建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

朱丹

摘要：近年来，我国的经济市场发展如火如荼，经济增长的速度有了实质性飞跃，与此同时，我国城市化水平也不断提升，在大规模的用地扩张下，建筑需求也取得进一步增长，因此，这就对建筑工程管理工作有了一定的规范化要求。施工的现场管理情况作为工程建筑中的核心部分，必须加以重视。因此，本文从建筑工程施工现场角度出发，对其管理和优化方案展开了一定的研讨。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化措施;

引文：

在建筑工程项目中，施工现场管理是建筑项目开展中的重中之重。现场管理设计作为建筑项目前期必要的准备内容，同时也牵涉到众多后期需要进行检验的工作，一旦出现差错，在后期往往需要花费较多的时间精力以及人力资源进行弥补，所以，作为项目重点的施工现场，必须得到行之有效的管理和优化。施工现场的管理工作需要贯穿施工过程的始终，因此，相关建筑单位可以依据现场的特点及要求，结合自身的人力水平对管理方案进行调整，进一步优化对现场的管理制度，在合理完成建筑工程项目的同时，加强企业自身的经济效益。

一、建筑工程施工现场管理概述

在施工过程中，现场的管理问题涉及多个方面，综合起来一般包括管理机制、材料处理、施工程序、技术水平、安全防护等多个方面。上述多个管理往往都直接和施工工程的最终质量挂钩，关系到最终检验标的质量好坏程度。当前用地规模不断扩张，对建筑的需求量不断增大，建筑数量也在不断增长，在大规模的建筑作业数量下，难免会发生多种多样的管理问题，因此，要对现场的管理内容有清楚地了解，才能加强对现场的有效管理。

首先，需要对管理方面进行大致的拆分，通常来讲，管理机制主要是对人、财、物统一调配和管制，关系到整个施工安排的过程;材料处理则是对于项目建设中建筑所选材料的管理，关系到建筑使用质量性问题;施工程序涉及施工流程方面的管理问题;技术水平则是涉及建筑施工的技术处理能力。其次，安全管理问题是建筑现场最不得忽视的问题，它关系到各种现场安全事故预防和处理。总之，以上的几大方面内容基本涵盖了工程现场的大方面的管理需求，必须要加以重视。

二、建筑工程施工现场管理的基本原则分析

1、规范化的原则

为保证施工现场有序生产，必须规范现场各种施工行为，按照合同內容要求，规范现场各种施工行为，严格按照设计规范和施工方案要求流程等进行规范施工。避免在施工期间由于不当工序而引发各种问题出现，甚至出现合同纠纷，造成索赔诉讼等事件出现。

通过制定各种管理制度和规章，并把质量管理制度层层落实到每个作业人员身上，及时化解施工中所出现的各种问题和矛盾，指导作业人员，按照规范规定要求，进行各工序各环节的施工，从而提高工序之后，为保证整体工程质量打下坚实基础。

2、安全性的原则

建筑项目往往工程量比较大，耗费时间长，施工人员数量也比较多，因此，在施工过程中需要格外注意安全性问题。首先，施工单位在施工前期就应该做好安全防护性工作，在各项安全措施检查无误、对施工人员的安全有足够的保障后，才能展开相应的施工进度，尽可能避免后期可能会出现的安全事故问题。

3、经济性的原则

施工工程项目除了对建筑项目本身服务，企业也需要从中得到部分经济效益。所以，整个施工的最终过程除了实现建筑的自身塑造外，最终目的也是为了追求建筑单位自身的利益。另外，在施工过程中，还需要注重施工成本的花费，这样一来才能在施工结束后取得最大的经济效益。施工单位需要注重施工资源的精良和节省成本的兼顾，权衡生产过程中的最佳方案，避免铺张浪费，也要减少不合理的开销。

4、科学管理的原则

施工现场各项工作有序开展，离不开科学的管理方法和原则，因此，现场管理人员应当以设计图纸和施工规范为指引，再根据项目规模等，结合工程施工现场的实际情况，合理安排各分部分项工程施工流程，充分利用现场各类资源。

三、建筑项目施工现场管理中存在的问题分析

1、缺乏安全管理的意识

施工现场的安全管理工作和施工现场的施工活动之间有着密切的联系，当前依然存在企业以及工作人员忽视安全工作的情况，安全意识缺乏，相关安全教育工作没有落实到位。很多建筑企业往往更加关注成本控制、预算管理等工作，对于安全管理有所忽视，因此相关方面的资金投入不足，安全设施和物资缺乏，未能较好的防范安全事故，即使是出现安全事故，缺乏相应的物质进行预防和解决。另外，安全管理宣传教育工作落实不到位，很多工作人员思想意识得不到提升，难以在行动上进行落实。

2、相关管理机制不完善

当前，在施工现场管理中，有一个很突兀的问题，就是管理机制不够完善的问题。现场工作的处理中，人员管理是最重要的问题，工作人员配上专业的工作素养和认真的操作态度，才能在人力管理合理的情况下，对其他相关物料以及后勤管理机制加以完善。工作态度认真负责、技术性要求较高、组织管理纪律严格施工团队才能尽可能保证高质量的施工顺利完成。但是，就目前施工市场状况而言，有大批的施工人员在施工过程中一味追求经济效益，忽视现场的管理机制，对施工进度随意调整，其往往也缺乏专业施工素养的训练，总之，整个操作团队的管理机制可谓十分欠妥。

