建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究①

武嘉玮

摘要：建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。

关键词：建筑工程;施工进度;进度管理

工程建设项目中，施工管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。施工控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行。

一、施工进度管控

在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，其核心内容为在施工之前编制好施工总体进度计划，审核批准以后严格按照计划完成各项工作任务，进度计划应尽量详细。在实施进度计划时，采取有效的措施做好实际施工进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商、监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环直到整个工程完成竣工验收为止。

（一）問题

1、承包商考虑不周：在建筑工程施工的过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成一定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工。自然灾害、天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所有影响因。然而在实际施工时，承包商对这些因素考虑不周，只能采取增人、加班的方式来追赶工期。2、承包商的管理水平有限：要想使施工现场变得井然有序，就要制定完善的施工管理机制，聘请经验丰富的项目经理人和具有较强责任心的监理人员，充分调动所有施工人员的工作积极性和主动性，使整个工程在规定时间内交工。绝大多数的承包商没有学习过专业的建筑类知识，对施工管理和施工控制的理解过于片面，依据自身多年积累的经验来制定进度计划，在这种情况下制定的计划很难取得最佳的效果，还会导致资源浪费。承包商在参加专业技能培训活动以后，熟练使用各种项目管理软件，不仅提升了建筑工程的施工效率和施工质量，而且使传统施工管理方法无法解决的问题迎刃而解。

（二）施工进度管控策略

如今建筑工程市场逐渐实现了规范化管理，建筑工程的施工进度和施工质量受事前准备工作的影响非常明显，所以，要落实好施工阶段的进度计划编制工作，在确保施工质量的前提下，严格按照施工进度施工，保证整个工程按时交工。在施工阶段编制施工计划时，要遵循以下几点原则：（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况;（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求;（3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划;（4）依据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间;（5）深刻剖析建筑工程各项工作之间的关系，协调好各项工作任务;（6）依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

二、覆盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种情况

施工管理工作之所以如此繁杂，一是因为管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常巨大的。二是因为各个管理项目之间的关系错综复杂。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验，存在沟通交流和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全按照预定的计划执行，很有可能被各种自然（如暴风暴雨天气）和人为（材料短缺、人员旷工等）因素干扰，这时就非常考验管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时、按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反应和协调调度能力。

三、建筑工程现场管理的责任进行细化

为了让建筑工程施工现场管理工作的有效性得到提升，作为建筑工程的施工企业，还需对管理的主体进行明确，对管理工作的责任进行有效的细化，以此作为工作开展的基础，从而让施工作业的责任体系建设得到有效的加强，把管理的责任进行分层优化，从而有效地融入到施工现场的管理流程中，让管理的主体得到有效的明确。通常情况下，在开展施工现场管理工作的过程中，还需让监管部门的管理作用得到充分的发挥，施工现场的管理工作所包含的内容相对较多，比如施工人员方面的管理、施工进度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工艺和施工技术方面的管理等。然而，由于监理工作中所涉及的内容是非常广泛的，所以在开展的过程中，还会经常出现责任落实不够准确的情况，所以，为了让这方面问题得到有效的处理和解决，施工企业还需重视让监理部门的工作职责进行加强，对监理部门的工作内容进行科学合理的分解，而且还需根据建筑工程的实际需求，对相关的责任进行科学合理的细化，这样才能让各个监理人员的自身职责得到有效的落实，并且让监理工作的作用可以得到充分的发挥。

结束语：

在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。施工安全也是同样重要的任务，基于此本文在进度以及安全等方面简述施工管理，以此保障工程的正常的运行。

参考文献：

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