土建工程施工质量控制管理措施研究

李海英

摘要：建筑现场管理具有广泛的工作内容，关系到建筑项目土建施工的不同环节，建筑现场管理具有复杂性和系统性的特征。为了高效的开展建筑现场管理工作，提高土建工程施工质量，施工单位需要严格遵守建筑现场管理的原则，同时需要根据建筑现场管理的漏洞制定针对性的建筑现场管理方案，在土建工程施工中充分发挥出建筑现场管理工作的优势。

关键词：土建工程;施工质量;控制管理;措施

一、工程管理与施工质量控制的必要性

当前我国很多建筑工程在施工中的重要任务之一就是施工质量控制，可以说，质量管理效果直接影响着整个项目工期、质量等内容。通过有效管理施工质量，能够协调各个部分施工，需要对较多项目和环节进行管控，有助于降低施工中各个工种的冲突，能够高效利用施工时间，降低工期延误现象出现的概率。此外，通过开展施工质量控制能够将发生安全问题的概率最大程度地规避，能够对整体质量产生重要影响，为此，需要加强控制施工质量。

工程质量管理需要涉及施工材料、设备维护等诸多方面内容和工种，需要处理的事务繁多，但是合理地开展质量控制和工程质量检查能够全面提升建筑工程建设品质。但是很多企业受到传统管理观念的影响，并没有充分落实施工质量管理与控制，阻碍了建筑质量的提升，为此，企业应当在未来管理中明确自身管理中的不足，加强调整创新，采取有效的管理模式，优化建筑项目质量。

二、土建工程现场管理中存在的问题

1.施工技术水平低

现场管理施工技术水平直接影响着土建建筑工程施工质量，为此提升施工技术水平是十分必要的。但是现阶段，很多建筑企业使用的现场施工管理技术水平不符合相关规定和要求，这不仅会影响施工进度，导致各种施工材料不能合理应用，而且会带来较大的经济损失。

2.环境和安全问题

现阶段，一些土建工程建设中存在明显的环境安全问题，主要表现在以下几个方面：（1）施工现场无序，存在较大的安全隐患，极大地影响了施工进度。（2）施工现场存在各种不安全行为，例如建筑工人不按规定戴安全帽，不按有关要求操作，将大大增加施工风险。（3）现场施工人员的安全意识薄弱，因此在具体施工中经常会出现不安全的操作行为和严重资源浪费问题。

3.管理制度缺乏规范性

土建工程建设是一个复杂而系统的工程，在实际施工中往往受到许多因素的影响。为了保证工程施工的顺利开展，必须制定完善的现场管理制度。在现场施工中严格按照现场管理制度开展各项工作，为施工进度提供有效保障。但是当前现场管理制度还不够完善，导致这一问题出现的因素有很多，一方面，严重缺乏专业化的施工人才，这不利于现场施工管理系统的制定;另一方面，建筑企业忽略了现场管理系统的制定，导致现场施工无章可循。除此之外，在现场施工管理中，存在监督不足，管理不规范等行为，严重影响了整体施工质量。

三、土建工程施工质量控制管理研究

1.加强对施工原材料管控力度

施工材料的质量一般会直接对施工质量管理产生严重的影响，更会对土建工程项目产生很大的影响，因此在购买土建施工的原材料过程中，就必须加强对原材料的管控力度。在采购环节，首先是对原材料的选择时，选择那些口碑信誉良好的品牌，可以确保采购的原材料符合行业质量标准。其次是对原材料的入口检查，由专业质量人员对每一批次的施工原材料进行质量检查，可以避免原材料出现不合格的情况。最后是采购部门需要建立专门的施工材料账本，有利于更好地对施工材料的使用、发放和运输等环节进行实时追踪与管理。

2.加强建筑现场安全管理

为了保障安全管理效果，需要安排专业的人才。施工单位需要积极引进人才，可以适当提高人才待遇，吸引吸引更多的人才。完成人才引进之后需要组织培训工作，帮助他们尽快投入到实际工作中。要求施工人员做到持证上岗，利用系统性的学习提高施工人员的技能。此外需要利用安全绩效考核等方式，进一步提高相关工作人员的安全意识。

安全管理的保障是制度，通过制度优化有利于约束施工人员和管理人员的行为，施工单位需要根据现场工作情况制定制度，针对高危型工作项目，需要制定针对性的操作规程，提前预估安全事故，降低问题的负面影响。注重提高施工人员的安全意识，杜绝利用不合格的材料。此外需要在施工现场准备救援物资设备，如果发生事故也可以及时处理问题。

3.施工技术质量控制

现代科学技术的快速发展，为土建工程关键工序控制提供了更为丰富的技术手段，使得土建施工技术人员在技术方法选择、工艺流程控制等方面更具实现可能，使得传统施工技术条件下难以完成的关键工程质量控制任务更具可操作性。因此，应积极运用信息化施工技术方法，对土建工程关键工序进行仿真模拟，构造具有针对性与层次性的工序模型，实现对各项关键技术要点的精准调控与操作。通过运用关键工序的现代化施工工艺方法，权衡优化施工方案、机械设备以及经济成本等方面的关联关系，理顺施工工序，强化技术管控，保障土建工程整体质量。

4.对建筑工程资料进行存储价值的筛选

建筑工程资料管理虽然是管理建筑工程施工过程中所产生的资料，但是并不是要收集整理所有的资料，而是有选择性地管理和存储一些有利用价值的资料，此时，就要加强辨识和筛选资料的存储价值。在筛选资料过程中，资料管理人员要明确筛选标准，做好资料存储价值的分析。在具体开展施工资料管理时，要重点做好施工图纸、检验报告、变更通知单等资料的收集整理，同时要根据工程的特点、具体要求将有存储价值的资料收集整理，其中不但包括文字形式的资料，还包括录音、影像等。为了充分利用资料，可以采用现代信息技术，利用计算机系统分类整理资料，保证在调取资料时高效便捷，快速定位资料位置，节省资料查找的时间。

5.加强管理人员培训

技术管理人员在土建工程管理当中发挥了至关重要的作用，同时也是其中不可忽视的主体环节。技术管理人员的专业能力以及专业素质都将会对最终的土建使用寿命以及土建工程管理效率和水平產生直接的影響。因此，相关单位应不断加强对技术管理人员的培训和考核，同时保证其达到实际标准之后才可以进入到管理岗位当中。针对技术管理人员的培训主要应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，保证可以促进其综合素质的稳定提升。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌握，并实施更加先进的管理手段和技术。土建单位内部也可以落实相应的奖惩机制与考核制度，从而激发技术管理人员参与工作的积极性与主动性，保证可以在一段时间发现管理过程中存在的问题，从而有针对性地实施相应的技术保障方案。

结束语

在土建施工过程中，建筑现场管理工作发挥着重要的作用，因此施工单位需要重视建筑现场管理工作，严格遵守建筑现场管理的原则，采取针对性的管理措施，相互配合各项管理亚欧是，提高土建施工质量。

参考文献

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