石化工程建设项目管理模式的优化与改进探究

2021-02-21冼军

新视线·建筑与电力 2021年8期

冼军

摘要：在全球经济一体化的背景下，我国对石化工程的发展问题越发关注，为了提高综合国力，在国际中突显优势地位，各地区都在加强石化工程项目建设，石化工程项目的数量也在持续增加，有力的推动了社会经济建设。石化工程项目的规模通常非常大，资金占用率高，而且对品质有非常严格的要求，由于工程项目的建设过程复杂，所以，为了保证石化工程的建设效果可以达到预期效果，满足行业规范，就必须要注重管理创新，选择科学的项目管理模式，并且采用动态方式，不断的改进和优化管理手段，促进石化工程项目各项建设指标的提升。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：石化工程;管理模式;主要问题;建设指标;优化与改进策略

1石化工程项目建设特点分析

石化工程项目与一般的工程项目存在很大的差异，对管理工作的依赖性很强，工程建设难度极高，任何的施工以及决策偏差，都可能会引发严重后果，从石化工程自身来看，工程项目的特点主要体现在以下几个方面：第一，质量要求高。质量是石化工程的重要评价指标，石化工程的质量，会对石化工程生产产生直接影响，由于当前的石化工程项目建设难度较大，在施工环节，可能会受到各种因素的干扰，出现不同程度的质量缺失，在这种情况下，会削弱项目功能，给后期的石化工程生产带来极大阻碍，甚至会因此引发生产事故，所以，打造优质的石化工程项目，是施工方面的主要生产目标，也是企业的监管重心。第二，进度要求高。在当前的社会节奏下，市场形势变化速度极快，石化工程企业要想稳定发展，就必须要快速的占领市场，第一时间抓住各种机遇，石化工程项目是石化工程生产和企业运行的基础条件，如果石化工程项目建设耗时过长，就会导致石化工程企业遇到更大的阻力，无法在行业中占据优势地位，而且这种情况也不能满足社会提出的战略发展要求，所以，在石化工程项目建设过程中，要加强进度控制，在保证工程品质的基础上，尽可能的提高项目建设效率，达到预期的项目进度控制目标。第三，风险性强。石化工程与其它的行业存在很大的差异性，在石化工程的生产过程中，涉及到了许多的危险工序，而且还会用到各种危险性较强的材料，比如易燃易爆材料，这种工程特点，给石化工程项目建设提出了更高的管理要求，为了减少石化工程建设风险，实现安全的项目作业，在石化工程项目开展环节，管理工作要落实以人为本理念，围绕人员的作业安全性，制订更加合理的管理决策，实现安全生产。

2石化工程建设项目管理模式分析

2.1指挥部模式

指挥部模式属于一种传统的石化工程项目管理模式，在早期的工程建设中比较常见，在时代的发展过程中，由于行業形势以及社会经济形势的变化，这种管理模式已经不再使用。在指挥部模式中，工程项目的主要管理人员一般由政府人员担任，这种管理体系与工程建设项目的使用单位不存在联系，一般情况下，在石化工程项目建设完成以后，指挥部也就不复存在，大部分的指挥部人员都会撤出企业，返回自己的单位中，这种管理模式存在很大的弊端，管理工作的限制因素过多，上级部门对石化工程项目建设会产生很强的干预，而且人员因素会对石化工程项目管理工作产生很大的影响，管理效率不高，石化工程项目建设效果无法得到保证，这也是指挥部模式被淘汰的主要原因。

2.2 PMC+EPC模式

此模式下，是业主把项目管理层的工作交给专业的项目管理公司（ProjectManagement Contractor，简称PMC）全权负责，而将执行层的设计、采购、施工和试运行工作，按照合同约定委托给一家或几家总承包商（Engineering Procurement andConstruction Contracting，简称EPC）。

