电力企业人力资源管理及其战略选择研究

梁子佳

摘要：随着社会经济的快速发展，对电力企业日常管理要求也在不断地提升，为电力企业树立良好的形象成为其当前工作的重心。电力企业在企业管理以及企业文化方面应加大建设力度，这有助于塑造良好的工作氛围，促进企业的长期稳定发展，全面提升企业在市场上的竞争力，助力电力企业的可持续发展。本文首先阐述了电力企业的管理特点，然后对当前国内电力企业管理过程中存在的问题进行了深入分析，在此基础上提出了电力企业的管理优化对策，希望为国内企业的管理提供一定的参考。

关键词：电力企业;管理;问题;优化对策

引言：当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

一、电力企业人力资源管理存在的问题

1.竞争机制不够完善

当前，大部分电力企业的竞争机制都不够完善，具体而言，主要体现在三个方面：人才评价标准不科学、竞争上岗机制覆盖的人员不全面、员工考核方法落后。第一，人才评价标准不科学体现在大部分电力企业只是单纯地将员工评价标准局限在传统的德、能、勤、绩、康五方面，缺乏具体的、可量化的评价标准，难以对员工进行科学的评价。第二，大多数电力企业都是针对一部分岗位实行竞争上岗，而其他的岗位没有保持同步，这难免会让企业内的员工感到不公平，从而产生消极的工作心理。第三，电力企业内部考核的方法大多没有一个科学的标准遵循。对电力企业进行调查后，不难发现，大多数电力企业对员工的考核还停留在考试、答辩、公开演讲或是民主评议等方式，这些方式都不能完全实现考核的公平性和公正性。考试在考核中会显得有些死板，而其他方式的人为因素又过大，故无法对员工进行科学的考核。企业内部竞争机制不健全，是无法说服员工信任公司的，一个员工无法信任的公司，必然也会使企业失去生机和活力。

2.薪酬机制不合理

员工的薪酬机制事关员工工作的积极性，一个不合理的薪酬机制对企业的未来发展会造成十分消极的影响。目前，许多电力企业实行的薪酬分配机制都是岗位技能工资制，顾名思义就是根据员工所在的岗位来制定相应的工资标准。这种工资制定的方法很大程度上取决于制定者的经验，存在很大的主观性，而且过于死板。工资只与职称、学历挂钩的话，员工很难从中获得满足感。薪酬应该与员工本人的能力挂钩，而不应该一味地看重员工的学历或职称。而且，薪酬机制中的构成要素——奖金，也没有在实际工作中发挥出激励的作用，因为奖金也大多是与岗位相联系，并不是根据员工工作的完成度发放的。薪酬分配机制的不合理在很大程度上抑制了员工工作的积极性，可浮动空间小，薪资固定这些问题都会让企业内的员工很难从薪酬中获得满足。

二、加强电力企业管理的有效措施

（一）强化对电力企业管理重要性的认识

在电力企业日常运作过程中，不管内部工作人员还是社会各界，都要对电力企业管理重要性给予充分认知。在具体实践过程中，电力企业可以定期针对工作人员开展一系列与教育有关的培训活动，利用这些宣传教育活动让公众对电力企业日常管理工作引起高度重视。在宣传教育的时候，也可以让民众对电力企业管理存在的误解进行消除，对电力企业发展给予大力支持，确保电力企业的快速发展。

（二）增强竞争意识创建竞争体系

由于受到传统管理理念的影响，再加上范围以及地域方面的限制，导致电力企业相互之间竞争比较少。为了与现代化市场发展需求保持一致，电力企业需要创建一套行之有效的竞争体系，对自身优势资源进行合理利用，在自身竞争力方面进行强化并不断提升，通过合理途徑让员工拥有竞争意识。在日常发展过程中，电力企业物资管理水准直接影响着企业长期稳定发展。因此，电力企业一定要通过合理途径全面提升内部物资管理水平，确保在日常运行过程中可以及时将所需物资及时运到指定位置，确保物资运输以及储存的连续性以及便利性，保证物资安全。

（三）强化信息化建设管理工作

电力企业要想确保长期稳定发展，首先就要对目前比较流行的信息化技术进行全面了解并充分利用，在这样的市场经济运作前提下，才能迎来全新的发展良机。目前，国内有的电力企业在信息化建设方面相对滞后，对管理工作不够重视。因此，一定要对内部信息化工作展开创新改革，了解企业自身发展需求，结合自身优势对整体发展目标进行规划。在具体实践过程中，要将电力企业的服务性特征考虑在内，在创建内部信息化的过程中要将企业自身运作状况考虑在内，创建一套与企业特征相符的具有发展前景的信息化管理机制。

（四）制订人力资源管理的长期规划

人力资源管理队伍在企业中有着不可或缺的作用 ，它是帮助企业甄别员工、挖掘员工，缓和员工的和领导关系的一座桥梁。在日常生活中，人力资源管理部门要时时与企业的管理层进行有效沟通，共同商议电力企业人力资源管理的长期规划。这一长期规划不仅要着眼于现在，更要着眼于未来。对于长期规划中的问题与矛盾，应及时地在实践过程中解决，切忌让人力资源管理陷入恶性循环。只有这样，才能最大程度上保证企业人力资源管理的水平，并且促进企业长期稳定地发展。电力企业的健康发展需要高效运转的管理体系保驾护航，一个完善的管理机制是企业稳定发展的重要保障。由于电力企业大多共用一套管理理念，在这种情况下，企业应该积极地向其他行业的优秀企业学习，引进其管理理念中优秀的部分，然后结合自身企业的特征，构建一个和地理企业相适应的完善的管理机制。先进的人力资源管理理念便是一个企业健康发展的软件，电力企业要不断优化自身的管理模式，从而吸引更多的优秀员工留在企业内，提高人才黏性，为企业储备人才。

（五）加强完善电力企业绩效管理

在现代企业管理中，绩效管理属于非常重要的一种管理模式，应用率非常高，旨在全面调动员工日常工作热情与积极性，对电力企业来说同样要做好日常绩效管理。在电力企业不断发展的过程中，首先要在内部创建一套科学合理的业绩指标管理机制，结合实际情况进行调整完善，在此基础上全面提升企业运作效率，缩减日常经营成本，逐渐形成一套具有自身发展特色的价值链以及产业链。要在短期与长期业务目标方面逐渐形成深层驱动，针对目标细化至每个员工身上，明确员工自身的责任以及义务，在创造价值的时候还要创建一套行之有效的奖励与考核体制，对表现优秀的员工给予精神或者物质方面的激励，全面提升生产效率。

总结：

目前，国内电力企业在管理过程中还存在不少问题，如高层管理人员对工作重要性认识不足，管理体制落后以及人力资源管理体制不完善等等。对此，电力企业管高层领导一定要引起重视，结合实际情况制定一套行之有效的解决办法，在信息化时代确保电力企业的稳定健康发展，这也是所有电力企业管理者以及工作人员要努力的一个方向。

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