关于人才梯队建设在企业人才培养中的实施思路分析

刘玥

【摘要】自改革开放以来，我国大力发展社会主义市场经济，经济规模不断扩大，企业的发展令人瞩目。近年来，随着我国经济环境的进一步向好發展，越来越多的国有企业也在进行市场化竞争与改革。在国企的经营过程中，人才梯队建设问题尤为关键，本文通过对企业人才梯队建设问题进行探索，以期能够为行业做出贡献。

【关键词】人才梯队建设;企业管理;人才培养

随着近年来我国市场环境的不断优化，企业在不断完善的创业环境下凭借自身灵活性优势不断取得新的发展空间，已然成为了经济市场中不可或缺的重要力量，并且不断以自身的发展为我国经济的整体发展注入活力。不仅在就业方面为社会提供了大量的新兴就业岗位，而且为国家财政贡献了大量的税收收入。当前，我国企业还在呈现稳步上升的趋势，对于这类企业的管理，最大的问题就在于人力资源，只要能够在人才梯队建设中采用合适的方法，就能将企业管理中最重要的人员问题妥善解决，从而为企业今后的长远发展打下坚实的基础。

1企业在人才梯队建设中面临的问题

1.1企业人才梯队建设模式单一

对于企业来讲，人才梯队建设模式的好坏，能够很大程度影响到企业自身的发展和长远的进步，好的人才梯队建设模式能够高效处理员工与企业间的关系，做到企业整体的和谐统一，从而促进企业的继续发展。经过一定的调查我们可以发现，相比于国有大型企业和一些知名的企业，国企的缺陷恰恰在于人才梯队建设模式的单一，都采用以合伙人为核心的人才梯队建设模式来进行企业人力资源的运营工作，这样的人才梯队建设模式在管理上存在较多的漏洞和缺陷，单一地通过合伙人来进行人才梯队建设工作，会很大程度上减弱企业整体的抗风险能力，会在风险来临时不能够有效地通过群策群力来管控风险并且解决问题。

1.2企业缺乏先进管理理念

在我国不断发展的中小国企大潮中，各个企业也在不断进行各项改革，使得自身能够在不断发展的经济形势中长久生存，对于人才梯队建设问题也越来越重视，但是对于企业来讲，人才梯队建设问题的处理仍然是一件不容易的事情，首先，这类企业缺乏对于人才梯队建设问题的正确认识，没有能够认识到好的人才梯队建设能够带给企业很高的回报，也没有意识到人才梯队建设问题的缺失会给企业发展造成很大的损失。在许多企业中，人才梯队建设等同于人事管理的观念仍然长久存在，并且也不认可人才才是企业最为宝贵的财富。这样的落后的人才梯队建设理念导致了企业在人力资源的管理方面存在巨大的漏洞，同时也造成了企业人才资源的极大浪费。通常表现为人不能尽其用，人才留不住等现象屡见不鲜。某些人力资源源管理方面的企业领导因为自身的业务水平有限，不能够对企业拥有的人才进行合理的分配，导致了企业在生产和经营效率上的折扣。

1.3企业薪酬漏洞难以留住人才

在我国企业的经营管理一系列问题中，管理者最直接面临的问题就是员工的跳槽现象严重，人才流失形势异常严峻。在企业的日常经营中，各类人员的构成比较复杂，能力，学历，业务能力等不尽相同。但对于所有员工来讲，薪酬的标准却是相同的，在面对不同能力的人取得相同薪酬的前提下，很多企业的员工更愿意通过对各个企业的薪酬进行考察来确定自己的发展目的地。除此以外，企业在长期发展的问题上也不能够给与员工保证，无法为员工的长期发展提升提供平台，也是造成企业员工跳槽现象频繁发生的原因之一。

2企业在人才梯队建设中的优化措施探索

2.1优化人才梯队建设机制

企业人才梯队建设系统以组织设计为其基础，而组织设计又和企业的战略目标相契合，并且以战略目标为依据和依托。企业的人才梯队建设系统想要有效运作，并且确保各个子系统之间的配合紧密，相辅相成，相互取长补短，就需要企业将人才梯队建设系统的建设与完善同企业的战略目标有机结合起来。因此，企业的人才梯队建设系统的优化，就成为了企业在人才梯队建设方面的重要工作内容。对企业当前落后的人才梯队建设系统进行合理的优化，充分发挥出系统管理的优势，才是企业人才梯队建设系统地目的所在。只有具备科学性和合理性的人才梯队建设机制建立起来，才能够最大程度保证企业的运行能够正常进行，且保障企业在今后的发展壮大。

2.2建立企业文化与战略目标

想要使得企业的人才梯队建设更加系统化且更加有效，就必须着眼于建立企业的战略目标，基于这一目标来进行企业人才梯队建设模式的优化，使得人才梯队建设能够最大程度配合企业战略目标的实现。只有能够契合企业战略目标的人才梯队建设系统，才是适合企业的人才梯队建设系统。除此以外，企业建立自身的企业文化也十分必要，对于一个有强大竞争力的团体或者企业来讲，优秀的企业文化也是企业建设和热力资源管理工作的重要组成部分，只有将企业文化建设成为企业员工都普遍认可的文化，并且愿意为之奋斗的文化，才能够使得企业的人才梯队建设工作进一步完善，进而保障企业的生存与发展。

2.3运用多样化的奖励机制

对于企业员工来讲，除了战略目标的建立，企业文化的建设以及人才梯队建设制度的优化之外，经济需求相对于这些方面会更加迫切。因此，企业在进行人力资源的管理工作时，不能够只注重企业文化与管理制度等方面的问题，还应该对员工进行个性化的奖励，通过业绩考评，职业考核等方式对员工进行经济上的奖励。

3总结

综上所述，我国目前的经济市场对于企业的接纳程度还在不断提升，更多的领域和产业在向企业开放，这样的潮流将是大势所趋，也能够为我国经济的发展提供新的增长动力，对于我国经济的整体发展来讲是一件好事。对于企业本身来讲，创业环境的变化和国家政策的支持也是创业活动能够顺利开展的重要保障，国家对于企业的支持显而易见，这对于广企业来讲是福音。对于企业的日常经营来讲，重要的还是要处理好人力资源的管理问题，只有将人力资源的管理问题妥善处理，才能够保持企业运营的长期稳定，为今后的进一步发展奠定基础。

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