建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

李怡

摘要：新时期，建筑领域高速发展，建筑工程项目的建设难度也在持续增大，为了保证工程项目的顺利开展，促进各项工程建设指标的全面提升，管理工作的优化和完善是非常必要的。科学的工程管理，是打造优质工程的必要手段，也是当前建筑企业方面需要重点关注的内容，在现阶段的建筑领域中，许多的企业在建筑工程管理中都存在不同程度的问题，企业方面要找出问题成因，并且以工程建设效果提升为导向，对这些管理问题进行持续优化，达到预期的项目建设目标。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;项目管理;存在原因;优化措施

引言

在经济腾飞背景下，我国的城市化进程也在不断深入，在这个过程中，建筑工程项目的建设成为了城市建设中的主要内容。为了满足城市发展需要，建筑工程项目要保证品质和进度，并且要利用严格的监管工作，消除施工隐患，实现安全作业，这也是工程管理的主要目标。但是在当前的建筑工程管理中，由于受到各种因素的影响，管理工作中出现了许多的问题，无法真正的发挥出应有的监管作用，不利于工程项目的顺利开展，引发了多种消极影响，必须要引起企业方面的高度重视。下文对此进行简要的阐述。

1建筑工程管理问题的存在原因

1.1监管模式落后

随着建筑领域不断发展，管理工作也要不断的优化，工程管理模式的创新，是企业方面的重点任务，只有结合信息技术，加强工程管理的信息化建设，才能更好的满足的工程建设需求。实践证明，信息化的工程管理模式效用强大，能简化监管流程，提高管理效能，尤其是在现场监管方面，能消除人员流动性强对建筑施工产生的干扰。但是在实际的建筑工程现场管理中，许多企业仍然采用之前的监管模式，缺乏信息意识，没有认识到工程管理信息化建设的重要性，由于管理模式陈旧，与当前的建筑工程特点不匹配，引发了不同程度的管理问题，各项工程建设指标都因此受到了影响，为此，建筑企业管理层要树立新型发展意识，革新原有的发展理念，创新工程管理模式，这也是消除管理问题的有效手段。

1.2缺乏安全管理

对于建筑工程施工来说，安全是第一生产原则，任何施工技术的应用，都不能违背安全原则，尤其是在当前的时代背景下，由于人权的强化，人员安全性问题必须要受到企业方面的高度重视，把安全管理作为建筑工程管理中的主要内容，利用管理强化，实现安全作业，消除施工隐患。在当前的一些建筑工程项目施工中，许多的违规问题都没有得到有效处理，管理人员虽然发现了这些问题，但是仅仅以口头教育为主，缺乏相应的处罚措施，由于没有受到惩处，这些违规行为会不断的出现，而且在这个过程中，施工人员的风险意识也会逐渐下降，施工效果无法得到保证，如果发生安全事故，不仅工程项目施工会受到影响，也会给建筑企业带来极大的压力，这也是建筑工程管理问题的主要成因之一，必须要得到及时的优化调整。

1.3施工人员能力不足

施工人员是建筑工程项目中的核心生产力，在当前的建筑项目施工中，对人员的个人能力有非常高的要求，如果工作人员仅仅具备强健的身体素养，根本无法满足建筑施工需求。就目前来看，在当前的建筑领域中，大部分的工业人员都存在能力不足的问题，没有接受过系统的教育培训，而且学历较低，专业素养缺失，理解能力不足，对管理人员下达的指令无法有效落实，导致施工质量问题频繁发生。另外，风险意识不足，也是当前的建筑施工人员存在的主要问题，在作业过程中存在消极的工作态度，不注重自身和他人的安全，工作方式随意，经常出现违规的操作，从而极大的增加了建筑施工风险，增加了安全事故的发生几率。

2建筑工程管理中存在问题的优化措施

2.1创新现场管理模式

在建筑工程管理中，现场施工管理需要得到有效强化，消除现场作业问题，实现现场效果的提高。在当前的建筑施工中，人员管理的难度极大，由于现场人员的流动性比较强，人员进出随意的问题，增加了现场施工隐患，不仅现场施工安全性无法得到保证，而且容易出现财物失窃的问题。为了消除人员因素对现场施工产生的影响，管理人员可以站在信息化管理的角度，构建信息化人员管理系统，在现场的出入口位置设置人脸识别装置，对现场各班组的成员进行信息录入，增加出入权限，对人员信息进行精准识别，并且对人员的出入情况进行记录，不仅能消除财物失窃风险，而且还能实现对现场人员更加精准的管理，收集人员的出入场信息，从而减少了人员因素对现场施工产生的干扰。

2.2完善安全监管制度

在现场施工过程中，管理人员要不断的加强现场监管强度，保证安全管理的有效性和全面性。管理人员要对施工企业的资源配置情况进行检查，站在安全的角度上，严格的审查施工条件，保证各项安全防护措施到位，塔吊垂直度符合规范要求，临时用电无风险，同时，对施工企业编制的技术和进度方案进行审核，并且结合现场，对这些文件和方案进行优化，保证后续通信施工的安全性。另外，为了体现出管理效能，安全管理必须要有清晰的依据和完善的管理条例，施工企业方面要根据施工需求，确定具体的施工标准，对现场人员进行严格要求，在安全管理过程中，如果发现违反规程的情況，要对相应的人员进行严肃处理，比如没有按照规定佩戴安全帽，进行适当的罚款，让工作人员真正的认识到安全管理的严肃性，积极配合管理者，落实各项安全条例。

2.3加强人员教育培训

人员因素是建筑工程施工的主要影响因素，也是质量问题和风险事故的主要诱因，为此，在工程管理中，为了达到预期的监管目标，促进工程建设指标的全面提升，必须要加强人员培训教育，利用这种方式，真正的发挥出管理工作的作用，在简化管理难度的同时，提高管理效能，建筑企业方面需要对此给予高度的关注和重视。人员的培训教育工作要分为两个部分，第一，上岗之前的培训教育。这项工作非常关键，培训教育内容要包含专业施工技术要点和安全教育，提高工作人员的专业素养，初步的树立风险意识，满足具体的工程项目施工需求。第二，在项目施工中，要定期的开展总结会议， 在会议中进一步的深化对人员的教育和培训，渗透专业性施工技术，并且对施工中存在的问题进行反思，共同探讨解决方案，通过这种方式，打造优质的人才队伍，全面促进建筑工程建设指标的提升，以达到预期的工程建设目标。

3结束语

综上所述，在当前的时代背景下，建筑工程项目的数量持续增加，为了满足城市建设需求，促进企业的稳定发展，企业方面要不断的深化管理，促进工程管理效能的提升。管理人员要找出管理问题的成因，并且加强管理模式创新，对原有的管理问题进行优化，实现对建筑工程的有效协调和监管。

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