了工作懈怠心理，缺少解决工作问题的积极性，并未形成积极向上的内部工作氛围。

（三）激励机制手段单一化

企业在开展人力资源管理工作过程中，当前运用的激励手段和措施过于单一化，变为形成理想化的激励效果，难以真正挖掘员工的内在潜能，使其在工作范围中凸显个人价值。并且，当前运用的人力资源激励机制，主要以物质激励为主，这样的激励手段并不适用于所有员工，部分员工在职业生涯发展的过程中，更加注重自身的个人价值实现。在其个人需求无法得到有效激励的过程中，则会出现跳槽等问题，影响了员工队伍的稳定性，不利于人力资源管理工作的有序化展开。除此之外，单一的激励手段不仅会导致激励效果较差，甚至会起到正面作用，直接影响企业员工的工作效率和质量，造成的后果则是人力资源配置的不科学性、不合理性，阻碍企业获得健康、长期和稳定性发展。

（四）精神激励的重视度低

企业人力资源管理激励机制运用的过程中，部分人力资源管理工作者对激励机制的正确认知不足，导致在实践应用的过程中，将所有的侧重点均放在了物质激励方面，却忽视了员工的精神需求。实质上，我国经济的发展改善了人们的生活条件，特别是物质生活层面，全面小康的推进，让更多的人无需为物质发愁，所以，如果仅运用物质激励手段，员工的需求是很难被满足，精神层面的激励必须要予以重视。但是，大部分人力资源管理者，对于精神激励的重视程度较低，缺少行之有效的精神激励手段和措施多好，造成当前员工工作积极性较差，工作效率不断降低的现实问题，阻碍了企业市场竞争力的提高。

四、企业人力资源管理中激励机制的应用路径

（一）强化以人为本管理理念

企业在开展人力资源管理工作过程中，想要充分发挥激励机制的作用和价值，应该始终将以人为本的思想理念作为核心指导思想，将企业内部的人才战略贯彻落实，进一步强化人才培养和人才保障工作，这样一来，企业未来的发展历程中，才能有充足的人力资源，作为重要的支撑力，才能在市场竞争中获取更多优势。如何凸显以人为本的人力资源管理理念，企业人力资源管理工作者则需结合企业实际经营状况和发展状况，充分了解每个员工的个体需求，立足于此，进一步更新传统人资管理思想、思维和观念，让企业员工有机会参与经营和管理工作，充分凸显企业员工，对于促进人力资源管理工作改进和优化的积极作用。这样不仅能够提升人力资源管理工作质量，还能够实现对不同层次员工的有效激励，满足其实现自我价值的需求，提升企业对企业工作的参与感和责任感，避免员工对人资管理工作产生负面情绪，面对工作同样具备更高的热情和积极性。

（二）构建有效绩效考核机制

健全完善的绩效考核机制，是凸显企业人力资源管理过程中激励机制运用有效性的关键。在绩效考核的过程中，人力资源管理工作者能够充分了解企业员工的综合情况，将其作为反馈信息，有助于改进企业员工的工作状态。在进行绩效考核机制构建的过程中，必须要明确该机制建设的根本目的，是为提高员工的工作热情和主观能动性。在此基础上，检验绩效考核的有效性，衡量企业工作人员的业绩、能力，是否与激励考核机制具有较高的匹配性。与此同时，绩效考核机制构建的过程中，要保证各项评价指标设计的科学性和合理性，切合企业的实际经营发展状况，这样的绩效考核评价机制，主观因素的影响相对较小，有效性发挥更加透彻，绩效考核结果的准确性有了保障。除此之外，要明确人力资源管理与绩效考核之间的关系，并始终保持两者的一致性，针对不同的绩效考核指标，必须要保证最具发言权的主题给予最中肯的评价。绩效考核的过程中，对于新老员工均需秉持一致态度，充分凸显绩效考核的公正性客观性，让优质人才在企业发挥自身的能力价值，促进企业长效发展。

（三）运用差异性的激励方式

企业人力资源管理在贯彻实施激励机制的过程中，要注重采取差异化的激励方法和手段。主要是由于企业员工之间存在较大的个体差异性，其需求层面不同，激励机制的运用必须根据员工的实际需求开展，这样才能充分发挥其作用和价值，强化员工的工作责任感。人力资源管理的激励机制运用过程中，应根据企业员工的具体岗位、职位，运用不同的奖励措施，并且根据企业员工的实际表现、岗位职责，制定科学的奖励标准，定期进行奖励的发放来调动员工的工作积极性。所采取的激励形式应更加多样化，包含奖金、精神、福利待遇、股份等等，可以为企业员工提供激励菜单，给予其自主选择的权利，充分凸顯激励机制应用的人性化，满足不同员工的个性化需求。当员工认为企业对其十分重视后，会更加努力做好本职工作。

（四）实施绩效薪金制度

企业人力资源管理的激励机制实施过程中，绩效薪金制度是与员工关系最为密切的制度体系，是将员工绩效与薪金充分结合的重要载体，能够保障员工在工作岗位的付出，与其所获得的回报呈现正比关系。绩效薪金制度运用的过程中，一方面，不能学前企业员工现有的收入，在此基础上，考虑收入绝对值与市场只的匹配性，不能采取削减员工收入来实现绩效奖励的方式。并且需要始终遵循按劳分配的基本原则，充分凸显企业新经分配的公平性。另一方面，为了绩效薪金制度实施后，能够取得良好成效，企业人力资源管理部门要加强监督以及检查工作，对于相关的审批程序进行不断规范。特别是对于纪检、人事、财政、组织、审计等部门的审核与监督，避免出现违规违纪的问题。

五、结语

综上所述，企业经营与发展的市场环境变化，竞争亦愈加激烈，强化人资管理工作的重视度，是提升人资管理工作质量的关键，同时能促进企业员工优化配置，充分发挥员工的个体价值，实现企业的健康长远发展。

（作者单位：山东产研安防科技有限公司）