企业转型升级背景下的薪酬体系改革探究

吴宏慧

摘要：企业作为我国经济市场中的重要组织和关键支柱，其转型升级一直以来都是社会广泛关注的话题。随着企业现代化发展不断加快和改革不断深入，推动企业薪酬体系改革以促进企业内部组织结构和资源配置的优化也被提上日程。科学合理的薪酬体系在优化企业人力资源配置、增强企业竞争优势、激发企业发展活力、延长企业生命力等方面都具有重大作用和意义。在企业进一步转型升级的背景下，做好薪酬体系改革以促进企业内部资源和管理的优化、推动企业组织结构布局的科学合理化，已成为企业转型升级过程中的重要课题。文章将从企业薪酬体系改革思路和基本原则、薪酬定级标准与制度，以及薪酬组成和考核标准的改进等方面进行探究，推动企业薪酬体系改革发展。

关键词：企业;薪酬体系改革;方法探究

在企业管理中薪酬管理是人力资源管理的重要内容，不仅关系着企业员工的工资收入，更关系着企业管理的科学性、影响着企业发展的活力和生命力。随着企业现代化步伐的不断加快，原有的传统收入分配体系已不再能很好的适应新时期的发展需要，改革企业薪酬体系在新时期转型升级的背景下更为紧迫。其作为企业现代化改革中的关键部分，改革的科学与否对于企业发展来说牵一发而动全身，关系着企业创新发展和全面深化改革的大局。如何做好薪酬体系改革，既是企业改革的重点也是难点。建立符合时代需求和市场规律的薪酬体系，已成为企业改革发展的重要任务。这不仅能对内激发员工工作热情、充分发挥员工的能动性、使企业获得强大发展动能，还能对外增强竞争力、提升竞争优势、促进企业长足发展。

一、改革思路和基本原则

（一）提高内部公平性

在市场经济的高度繁荣下，人们的思想观念和价值观念与从前相比发生了很大的变化。对于企业员工来说，对实现自我价值和获得认同的渴望更为强烈，也更加追求公平、更加期盼在工作中享受到公平的待遇。而企业传统的薪酬体系往往采取论资排辈式单一的平均分配制度，这不仅不利于内部公平的实现，还影响了企业员工的利益、制约了企业经营管理的科学合理性。因而在企业薪酬体系改革中，应将收入分配公平作为重要且首要的原则。薪酬制定应从员工贡献等方面综合考虑，更多的关注内部公平性的体现，建立公平的薪酬体系。

（二）提高外部竞争性

人才作为优势资源，无疑是企业竞争力的重要组成部分。要想留住人才并形成自身的人才优势，以在市场竞争中取得人才发展红利，提升企业中员工的薪酬待遇是关键且有效的途径。但是长期以来在劳动力市场中，很大一部分企业的薪资水平相对于民营企业和外资企业来说较低，甚至部分企业员工薪资远低于市场整体水平，这导致了企业内优秀的管理人才和技术型人才大量流失，给企业发展造成了极大损失。因而提升薪酬外部竞争力，在薪酬体系改革中十分关键。企业薪酬制定应以市场为导向，根据市场相应水平来适当调整和提升自身薪资水平，从而为职工提供有竞争力的薪资，吸引并留住优质人才。

（三）建立健全岗位技能工资制

传统以职级、资质为依据和标准而制定的薪酬等级和薪酬体系，既不利于企业内部公平性的实现，也不利于员工价值的实现和能力的发挥。企业中不同员工所在的岗位不同，有着不同的技能水平，故而对企业的贡献也会有不同程度的差异。企业在制定薪酬标准和体系时，应充分考虑不同岗位和不同员工所承载的价值，在薪酬上体现出岗位和能力差异，以岗位和员工对企业的贡献作为考量依据和基础，建立起具有差异化的岗位技能工资制度，从而提升薪酬体系的科学性。

