房地产企业工程的项目精细化管理探讨

崔明伟

摘要：一般来说，精细化管理指的是在开展房地产企业工程项目的施工过程中，对于各项施工管理责任要落实到个人，保证每个环节的工程管理责任都能够明确化、具体化。换言之，在各项工作过程中，每个施工管理者都能够针对自己所管理的环节，尽职尽责地做好管理任务，从而保证各项施工正常进行。在管理的过程中，管理者要保证每天按质按量地完成施工任务，一旦发现了施工环节中存在由于管理不当而造成的问题，要及时地纠正并进行处理，从而保证工程项目的完成质量。

關键词：房地产企业工程;精细化管理;分析

前言：随着技术的发展以及人们生活水平的提高，大众对于房屋建筑行业的要求也越来越高，因此做好精细化施工管理工作尤为重要，相关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理工作。在进行该项工作的过程中，要明确好施工规范，这是精细化施工管理的基础，管理环节要趋于透明化、程序化、标准化以及规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证房地产企业工程项目全过程管理任务能够有效进行，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房地产企业工程的项目施工质量。

1房地产企业工程施工管理存在的问题

1.1建筑施工队伍的整体素质偏低

由于施工环节比较复杂，会要求施工人员进行较多的体力劳动，往往这些工作的展开环境比较恶劣，不可避免地会进行一些又脏又累的活，因此这部分工作的主要劳动力是农村劳务人员，大部分农民工的年龄较大，因此其文化水平较低，专业素养不高，在使用一些比较先进的技术设备时，无法掌握其操作方法，缺乏正确的理解，因此就会给建筑施工项目的开展带来一定程度的影响。对于大部分企业来说，由于一味地追求经济效益，而忽视了对施工人员的技术培训，因此导致整个施工建设队伍的整体素质较低，在开展相关的施工建设项目的过程中，对于各项操作流程不够规范，这就导致建设施工效率较低，施工管理也就漏洞百出。

1.2施工管理的技术水平偏低

随着科技的发展，房屋建筑行业的生产效率也逐步提高。为了实现建筑行业的改革，相关管理人员需要不断地引进先进的施工机械设备，来不断地促进施工的革新。而就我国的施工建筑企业的现状来看，大部分的技术创新都围绕在建筑工程的设计方案的提升以及项目建设成本的缩减以及竣工验收等环节，对于机械设备的引进则重视度较低。这就导致整个建设施工行业中的施工建设质量良莠不齐，施工管理水平不高，因此施工效率低下。

1.3现场管理执行不力

相关工作人员在进行现场施工环节中，需要运用到各种各样的施工建筑材料，因此施工现场比较混乱，如果不进行好现场管理工作，那么就会导致潜在的安全隐患出现。施工材料存放工作存在缺陷，这已经成为建筑施工企业的常态，因此对于管理人员来说，提升现场管理执行能力尤为必要，加强好对现场施工材料的存储以及运输管理工作是需要亟待解决的问题。

1.4财务核算问题

第一，核算好建筑施工材料。施工材料的优劣在一定程度上能够决定建筑工程项目的水平，因此，对于财务管理人员来说，需要加强对于施工建筑材料的采购、检验以及运输等环节，在采购过程中，要与口碑好的建筑材料供应商达成合作关系，在正式采购之前应当小批量地采购一些样品，并且将样品送至专业检测部门进行检测，避免劣质材料流入施工现场，只有检测结果合格才大批量采购。第二点，核算好机械设备。对于施工中所运用到的建筑机械要逐一清算好，并且统一编号，便于管理。建立健全设备保养责任制度，加大对机械设备的维修养护工作，并且定期检查机器，对于存在故障的机器设备立马进行处理，保证机械设备能够发挥出最佳性能。除此之外，企业应当选择具有一定经验且专业水平较高的机械操作人员，并且要通过专业技能考核，定期开展技能培训来加强操作员的仪器操作水平，避免由于操作失误给整个建筑工程施工项目带来负面影响。

2房地产企业工程中精细化管理的应用策略

2.1施工方案的科学合理

首先相关工作人员应当制定科学合理的施工方案，这样才能指导工程施工有序开展，以此作为理论指导，保证施工建筑项目能够顺利进行。所以对于相关工作人员来说，前期应当和设计人员进行好沟通工作，针对于施工方案的制定和施工图纸的设计工作，要达成一致意见，这样才能不断地提升施工效率。合理的施工方案，不仅能够指导施工有序进行，还能够降低施工建筑项目的施工成本来获取经济效益的最大化，给房屋建筑行业在业内树立良好的社会形象和口碑。除此之外，相关工作人员还要做好房地产企业工程施工项目的招投标工作，如果房地产企业工程一旦中标，相关工作人员就要对中标的单位资质进行审核，不能一味地追求经济效益，而忽视了建筑工程施工项目的施工质量。由于现场施工比较复杂，存在着很多不确定的因素，因此对于管理人员来说要进行实地考察，综合确定好施工项目规划方案，一旦制定好方案以后，要保证各项施工方案能够严格落实并且严格执行。

2.2施工安全管理的强化

为了更好地做好精细化管理工作相关工作人员，还应当强化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理规章制度，才能为更好的开展精细化安全管理工作保驾护航。开展施工安全管理，工作过程中要对各项施工安全管理条例落实到位，除此之外，相关管理人员还要加大监管力度，保证各项施工要求能够严格执行，落实好相关施工人员的责任和义务。

2.3施工质量管理的严格把控

首先要建立健全质量管理体系，加强施工人员的技术培训工作，不断提升其质量管控意识和专业素养水平。对于一些容易出现工作失误的施工环节，相关人员要做好重点监控和把关，要明确好质量工作，并不是靠严查才能做好，而是通过实干才能练就。当施工人员和相关的技术操作人员进行技术交底的工作过程中，要谨防工作失误的出现，同时相关人员要加强施工质量把控力度，对于施工项目的验收要谨慎认真完成。

2.4材料一进一出的精细管理

在开展房地产企业工程的施工项目过程中，建筑材料关系到整个工程项目的顺利开展。在整个建筑工程项目的施工成本管理中，材料费占据很大的比例，这也是所有施工成本中的大头部分，基于此，对于管理人员来说，做好材料管理工作也就成为重中之重。在施工项目开展前期，相关人员要就施工项目的具体情况做好建筑材料的采购计划，明确好施工项目中所用材料的数量、尺寸、型号、品质等参数，在采购的过程中，要对材料供应商的资质进行审核才能开展下一步的采购计划，并且完成采购工作以后要对建筑材料进行清点、核验工作。对于一些特殊材料，如钢筋水泥材料要出具合格证以及质保书，保证所购建筑材料符合相关标准。

3结语

综上所述，在科技发展的时代背景下，建筑行业只有做好精细化管理工作才能实现自身的飞跃，才能满足时代发展背景下，大众对于建筑企业的要求。针对现有的管理问题，相关人员要仔细分析，并对此提出合理化建设意见，完善好已有的质量管理内容，并且建立健全精细化管理体系。开展房地产企业工程施工项目的工作过程中，要在保证施工质量的基础上，提升施工效率，为企业谋得更大的经济效益和社会效益，不断促进建筑行业的长久稳定发展。

参考文献

[1]刘治亮.房地产企业工程施工管理中精细化管理的运用[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：297.

[2]刘立行.精细化管理在房地产企业工程中的有效运用[J].建筑与装饰，2020（4）：39.