精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

莫迪

摘要：在建筑工程项目进行施工开展时，管理工作的有效开展能够直接对工程整体的建设质量造成影响，因此在现代化的建筑工程项目进行开展时，为了进一步对建筑工程项目整体建设质量进行提升，企业将精细化管理理念引入到工程的管理工作当中，希望可以通过先进的技术手段以及管控理念对建筑工程项目进行有效管理，进而为工程建设的整体质量进行保障。

关键词：精细化管理;建筑工程;作用;研究

引言

在现代化社会的发展建设中，精细化管理作为一项新衍生出来的技术，已经被广泛的运用于企业的发展管理之中，并且取得了不错效果。企业在发展经营中通过对精细化管理理念进行充分运用，能够对工作职责进行明确的划分，同时还能够对工作的內容进行细化管理，以此来提升企业在管理方面的综合能力。精细化管理与我国现阶段的发展趋势相适应，能够使企业在发展中获取到的更多的利益。企业在利用精细化管理理念进行管理工作的过程中，首先需要做的便是明确企业在未来的发展目标，并且严格依据企业的发展目标对企业进行相应的发展管理。

1、建筑工程中精细化管理应用的意义

1.1从整体上实现工程的统筹管理

工程项目在进行施工建设时，有效的管理工作能够使工程建设进行顺利实施。因此，企业将精细化管理理念有效的融入到工程建筑的管理工作当中，能够对参与施工建设的所有部门之间进行有效联系，对各部门进行统筹化的管理，进而使工程整体的建设质量能够得到有效提升。在工程项目施工建设中实施精细化管理，还可以提升成本管理工作的质量。

1.2 提升建筑工程企业经济效益

在建筑工程项目的开展中进行精细化管理，在对施工建设质量进行保障的同时还能够对企业经济利益获取进行有效提升。对于现代化的工程建筑项目来讲，通常情况下工程的规模都是较为庞大的，因此也导致了施工的工期较长。所以，企业需要根据建筑工程项目开展的的实际建设方案来对施工管理方案进行讨论、制定，并且对其进行精细化的管理，以此来保障企业在进行方面的利益获取。

1.3提升企业核心竞争力

企业在建筑工程项目中进行精细化管理，在对建筑施工质量进行保障的同时还保障了企业在经济方面的利益获取。此外，企业实施精细化的管理还能够对企业在行业中的核心竞争力进行有效提升，使企业在行业竞争中能够占有一定的竞争力。建筑工程项目中的精细化管理可以对施工开展过程中的进度、质量以及成本等进行合理规划、控制，减少投入的成本，提升人员的专业素质，全面提升企业核心竞争力

2、建筑工程施工管理现状

2.1没有真正认识监管的作用和意义

随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。

2.2建筑工程质量需要不断提高

现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建设施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。

2.3施工质量不达标

在建筑工程项目的建设施工开展中，倘若没有及时的对施工进行严格管理，那么不旦会为工程的建设施工埋下严重的安全隐患，还会造成返工的的问题频繁出现，对工程的施工进度以及成本投入都会造成极其不利的影响。此外，在进行建筑工程项目的施工管理时，如果没有对工程阶段性施工环节进行严格的质量检测，便进行下一项施工开展，那么便会对工程的建设施工下严重的安全隐患，对工程整体施工质量造成严重的影响。

2.4施工安全隐患

对于大部分建筑工程施工来讲，通常情况下都是进行户外工作的，其中还存在一部分高空作业。因此，在进行建筑工程项目的施工管理时，倘若企业对建筑工程项目施工现场的管理有所疏忽，那么便会使施工安全隐患的存在概率有所增加，情况严重的便会导致安全事故的发生，在影响施工进度的同时还为企业带来进行及方面的损失。同时，由于施工现场管理的松散，还会使施工现场出现施工材料和设备随意摆放情况的出现，使施工现场变得混乱。另外，对于一些特殊的施工环节，由于施工人员的施工水平不够同时安全意识又较为薄弱，也会导致施工现场安全事故发生的概率增加。

3、精细化管理理念在管理中的作用

3.1提高企业竞争力

建筑工程项目在进行施工建设时，精细化管理的作用能够通过施工的质量和效率以及施工现场的工作环境等明显的表现出来。同时，精细化管理还能对工程建设施工的流程、技术等进行净优化创新。企业在如今的市场环境中想要实现稳定发展，就需要对经营管理思路进行积极转变，并且对管理模式进行优化创新，建立起健全、完善的管理体系，如此才能够占领行业市场的份额，使企业能够在激烈的市场环境中实现长远的发展。

3.2降低企业运营成本

现阶段企业在经营过程中，因缺少优秀管理人才，而导致企业的运营成本无法得到有效的控制管理，使企业的利润值获取无法得到有效提升。因此，企业在发展过程中，需要对精细化管理进行充分运用，对建筑工程项目开展中所使用到的资源进行科学、合理的配置管理，对成本支出进行控制，完善企业的管理模式，加强企业在经济方面的利润获取。

