建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

许宏达

摘要：目前，经济发展突飞猛进，人民生活质量变得越来愈好，逐渐对建筑工程需求明显增加。在我国科学技术发展下，促使我国建筑业实现了更好的发展，随着施工技术的不断提升，工程质量也变得越来越好。因此，如果建筑企业不能及时转变管理理念，将来很容易受到各种冲击，不用发展的眼光审视行业，逐渐被竞争激烈的市场所淘汰，因此，建筑业必须掌握目前阶段我国建筑市场实际发展现状，保证其发证能与时俱进。施工现场细节之处更是体现施工企业管理水平和企业文化。本文主要对建筑土建工程施工现场的管理方法进行概述，并提出有效性方法，希望能为相关施工企业提供一定的帮助。

关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;优化策略

引言

1施工现场管理工作

在建筑工程方面，施工现场所开展的管理工作的质量直接影响工程质量。由于这一过程中可能会影响建筑工程本身的成本，以及其后的验收工作，对此，施工企业应重视施工现场管理工作开展的质量。此外，部分建筑工程项目施工过程中，但由于环境特殊性，这就导致施工团队常常更换施工人员，施工人员互相之间，甚至项目主要管理团队之间经常需要磨合期，这会对施工效率造成一定的影响。众所周知，建筑工程规模大，施工时间长，对市共有非常严格的要求，其中土建工程也是其重要的组成部分。施工中需要使用大量人员和机械设备，对此这就有非常严格的施工要求，也需要具备较高的施工环境。因此，有必要在施工现场进行科学有效的管理。科学高效的施工现场管理，建立完备的质量安全控制体系，对提升建筑工程质量具有重要意义。对于施工企业而言，良好的施工现场管理工作，能促使工程顺利完工，并能树立良好的企业形象。如果企业缺乏完善的制度，就难以保证工程质量，同时也会对建筑企业造成不良影响。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1文明施工理念未能得到有效落实

在开展施工管理工作中，必须重视贯彻文明施工理念，从而构造良好的施工气氛。现在，大部分建筑企业在施工过程中不文明施工现象常常发生，比如工人随意倾倒他们的生活垃圾、污水，建筑施工产生的固体废物不经处理就配方，任意占领邻近领土和土地对社会产生了巨大的不利影响。因此，文明施工不仅仅是体现在工程施工中，更要体现在工人日常生活中。至于建筑工程方面，由于其施工复杂繁琐，开展施工工作存在一定困难，如不根据具体施工标准进行施工，这就导致部分施工制度难以全面落实，不能有效的对施工人员的作业行为进行规管，这会大大降低施工安全性，影响生态环境，影响人民生活。严重时，甚至威胁人员生命安全。因此夯实企业文化基础，增加项目管理人员归属感，并将文明施工理念宣贯为从业原则和企业文化非常关键。

2.2施工管理队伍素质较低

在施工管理过程中，施工管理队伍起着非常关键的作用，会对施工最终质量造成直接影响，项目部管理队伍如不能提升素质，提升安全、质量等管理敏感度，更无法管理专业分包、劳务分包等下属队伍了。随着我国建筑业发展的越来越好，行业之间竞争自然变得激烈，对此，相关施工单位在开展施工管理工作过程中必须保证施工安全管理工作有效性，及时发现施工现场可能存在的安全隐患，并及时将存在的隐患进行消除，从而保证施工现场施工管理水平得以全面提升，为促使建筑工程高质量打下坚实的基础。但是，在建筑工程实际施工中，开展管理工作时，由于施工管理队伍素质较低，管理人员自身未能形成强烈的安全意识，这就导致施工问题频发。对此在施工前期，管理队伍应将施工所用的设备、材料等质量进行严格的检查，防止设备材料存在质量问题，从而保证施工工作能顺利开展，保证施工管理工作有效性。由于工程管理人员自身安全意识较低，未能对安全管理形成正确认知，对施工管理工作未能形成全面了解，施工现场一旦出现安全方面问题，相关管理人员不能及时解决，这造成问题逐渐扩大。所以，施工现场安全管理制度还有待提升。