2.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，业主组织成立项目管理团队（Project Management Team，简称PMT）负责项目管理层的工作，而把项目的设计、采购、施工和试运行等执行工作委托给一家或

者几家EPC总承包商来负责完成;PMT负责管理EPC总承包商。此外，管理层也可以由业主和专业的项目管理公司联合成立，被称为联合项目管理团队（Incorporated PMT，简称IPMT）。

3石化工程建设项目管理存在的主要问题

3.1管理人才缺失

石化工程项目的建设难度极大，而且工程项目耗时较长，项目管理需要兼顾各方面的工程建设指标，尤其是工程品质以及进度，对管理人员的能力有非常严格的要求，在任何项目管理模式中，管理人员的个人能力都非常关键，属于管理效能的决定性因素，所以，为了保证各种管理模式的有效应用，就必须要选择高素养的管理人才，这也是石化工程项目管理的基础条件。实际上，在我国当前的石化工程项目建设领域中，人才缺失属于主要的行业问题，许多管理人员的个人能力和专业素养都无法达到工程项目建设要求，在管理人员因素的影响下，石化工程项目管理的力度不足，工程决策和规划都出现了不同程度的失误，导致石化工程项目的实际建设效果与行业生产需求存在很大的差距，对石化工程企业的运行非常不利。

3.2管理模式陈旧

现阶段，信息技术的普及度非常高，在各界都得到了广泛应用，人们的生活也对信息技术非常依赖，在这种大环境下，信息技术与石化工程项目管理的结合是一种必然趋势，而且实践证明，石化工程项目管理的信息化建设，可以全面的提高管理效能，简化管理流程，是一种全新的石化工程项目管理手段，新型管理模式的应用意义非凡，对石化工程工程项目建设指标的提升有很强的促进作用，尤其适用于大型的工程建设项目。实际上，在当前的石化工程项目建设领域中，信息技术的应用频率不高，项目管理的信息化建设遇到了很大的阻碍，一些管理人员对信息技术的作用没有充分的认知，管理工作仍然以传统的管理模式为主，从而对石化工程项目开展造成了一定的阻力。

3.3管理工作不全面

石化工程项目管理的主要目标，是为了提升工程项目的各项建设指标，包括质量、进度、安全性、经济性等，而不是单一的对某一个建设指标进行管理，只有在这些建设指标进行合理的协调，才能达到行业规定的工程建设目标，这也是工程项目管理的初衷。在一些石化工程项目管理中，管理人员的工作内容不全面，工作导向存在明显的问题，没有对各项建设指标进行综合处理，只关注项目的某一项建设指标，比如进度、经济性等，为了提高工程建设效率，或者降低项目建设成本，不惜牺牲工程的品质，把工作人员置于险地，项目施工安全性无法得到保证，而且石化工程项目中存在的各种质量问题，会对后期的石化生产造成嚴重的干扰。

4石化工程建设项目管理优化与改进策略

4.1加强设备管理

工程设备在石化工程施工中的作用是毋庸置疑的，工程设备的正常运行，是石化工程项目施工稳定开展的必要前提，为此，在物资管理中，管理人员要重点的关注设备运行状态，利用设备管理的优化和落实，促进工程施工指标的全面提升。首先，在设备入场之前，需要对设备进行合理的选型，根据工程类型和规模，选择相应型号的工程设备，保证可以满足工程建设需求，而且要对工程设备的运行状态进行调试，避免一些性能过差的设备进入到施工现场，阻碍项目建设。其次，由于石化工程现场的作业环境较差，工程设备的运行负荷较大，所以，设备的维护工作要定期开展，全面对设备进行检查，对容易磨损的构件进行更换，实现工程设备故障的事前控制，从而达到预期的设备运行目标，进一步促进工程项目的顺利开展。