（四）加强工资弹性

长期以来企业的工资相对固定，但是在市场经济的大环境下，企业的经营风险大大增加，各种不可控的变化因素也在增多，固定的员工工资制度已经不适用于当前变化莫测、复杂模糊的市场经营环境。因此企业在进行薪酬体系改革时，应建立联动的工资机制，将员工的工资与企业经营状况联系起来，与企业经营效益挂钩，适应市场发展变化。同时还应该改变“大锅饭”格局带来的不劳而获现象，建立健全绩效考核工资制度，加大考核工资的占比，从而提升工资弹性，形成浮動型的薪酬体系。

二、薪酬定级的标准

（一）定级标准体系

制定合理的薪酬定级标准体系是建立科学的薪酬体系的前提和基础，合理的定级标准体系能使薪酬定级和发放更加规范化、更加有据可依，有利于薪酬管理质量的提升。建立定级标准体系时需要通过对企业性质和业务内容等方面的综合分析，来确定所需岗位和所需职数，并对其进行等级划分，以确保每一个岗位的设置都有其存在的必要性和不可替代性，避免企业内部组织机构冗余。从而建立起符合企业特色和发展需要的科学定级标准体系，进一步促进组织效率的提升。

（二）定级制度及规则

薪酬定级的科学性和合理性与否影响着企业整个薪酬管理的质量和水平，企业在进行薪酬定级时要遵循根据企业性质和业务内容设置岗位以及结合员工个人特色和能力匹配岗位的原则来确定定级制度。企业要通过对自身组织架构的分析研究来对企业中的各部门进行适时拆分、合并或重组，使各部门的职责得以进一步明确和细化。同时要将各部门各岗位的职责进行书面说明，并对各岗位的重要性进行价值评估、排序和等级划分，根据员工能力要素来匹配不同级别的薪酬，建立起完整的因事定岗、人岗匹配、薪岗匹配的定级制度和规则。

（三）定级辅助工具

在进行薪酬定级和岗位划分时，企业可以借助相关评估工具和系统来辅助定级，如排序法、Mercer职位评估（IPE系统）、因素比较法等。也可以通过以下具体操作方法来制定岗级：一是可以按照工作流程对岗位划分，确定职位数量;二是按照每五至七项职责为一组设立一个岗位;三是设立企业运行发展中将会起到有效作用的岗位，根据业务事项和企业发展需要来设岗;四是结合工作强度、业务量和员工的承受能力等因素来设置岗位数量，既要避免因岗位数量过多造成组织内部冗杂，又要避免因岗位数量过少而造成员工超负荷的问题;五是薪酬和岗位匹配，根据薪酬级别的设置来确定岗位等级的划分。

三、改善薪酬的组成

（一）岗位基本工资

岗位基本工资作为员工月收入的组成部分之一，是由基础工资和岗位技能工资共同组成。企业要按照不同的岗位性质划分出不同的岗位级别和薪资级别，在岗位级别和薪资级别的基础上进一步划分出不同的档位级别，根据薪级决定基本工资、档级决定岗位工资的原则，科学确定员工岗位基本工资。企业员工的岗位基本工资不应该是一成不变的，企业相关部门应对员工工作情况进行及时考量，从而根据企业的相关规定适时调整，体现出多劳多得、能者多得的规则。

（二）业务效绩工资

当前很多企业的薪酬构成已采取岗位基本工资+绩效工资的组成结构，相关具体的计算公式为：

绩效工资=绩效基数×岗位系数×考核系数;

绩效基数=当月的绩效总和÷岗位系数总和;

当月绩效总和=企业月度利润×可用来作为员工激励的部分利润（即可做分配的比例）。

根据弹性的浮动型工资机制，绩效工资在员工月工资总数中应该占有比较大的比重，这样才能显示出工资的浮动性。此外绩效工资的制定要与企业经营效益、职位系数以及绩效考评等直接关联，对于绩效考评结果，企业应该加大重视，将其作为员工晋升和薪酬奖励等方面的参考依据，激励员工提升工作效率、保证工作质量。

