探析土木工程施工质量管理与安全控制

胡威

摘要：随着经济的快速发展，我国土木工程建设的规模不断扩大，其施工质量受到社会普遍关注。土木工程建设具有一定的系统性和复杂性，涉及面广，影响因素多，如果管理不善，容易出现一些质量和安全问题。建筑企业要提高质量管理意识，对施工管理技术进行优化和改进，加强施工过程控制，及时发现并解决工程施工中的问题，保障工程施工的安全有序进行，有效避免施工问题和风险，提高工程建设的效率和质量，促进我国经济和社会的发展。

关键词：土木工程;施工质量;安全

引言

土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现各种质量和安全问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程管理，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项综合性较强的工作，涉及到庞大的人力、物力和技术等方面的资源，主要包括施工工人、建筑材料、施工设备、施工技术、资金筹备及分配等各方面事宜，这些都是影响土木工程施工水平和施工质量的重要因素，而传统的土木工程管理手段已经无法适应现阶段土木工程事业发展的需要。基于此，要结合现代经济科技发展水平和土木工程市场需求，建立健全土木工程施工管理的相关制度和体系，对其形成多维度的有效管理。采取科学合理的管理理念，从施工人员、施工过程以及施工技术等多角度优化施工管理方法，进一步推动我国土木工程事业稳定可持续发展。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1管理机制需完善

在土木项目具体的管理工作推进过程中，时常会遇见管理机制不太完善的现象，与当前国家所制定的战略方针存在一些差距。首先在管理理念方面是较为滞后的，对管理工作环节也缺乏思想重视，未能真正認识到质量管理对于整体工程体系所产生的作用。其次在管理方式方面不太丰富，致使管理工作比较片面化，这与新时期土木项目管理要求是有着明显差距的。最后在管理职能的安排与划分方面也存在不足，时常因分工不明确或不合理而严重制约了项目管理工作的效能和执行质量。

2.2监督管理工作不足

首先，施工过程中相关管理人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，相关管理人员没有做到对材料质量的严格把关，则材料在后期使用过程中就会存在安全隐患;其次，缺乏管理技能，相关专业知识不足。管理工作需要遵循一定的制度，科学完善的管理制度是保障施工过程顺利、促进施工完成效果良好的必要条件，而相关管理人员的水平和专业能力不足则会严重阻碍施工工作的顺利进行，进而造成施工质量无法得到保障。尤其在面对突发状况如自然灾害时，管理者应急能力不足，错误的对施工相关问题进行处理，对隐患问题不能够做到及时发现，快速应对，就会造成施工进场的迟滞，严重者甚至会引发安全事故的发展。

2.3安全意识不强

土木工程施工中，工作人员过于重视技术、工艺，忽视了安全规定，导致各种高空作业、机械吊装不符合安全操作规范，且施工单位没有配置安全指挥员，为施工现场埋下了较大的安全隐患。土木工程施工常出现项目分包，一些单位为了降低成本，缺乏安全管理方面的投入，没有配置必要的安全防范设施，不利于施工人员的生命安全。比如，一些施工单位没有为施工人员配备安全帽、劳保手套、绝缘鞋、安全绳等安全设备，增加了安全事故发生的危害性和破坏性，导致人员伤亡、财产损失巨大。

3土木工程施工质量管理与安全控制措施

3.1优化管理机制建设，构建现代化管理体系

质量管理离不开项目管理机制建设，所以质量管理得先从管理机制层面上着手进行合理优化。首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，保障所构建的管理机制更为适用和全面。此外在具体管理工作推进中要不断优化工作机制，推行科学管理机制和落实工作职责，确保项目管理工作更加规范和有序地开展。对于管理技术手段要做到及时有效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也就能更全面的提高工程的质量管理水平。针对施工质量管理时要尽量细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系统化。

3.2优化土木工程施工监督管理体系

在土木工程建设单位要构建并合理借助施工监督系统辅助工作。首先，管理人员应该努力为土木工程各个施工环节提供可靠的施工条件。这就要求管理人员、监理人员增加沟通，共同构建相关监督机制辅助工作。为保证上述工作落实质量，各建设单位还应该遵循以人为本的管理原则，适当下放权力。经实践发现，建设单位监理部门认真倾听基层意见，并借此优化自身土木工程施工质量控制方式，能够使其质量控制效果愈加理想。为有效约束相关人员日常行为，使土木工程施工管理工作、质量控制工作能够顺利开展，各单位还可以参考自身工程情况，构建并借助奖惩制度辅助工作。这一行为，能够调动工作人员工作热情，使其以更加理想的工作状态参与后续工作。现如今，上述工作已经初步落实，各土木工程项目的施工质量也得到保障。

3.3加强安全管理文化建设

企业可以将安全管理文化作为企业文化建设的核心，通过安全管理文化建设，加强安全管理知识的宣传、教育，在整个工程项目中形成一定的安全文化氛围，强化人员的安全意识，最终有效提高安全管理水平。且企业还需要加强对安全管理工作的各方面投入，比如资金、人力、物力等，加强安全管理队伍建设，根据土木工程施工实际需要配备足够的安全物资、安全设备，完善安全设施。另外，施工单位还需要丰富投资渠道，获取更多的项目资金支持，对于安全管理人员和造价控制人员在分配、使用资金时需要加强管控，以此保证企业安全培训、安全保护等工作有效落实，最终确保土木工程施工安全，降低安全事故发生率。

3.4提高施工人员专业水平

施工人员是土木工程过程的主要参与者，施工人员的整体素质和专业能力与项目的整体完成效果直接相关。因此，为了确保土建工程的效率，有必要不断提高施工人员的专业水平。首先，建筑公司要注意聘用专业技术人员，不断提高技术人员的专业水平;其次，建筑企业必须对施工人员进行职前培训，保证施工人员具备合格的专业技能。监督施工人员规范操作，按照规定分配安全防护设备，以公平合理的奖惩制度调动施工人员的积极性，以确保土建工程的质量水平。

结语

总而言之，土木施工工程在当今社会中发挥着重要作用，对国家经济的发展和人民日常生活都有着较大的影响，对于其施工管理中存在的各方面的问题都应该积极解决，不断完善监管体系，加强对相关工作人员的教育培训，从而保证工程质量，减少工程事故的发生。

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