4.2加强进度控制

石化工程项目的进度规划必须要保证科学合理，规划效果会对石化工程建设产生直接影响，管理人员要对工程的规定工期进行确定，对工程合同进行细致分析，以合同工期为依据，对后续的工程建设进行规划，对工程进行细化分解，形成多个时间段，把各个时间段内填入相应的施工内容，同时，对各个子项目的合理性进行验证，在这个过程中，管理人员要全面考虑问题，对各种进度影响因素进行分析，尽可能的保证工期规划的合理性。值得注意的是，工程的工期规划要有一定的伸缩性，避免出现工期过紧的情况，以免在突发因素的影响下导致工期延误，无法得到合同约定的工期目标。另外，在石化工程项目开展过程中，物资必须要保持稳定供应，这一点非常关键，会对工程的建设进度产生直接影响，管理人员要具备大局意识，在进度控制的基础上，计算石化工程的实际建设速度以及材料消耗效率，与材料供应商保持沟通，在材料消耗殆尽之前，保证新材料的及时入场，从而实现高效的石化工程项目建设。

4.3加强项目管理信息化建设

对于石化工程项目施工来说，现场管理的强化意义重大，通过严格的现场管理，有助于管理人员更加全面的掌控现场动态，工程施工效果显著提高，对各种施工问题进行事前控制，是提高工程品质和施工安全性的有效手段。在之前的石化工程建设项目现场管理中，管理人员的工作强度很大，大多数的现场信息都需要亲自获取，这种现场管理模式不仅效率较低，而且容易出现监管死角，诱发各种施工问题，对项目建设非常不利。在信息背景下，管理人员可以采用信息化手段，开展全新模式的现场管理，利用监控装置，对现场信息进行获取，管理人员使用信息化设备，发布各种管理指令，对施工现场进行远程控制，通过遥控的方式，对建设项目施工过程进行协调，不仅降低了工作强度，而且管理工作会更加全面，实现实时性的现场监管，这也是信息化管理系统的主要应用方式之一。信息技术与石化工程项目管理的结合是一个必然趋势，管理人员要树立信息化意识，真正的认识到信息技术的优势作用，不断的尝试信息技术的应用方式，加速石化工程项目管理模式的创新。

4.4加强技术管理

石化工程项目建设中，需要使用多种工艺技术体系，技术性强也是石化工程项目施工的主要特点之一，为了促进工程品质的提升，各种工艺技术就必须要保证合理应用，而且技术要点也要得到有效落实。在石化工程项目建设之前，管理人员要对项目信息进行全面收集，对现场进行勘察，结合这些信息内容，以行业规范以及合同条款为依据，确定最终的工程建设目标，编制相应的技术方案，在这个过程中，必须要保证方案中的各项技术合理有限，而且每一项技术都要进行可行性验证，通过这种方式，为后续的石化工程项目建设奠定一个良好的基础。对于技术的应用，工作人员属于直接执行者，所以，工作人员对技术的理解和掌握程度，决定了石化工程项目的整体建设效果，在技术方案完成以后，针对人员的技术交底工作要全面落实，系统化的讲解各项技术的实际应用方式，帮助工作人员进一步的掌握技术要点，全面消除人员因素对石化工程项目建设产生的干扰，促进各项工艺技术的有效落实，达到行业规定的工程建设目标。

5结束语

综上所述，石化工程是石油化工的简称，属于我国的重点工程，也是工业领域中的关键性内容，在经济建设中起到了核心作用，石化工程的发展与社会发展和国民经济存在必然联系，为了推动石化工程的发展，国家投入了大量资金，石化工程项目也在耸立在了全国各地。在社会发展的需求作用，石化工程规模正在向着大型化的方向发展，而且石化工程具有一定的特殊性，涉及到了许多的危险性较高位置，相比于一般的工程项目，石化工程的建设难度更大，对质量的要求也更高。在石化工程项目建设环节，管理工作要及时跟进，落实在项目建设的各个环节，合理的选择项目管理模式，真正的发挥出管理工作的重要作用，这也是企业方面需要重点完成的任务。

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