（三）津贴补贴

津贴补贴作为企业给予员工的福利，并没有具体的规定，其制定需要根据企业经营状况、战略规划、企业理念、文化价值等方面来确定，不同的企业有不同的情况，因而津贴补贴的发放及标准也各有不同。企业在改进薪酬组成时，对津贴和补贴的设置可以根据员工工作年限、学历水平、职称级别、加班时长等方面进行综合考量，设置既具有个性化又体现人性化的津贴补贴。

（四）年终奖励

为了进一步增强企业凝聚力、激发员工热情和工作积极性，越来越多的企业在年终时会采用发放年终奖励的方式来对员工一年的辛苦付出给予相应的奖励，以肯定员工对企业发展的贡献。企业在进行薪酬体系改革时，也应注重年终奖励的科学发放。要根据全年综合的绩效考核相关数据、员工工作年限、岗位系数等因素进行统筹计算，使年终奖励的发放体现出公平性原则，让员工在企业的年终奖中感受到企业的关怀和对其价值的肯定，在给员工带来物质上的奖励的同时又也给其带来心灵上的慰藉，从而提升员工对企业的忠诚度和满意度。

四、改进考核的标准

（一）改进考核周期

在薪酬管理中绩效管理占据重要的地位，而绩效考核和员工考核则是绩效管理的关键内容。企业在实行绩效工资、采取考核制度时要注意考核周期的选择和制定，即多久对员工工作完成情况和价值贡献进行一次系统的绩效考评。在制定考核周期时需要综合考虑到不同职位的不同工作性质和内容、不同的绩效完成指标等情况来确定不同的考核周期。一般来说工作性质和内容比较简单明朗的职位，绩效考核相对简单，所需的周期也就较短，反之则需要的周期更长。

（二）改进考核内容

考核的内容是考核工作中的重中之重，关系着考核指标的制定，因此企业在改进考核标准时要尤其关注考核内容的改进。企业可以在员工业绩、专业能力、工作态度和个人表现这四个基础考评要素的基础上，根据员工所处的不同职位、企业自身发展的侧重点等情况来进行相对动态化的设计。如对基层员工的考核应侧重于业务能力和交流学习能力，对管理层员工的考评应侧重于管理能力和战略能力;若企业正处于需要迫切提升经营利润的阶段，那么对员工的考核也将会更侧重于业绩方向。有针对性的个性化设计考核内容，更能体现薪酬体系的科学性，也更能适应企业发展需要。

（三）改进员工考核标准

企业在改进员工考核标准时除了要在考核周期的设置和考核内容的设计上下功夫之外，改进考核人员也十分关键。考核人员是考核工作中的主力军，担负着科学考核、高效考核的重任。因此，企业应该强化考核人员的业务能力，加强考核人员的理论水平和对考核工具及方法的掌握，从而提升其考核水平，在考核工作的改进中发挥积极作用。

五、结语

随着企业转型升级步伐的加快，优化企业内部管理和资源配置成为经济市场中的热门话题，薪酬体系改革也成了企业改革过程中重点关注的领域。其牵涉内容复杂、影响重大，因此改革的难度和重要性也更高。科学合理的薪酬体系，能帮助企业吸引和留住优质人才，优化组织结构，为其带来组织红利，对增强企业内部发展动力和外部竞争力具有不可估量的作用。企业在进行薪酬体系改革時应坚持内部公平性原则、以市场为导向提升薪酬外部竞争力、建立健全岗位技能工资机制和弹性的浮动型工资机制，同时要制定科学的薪酬定级体系和制度、改变单一化的薪酬组成、建立丰富多元的薪酬结构、改进考核的标准、完善考核制度，从而进一步提升薪酬体系改革效果，使企业薪酬体系更科学化、人性化，使企业内部组织和资源配置进一步优化。

参考文献

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（作者单位：资阳市城市建设投资有限公司）