建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析-路建兵

路建兵

摘要：对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。

关键词：建筑工程;管理意义;施工质量;控制措施

一、建筑工程管理和施工质量控制的相关概述性分析

在建筑工程的施工过程中，工程管理以及控制好工程的施工质量是比较重要的工作内容，如果稍有差错，影响的是整个建筑工程的质量安全。随着社会主义市场经济的不断完善，现代化科学技术也在不断发展，对建筑工程管理和施工质量和控制也提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理和施工质量控制，就成为了目前建筑企业急需解决的重大问题。

从建筑工程的影响因素来看，由于受到传统施工工艺的影响，在建筑工程的施工管理过程中，还是依然采用传统的管理方式，在一定程度上就会限制建筑工程的整体发展。传统的建筑工程的管理方式已经不适应于现代化的管理模式，所以，建筑工程最好借助现代化科学技术手段来实施工程管理和施工质量控制工作。对此，建筑工程要做好自身的管理工作，控制好工程建设的施工质量，进一步保证整个建筑工程的质量安全，促使建筑行业实现可持续化发展。

二、强化建筑工程管理及施工质量控制的必要性

目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。对于建筑工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.加大建筑材料的管理力度

第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在人库之前，需要对材料进行抽样检查，确保人库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料人库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出現变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。

2.注重设备的质量管控

机械设备作为影响建筑工程管理及施工质量提高的重要因素之一，也需要控制管理，良好的机械设备往往能保障施工人员工作的事半功倍，而对于机械设备之一质量因素的管理控制，主要是通过以下几方面实现的。首先，施工单位在采购的过程中，要注意对设备采购工作的管理，包括采购设备的质量、采购设备的型号、采购设备的厂家、采购设备的合同、采购设备的运输等都要进行严格的管控，以确保从挑选设备到运输进场都能具备良好的质量控制。其次，施工单位在设备采购工作完成后，还要在进场前进行统一的验收，并对设备的具体情况进行核对检查，一方面是检查设备的质量和使用条件是否符合工程项目的需求。另一方面是对设备的型号、数量、价格等进行核查，以避免在采购过程中的弄虚作假。最后，机械设备的管理，还要注意对已经人场的机械设备进行严格的管理，对已经人场的机械设备的管理，主要是做好设备的保养和检修工作，设备的保养工作就是要求管理部门，制定严格的保养和设备储存制度，确保设备能够得到良好的保存，避免设备出现因保存不当而损坏的情况，这就需要管理部门选择合适的保管区域，确保设备在日常的保管中不会出现受潮和堆积问题。而设备的检修，主要是要求管理部门做好检修制度的制定，包括设备的日常检查和抽检工作都要严格而详细的制定，以此保障设备能够得到较好的检修控制。

3.强化施工过程的质量管理工作

在加强建筑施工质量控制方面，建设单位应加强施工过程中的质量管理。施工前，通过宣传培训，引导施工人员强化质量控制意识，在施工过程中達到施工标准，提高施工质量。在施工前的这一阶段，施工单位应进行全面的技术交底。在使用特殊工艺的工作中，施工单位应制定一定的说明，确保施工人员能够高水平使用特殊工艺。

4.提升管理者的素养

通常来说，出色的管理团队能对建筑工程施工管理工作科学分类，保障每项工作都能从不同视角加以不断优化，确保总体工作的协调与统一，规避同类问题频繁发生。现场管理需严格遵守相关法律规定，完善现场各项规章机制。管理者要对了解掌握各项流程，对各个流程所需的资源加以精确预算，同时，对施工场地、环境等进行最大限度的工作协调。对手下职员要进行相关机制的培训，提升员工的法规、质量意识，同时做好施工区域和生活区域的规划，把控好各项开支，实现施工项目效益的最大化。

5.加强监督

加强监理是建设单位提高建筑施工质量的最有效途径。在相关工作实施前，施工单位应完善管理制度，确保监理人员能按制度管理施工工作，确保施工过程的科学管理。在加强监理的过程中，监理人员要严格进行竣工验收，确保工程质量达到市场标准后才能进入市场，提高房屋建筑工程施工质量。

结束语

综上所述，因为建筑工程的施工周期长、工程量巨大，施工的各个环节也比较复杂，如果建筑单位想要从中获得最大的经济利益，就需要不断调整自身工程管理的方案，控制好建筑工程的施工质量，降低自身的生产成本，积极引进国外某些发达国家的先进的管理经验、技术人才，为我们国家的建筑工程管理和质量控制贡献一份绵薄之力。

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