装饰企业在施工现场管理的几个要素分析

邵飞

摘 要：就装饰装修施工企业而言，现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一。施工现场管理水平的高低，是企业生产经营的综合体现，代表着企业管理水平的高低。如果建筑企业在现场管理的引入中没有遵循科学合理以及经济效益的原则，施工现场的秩序以及施工质量都难以得到保障。该文主要对装饰施工现场管理的原则、途径、措施、目标这几个要素来进行分析和探究，以期用科学的管理方法来提升工程现场管理的效率。

关键词：建筑装饰 施工现场管理 全过程

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（b）-0074-02

建筑装饰装修是建筑工程施工项目中最重要的组成部分，既是建筑施工的子项目，也是独立的单体。建筑装饰装修质量的好坏将直接关系到建筑工程质量的评优，而且对人的居住及使用都会产生很大的影响。我国建筑装饰装修行业的兴起是由改革开放政策带来的，并保持了将近30多年的高速发展。施工企业把握机会也飞速发展，在我国国民经济发展中发挥了重要作用。我国建筑装饰装修行业的施工技术，正处于先进施工方式与落后施工方式、新工艺技术与老工艺技术并存的过渡期。有些施工企业的技术已接近国际先进水平，成为行业的主导，已是其他企业发展的方向；但仍有很多企业在施工方面存在较大的问题，需要企业在施工现场、施工过程进行严肃管理，严格按GB规范施工。

装饰施工企业的现场管理主要从管理的目标、原则、途径、措施这几个要素来分析。

1 现场管理的目标

装饰装修工程的现场管理是一个周期中，运用施工人员自身的专业知识，结合其他先进管理方法，对项目进行有效管理。在管理期间力求达到装饰装修质量、工期、造价的高水平。施工现场管理的目标具体体现在以下几个方面：一是提高品质，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低成本，降低物耗及能耗，减少物料等压库占用资金的现象；三是确保交货期，实现预期的交付成果；四是确保安全生产、文明施工，创造精品工程；五是提高员工士气，使工程顺利、安全、保质地完成，为企业创造最大的利润。

2 现场管理的原则

（1）科学合理的原则。施工现场的各项工作都要按照既科学又合理的原则来处理，做到施工现场管理的科学化、严谨化。定制安全文明施工的条例，有效配置现场的资源，合理确定施工的工序，才能符合现代化生产建设的客观要求。

（2）经济效益原则。在施工现场管理工作中，应综合考虑施工成本、施工质量与市场竞争等多种因素，不可片面追求施工进度，造成盲目施工现象。而作为施工现场项目部，应严格控制施工成本，在保证施工质量的同时，提升施工产出量，同时在施工中应杜绝资源浪费，减少不合理开支。高质量的企业利润能够为企业未来的发展奠定良好的资产基础。

（3）标准规范的原则。这是施工现场管理最基本的要求，也是提高企业形象最重要的原则之一。为了有效地协调生产施工等活动，施工现场的诸多因素都必须服从同一个的意志——那就是标准化规范化的施工，克服主观的随意性。

3 现场管理的途径

（1）以人为本，以优质人才为企业的核心竞争力，提高施工现场全体人员的素养。施工现场管理一直以复杂性、艰巨性、繁琐性著称，凸显了规章制度的局限性。人的行为贯穿着施工过程的每一个环节，因此优化施工现场管理的根本在于坚持以人为中心，千方百计地激发和调动全员的积极性、主动性、创造性以及责任感。企业必须尊重人，关爱人，采取必要措施保障职工的利益，让大家找到归属感，最终形成“命运共同体”。

（2）以班组为重点，优化企业现场的组织管理。一些具有相同操作技能的人员，以施工班组这种组织形式集中，他们发挥集体优势，分工协助，共同完成施工任务。施工班组的正确选择，关系到工程项目管理的最终成败。因此班组是现场管理的重要组成部分，各种工作工序都要通过班组来操作完成，班组是施工现场的主要承担者，抓好班组就是抓住了施工现场管理的核心内容。

（3）以经济技术为突破口。质量和成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候的市场都会只鐘情于价廉质优的产品，而这类产品需要严格的现场把控和管理来实现。

4 现场管理的措施

4.1 加强施工过程的控制

（1）加强施工人员管理与控制。在施工现场管理工作中，由项目部经理对施工人员及管理人员进行统一管理。在具体管理工作中，应保证各部门人员严格遵照岗位标准与工作规范实施各项工作。以岗位性质为依据，将现场施工人员进行量化分组，并进行定期考核评价，并以考核结果为依据采用一定的奖惩措施对相关人员进行评优。如此一来，在对施工人员形成工作激励的同时，提升施工质量，保证施工进度。

（2）加强施工材料管理与控制。在施工现场工作中，施工材料复杂多样，且在质量与品级等方面存在较大差异，同时在业主客观因素的作用下，对施工材料的采购存在较大困难。因此，在对施工材料的采购工作中，应严把质量关，对采购的材料要检验相关手续，如出厂报告，产品合格证等，确保所采购到的材料一次性合格。当材料进场后，产品及相关的报告要进行复验，合格后才能使用。对施工现场的材料管理方面，应采用限制领料制度，由施工的管理员签发限额限量领料单，仓库保管员按单据发货，从而确保材料质量不损坏又节约了成本。

（3）施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大，包括噪音排放、废气（粉尘）排放、废弃物排放等，尤其是进入油漆工程施工阶段，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气也必须为晴，对室温、基层干燥、空气清洁度等都有明确的要求，并做好防火措施，这样才能保证工程质量。

4.2 实施现场施工专项检查，促进施工问题的有效解决

（1）在施工专项检查工作中，通过自检与互检方式，强化施工人员的安全意识，在保证施工安全的同时，提升施工质量。在各项施工工序结束后，由相关管理人员对各个工序实施专项检查，对施工问题及时发现，经全面分析找出问题的产生原因，并采取相应的措施予以解决，同时做好检查记录工作。自检合格后再交由专职质检员检查验收。

（2）交接检。在进入下道工序应进行交接检，并认真做好隐蔽工程的记录。发现问题要及时返工、修补，以免影响到下一道工序的进行。质检员应督促并协调双方的交接检查，并做好验收记录。

（3）专职查。在各班组自检合格的基础上，专职质检人员对各道工序分别进行检测，对不合规的地方立即处理或者返工。并应查明原因，是由施工人员操作不当引起的还是材料或者施工方法不当引起的不合规。对施工人员操作不当引起的不合规，如果特别严重，金额特别巨大，甚至影响到了整个施工的工期，那就要对该施工人员进行处罚措施，并对其讲明处罚的理由。

（4）定期总结，提升施工进度。项目部相关负责人对施工问题进行有效汇总，通过质量分析会的开展，对各项问题分类总结，并制定有效的预防对策，促进问题的有效总结。

在建筑项目的现场施工管理中，应深刻认识现场管理的重要性，提升现场管理水平，保障施工质量，提升施工企业的市场竞争力。因此，作为施工企业，应加强对施工现场的管理，全面分析市场发展现状，明确市场需求，通过对施工管理工作的不断优化，促进施工企业的健康长远发展。

参考文献

[1] 李玉宏.房建工程施工现场管理要素与常见问题思考[J].城市建筑，2015（15）：147.

[2] 王震.水利工程施工现场管理相关要素的阐述[J].新材料新装饰，2014（5）.