2.3施工进度管理不科学

在进行施工现场管理工作过程中，如施工进度管理不科学，那么对工程会造成严重影响。由于施工进度管理不科学，导致工程施工混乱，不但不能按时完成工程，还會影响工程总体质量，不但影响施工企业信誉度，也会导致持有经济造成损失。对此，相关施工企业必须对施工进度管理工作引起重视，保证所制订的进度科学合理，并且在合理的进度计划监控范围内，相应的工期滞后的措施手段也应该一同指定，一旦工期延后若干，施工单位应根据事先制定好的预案进行补救。能保证施工企业保质保量完成相关工作，也能促使企业获得较好的经济效益。

3建筑工程项目施工现场管理重要性

3.1提升建筑工程整体质量

当前，在施工过程中，必须不断遵守相关的施工规范，在管理过程中，管理人员应保证管理工作开展有效性，重点保护建材，避免出现质量问题，从而对建筑工程质量进行有效保证。此外，保证能有效地进行建筑工程，并全面落实具体施工方案，提升建筑工程整体质量，为施工企业创造更好的经济效益，促使建筑业实现可持续发展。

3.2提升建筑工程成本控制

施工企业应制订工程成本及控制制度，提升建筑工程成本控制质量，帮助企业获得更好的经济效益，促使企业实现更好的发展。为了提高建设项目管理水平，一是要加强对施工现场作业设备的管理和维护，并对相关材料进行保护，尽可能避免因机械设备的二次维护费用或者二次购买建材现象;第二，在施工过程中，通过创造有利的施工条件，最大限度地提高施工进度，提升材料运输速度，间接控制相关费用，从而保证管理质量得以显著提升。建筑工程施工现场管理工作是一件非常重要的工作，通过对施工现场加强管理，从而创造出良好的施工气氛，同时也将施工成本控制在合理范围内。

4施工现场管理优化策略

在建筑工程施工过程中，施工管理是保证工期、质量的必要条件。对于建筑工程现场管理工作中存在的问题，提出以下解决措施：

4.1加强施工人员技术人员培训

施工企业应定期组织员工培训，以施工过程中出现的个别问题和施工技术措施为培训重点。施工人员必须服从管理，提高集体意识，促使施工人员形成良好的沟通协作，不允许未经授权开展施工作业。有的建筑单位对安全的重视不够，进入施工现场的培训、岗位技能培训以及进入工作面前的培训都非常重要。应在单位多举办安全讲座，保证施工人员自身安全意识得以全面提升。并设立安全监督员只为。在施工过程中进行严格监督，避免发生施工危险。建立安全责任制并全面落实，一旦出现问题追究个人责任确定责任。将安全规范机制进行优化完善，从而有效保证施工作业安全性。最终满足安全生产，对员工进行专业性培训，提高他们的安全意识，从而保证施工作业规范性，能真正形成安全生产。提高技术人员处理和解决技术问题的能力，提高技术人员技术水平，同时转变传统施工理念，引进先进施工理念，从而促使施工人员技术水平得以全面提升。

4.2建立有效的施工监督机制，确保施工监督机制规范

建立有效的施工监督机制，确保施工监督机制规范对所有施工环节都要安排专业人员参加，应全力保证施工安全性，合理控制施工周期，使每一个施工阶段都能如期完成。跟随监督机制后应指定各项风险出现时候的相应措施，做到临危不乱。提高施工人员责任意识，赋予他们责任感，加强施工监督。对于能及时发现施工问题并解决的人员进行相应奖励，对于造成施工存在安全风险的行为进行严格惩罚。通过要建立有效的施工监督体系，需要专业人员定期进行成本分析，比较成本值与计划值，通过科学方式进行成本核算工作，并做出科学调整，从而保证施工成本规范。通过建立有效的施工监督机制，确保施工监督机制规范。

结束语

总而言之，施工企业必须重视施工现场管理工作，通过科学有效的手段保证工程总體质量。随着我国建筑业施工技术水平不断提升，但在实际工作中还存在一定的问题，相关工作人员应加以改进完善，制订针对性优化措施，从而保证建筑工程施工现场管理水平得到显著提升。

参考文献

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