3.3对施工成本实施有效控制

在实际的建筑工程项目进行施工开展时，所有建设环节都必须要符合国家颁布的工程建筑相关的法律法规，如此才能够满足经济和社会方面对工程项目建设开展所提出的各项要求，时企业能够获取到最大的经济利润。因此，在对项目开展进行管理时，精细化管理理念在管理工作中的充分运用，对施工人员、材料、设备以及施工进度等方面进行科学、合理的评估、规划，进而实现对资源的科学使用，在对施工质量进行保障的同时，降低施工开展过程中的不必要损失，促进施工的协调性，促进建设成本得到有效控制。

3.4提高企业品牌形象

企业在对管理工作进行优化时，也需要对企业在社会方面的形象进行良好塑造，使企业能够在现代化的社会发展中积极开发新的市场。但是在实际的发展中，由于会受到来自社会的各种影响，因此企业在对经济进行发展的同时还需要将进行作为基础，以此来建设企业在行业市场中的口碑和信誉，进而促进企业在行业中的影响力。

3.5确保工程质量和工期。

由于现代化工程建筑项目的施工开展中所涉及到的领域较为广泛，随着科学技术水平的不断发展，工程建设中的技术种类以及施工内容也开始变得越来越复杂。由于建筑工程項目大部分都是户外工作，因此还会受到气候、环境等因素的影响。比如：地理位置和天气状况等，这些因素都能够对施工建设造成不利影响。在传统的工程管理中，管理模式与实际的工作开展之间存在一定程度偏差，进而导致无法对工程进行有效的施工管理。在现代化工程的开展中，通过对精细化管理理念的有效运用，可以对整个施工过程参与施工的部门进行系统化管理，进而促进了这些部门之间的有效沟通和交流，使施工过程出现的各项问题都能够在最断的时间内得到妥善解决，实现了对资源的有效利用。在可以对不确定因素为工程建设带来的影响记性有效控制，在确保工程项目施工建设的同时确保工程能够在规定的时间内完成施工。

4、实现工程管理精细化管理的有效方案

4.1工程质量的精细化管理

在工程项目的设计方案完成后，还需要对整个工程的建设目标以及施工技术等进行详细的规划设计，然后在根据工程的施工顺序等制定出与工程项目施工相符合的技术方案与管理制度体系。参与工程建设的所有人员需要一同对工程进行详细的了解和掌握，然后将对先进施工技术的运用于管理编写进制度管理体系当中，在进行施工开展时依据管理制度体系执行严格的监督管理。同时，参与工程建设的技术人员还还需要对工程项目施工建设中存在的技术难点以及容易出现问题的施工环境进行实时指导。在施工材料进行施工现场后，监理人员还需要根据工程建设的质量要求对材料的质量、性能等进行全面检测，并且进行规范化的管理，以此来确保施工材料能够与工程建设项目的建设标准向符合。使施工人员能够对与工程建设相关的标准、程序以及施工技术等进行全面了解和掌握。现场的监理人员还需要进行实时监督检查，对施工不合理的环节进行及时指导，对存在问题的地方进行妥善处理。待工程项目施工完毕后，还需要有具有准也技术的检查团队对其施工进行全面、仔细的施工质量验收检查，如有发现质量问题，需要及时进行维修处理，进而确保工程施工能够符合和工程建设的施工要求。

4.2施工进度的精细化管理

4.2.1对进度计划进行精细化管理

进度计划进行编制的过程中要结合合同工期和项目施工团队的施工能力综合考量，首先编制初步的项目总进度计划，其次对总进度计划进行分解，编制月进度计划以及口进度计划，根据项目的实际进度，对总进度计划加以适当修正

4.2.2执行交底并落实责任

在工程施工计划制定完毕后，还需要对其进行具体的落实和实施，以此来对参与施工建设人员的工作的规范性进行有效落实和管理。同时，还需要建立起相对应的奖罚方案，对于表现突出的员工及时进行精神、物质上的奖励。

4.3安全管理精细化管理

在建筑工程项目的开展中，安全工作一直是一项不容忽视的工作，在建筑工程项目进行开展时，想要使施工能够进行顺利开展，就需要建立起安全的施工环境，对工程整体的施工过程进行精细化管理，以此来对工程安全进行全面保障。对于建筑工程的安全管理工作来讲，想要进行顺利开展，首先需要在安全管理制度方面进行着手，建立起与工程开展相符合的安全管理制度，并且在工程开展时对其进行游侠的落实和实施。其次，便是在对所有参与施工建设的人员进行相关的安全教育培训，使施工人员的安全意识都能够得到有效的提升。另外便是对施工开展中所使用到的设备以及安全防护设施进行维护检查，对其中存在的问题的方面进行有效整改。在建筑工程项目的开展中，只有将施工安全的相关标准进行全面落实，并且对其进行精细化管理，才能够对施工中存在的安全隐患进行及时排除，进而促进工程行业的安全、稳定发展。

结束语

在建筑工程项目的开展中，精细化管理理念的有效应用，可以对公报称项目的管理、控制能力进行全面提升，为企业在经济方面创造更多的利润。在实际的建筑工程项目进行施工开展中，企业需要严格依据相关的的原则和理念进行发展和管理，以此来确保精细化管理理念进行有效落实和实施，进而促进工程建筑行业的稳定前行。

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