3、施工现场程序不规范

由于目前对建筑设计的要求性越来越高，因此，建筑施工过程所耗费的时间也有所增长。但是，在施工过程中，很多施工单位为了节省方便经常急忙赶工，忽视了施工安排的流程性问题，因此现场的施工程序中很容易出现操作不规范的现象。例如，一些施工单位没有按照设计计划开展施工流程，还有些施工单位施工流程过于死板，由于施工现场受地理环境等众多因素的影响，很可能会出现难以预料的问题，但是一些施工单位没有依据施工现场的情况及时对施工流程进行调整，因此流程上出现了一些问题。

4、人员技术能力比较落后

高质量建筑成果一般对建筑的精密性有所要求，因此，对相关施工人员的专业技术能力也有一定的硬性要求。充足的技术准备和过硬的技術处理能力，是良好完成施工项目的重要保障，但是，目前一些相关建筑人员在建筑施工时，很明显表现出了技术能力专业知识欠缺的现象。比如一些人员的专业建筑知识不过关，施工前也缺乏一定的施工知识培训，还有一些人员，在施工图纸设计过程中，对其存在的不合理之处没有及时发现以及更正，这些情况往往会影响到接下来的建筑项目进程。所以，在当前的实际施工现场中，专业技术能力的审核需要进一步加强关注力度。

四、强化建筑项目施工现场管理工作的有效措施

1、需要树立新型管理意识

在当前，很多施工单位的现场管理体制都出现了各方面难以预料的问题，对于现场出现的各种问题也没有及时的解决措施，就建筑项目自身的工作人员管理来看，很多问题出现的原因都是由于施工人员的管理意识不够强烈，自身的专业建筑知识水平有所欠缺。而就人员分工过程管理来看，很多技术人员仅仅只是专注于技术和质量问题，施工人员仅仅只关注施工的流程，材料引进人员仅仅关注个批材料的引进和验收，看似分工明确，各方面人员有自己的工作责任，但是很多时候众多工作人员没有全员团队意识。例如，团队对经济管理意识的缺乏，很容易造成最终成本管理出现问题，因此，建筑团队需要树立新型管理意识，强化全员的团队建筑服务态度，比如，可以构建起完整的全员责权利连带制度，强化团队的管理意识，这样一来，在建筑项目建设中，就能够首先能够从主观上强化对现场的管理意识。

2、健全相关管理机制

建筑项目开展的主体是人员，因此要想把项目现场管理好，就需要健全相关的管理机制，也需要工作人员积极制定相关的管理制度。一方面，施工过程由于工程量较大，周期较长，期间难免出现种各样的突发问题，一旦这些突发问题没有及时处理，必然会影响施工进度。所以，现场人员要组织好人员调配工作，使不同工作岗位的人员能够在不同时间段取得有效联系，及时对出现的问题进行解决。另一方面，建筑团队还应当制定相应的建筑效绩考核标准，这样一来，能够以监督的手段对建筑的施工状况做到了及时评估和督促，以一种规范化的管理机制强化现场工作人员的工作意识和专业化水平，减少了现场管理中可能会出现误差的机率。

3、严格管理施工现场材料，革新施工工艺

材料管理工作具体要落实好以下三项工作：首先是做好采购工作，结合工程项目实际，选择合适的材料型号、规格，保证数量合理、质量合格，避免材料不合格造成的资源浪费;然后是材料的供应，同样是要结合设计图纸，明确材料的型号、规格和数量等，同时结合市场实际，选择合适的供货商，保证材料质量符合要求且价格合理;最后是材料的存放。材料存放要结合建设单位审批的现场平面图进行合理放置，避免存放环境不佳对材料质量造成的影响。

另外，现代化建筑项目的进行对于建筑施工材料设备以及工艺提出了更高的要求，材料质量有保障的前提下，避免落后的施工技术可能对建筑行业发展造成的不良影响，当前还应该做好建筑施工材料的革新与优化，工程进行时，优先考虑利用新材料，施工工艺方面同样要进行创新，充分运用现代高科技设备，降低施工工作可能环境造成的不利影响等。

4、重视优化现场的安全管理工作

安全管理的优化关乎到整个建筑项目施工过程中的安全系数，因此，还需重视加强安全管理的工作。首先，要对现场的建筑人员展开安全知识教育培训，在施工前期，施工人员就要树立正确的安全意识，这样一来，才能在施工现场尽可能的避免出现安全事故。其次，相关施工单位要配套出合理的施工安全制度，编制出应对可能发生安全事故的解决预案，施工现场还要多次强调安全原则，提醒各工作岗位施工人员对安全问题加强重视，在保障较高建筑的施工安全系数的情况下对施工进度才能有所开展。

5、重视提高现场的技术管理工作

现场工作的技术管理优化也需要进行一定的完善，专业的技术水平能够使施工进程高效地完成，因此，在施工的前期，需要对当地自然条件充分考察，例如地形、土壤、气候等各方面的因素，这样一来才，能够对现场可能出现的突发问题及时制定技术解决方案，提高解决问题的技术能力。另外，对于的现场施工器械，也需要有一个严格的使用规定，对于这些机械的使用操作，要有明确的使用规程，现场的操作流程尽可能规范化，从而实现现场施工的科学性。

结语：

总之，施工现场的管理涉及多个方面，需要各方做到资源的合理配置和遵守科学的施工流程。对现场管理做到行之有效的优化管理，这样才能对后期的建筑成效有一定的保障性，推动建筑目标的圆满完成，在顺利完成建筑任务的同时，全面、高效、合理的现场管理处理水平也能对建筑企业的施工口碑有一定的保障，最终实现双方的共赢局面。

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