探讨建筑项目管理风险预防及解决方法

宣婷燕

摘要：项目管理是建筑项目的重要组成部分，管理水平将对整个项目的安全质量和执行速度产生一定比例的影响。此外，建筑工程项目管理亦存在若干风险，如不有效处理这些问题，会对整个工程的安全构成威胁。因此，必须根据法规和监管要求，高度重视项目管理工作，预防和消除风险，确保施工项目的安全和持续改进管理。

关键词：项目管理;存在的风险;策略方法

引言

施工项目管理风险防护是每个施工企业都要高度注意的问题，施工企业应认真研究工程中存在的风险，并制定针对性预防措施，有效地预防和消除项目管理风险，保证施工工期合理性，从而保证建筑工程质量，提高企业整体经济效益。建筑企业都需要不断提高风险意识，实施不同的管理体系，保证风险预警体系的完善性，将风险进行有效控制，有效提高项目管理水平，保证施工全过程都能实现安全施工，从而提升企业在市场中的竞争力。

1建筑工程项目管理中存在的风险

目前，随着经济增长促使我国建筑企业不断增多，工程数量越来越多，规模不断扩大，一些企业眼光短浅，只考虑到了短期效益，盲目提升施工速度，不重视材料质量，这大大增加了施工风险，具体可以体现在：

1.1缺乏风险管理意识

较低的风险意识才会导致建筑项目存在管理风险，在许多情况下，我国大多数建筑业还采用传统粗放模式的方法进行项目管理，缺乏对风险的认识和关注，更不用说采取预防措施了。一些企业虽然也采取了一系列措施，但由于管理人员缺乏一定的风险管理意识，导致管理工作流于形式化，质量管理只注重工程进度和施工质量，缺乏风险管理意识，未能形成统一标准的风险管理方案。

1.2缺乏风险管理机制

我国大多数施工企业现存的风险管理机制不够完善，不能有效解决施工中的风险问题。在许多情况下，风险管理工作形式化严重，管理人员不重视风险预防工作。进行企业决策时，对于风险管理未能形成重视，存在盲目性、随意性，这不仅影响企业发展，同时也会造成企业损失大量财产。

1.3施工合同管理存在缺陷

企业在开展施工前期，施工合同管理存在缺陷，施工企业应当根据合同履行合同条约，良好的施工合同才能对双方进行有效约束，并明确工作目标。合同实际工程验收工作的参考标准，也是保证工程顺利进行的重要载体。由于企业重视不够，导致误读合约做出错误判断，对工程质量造成严重影响，延误工程进度，导致不能按时完工，严重影响企业经济效益。

1.4缺乏科学风险信息系统

建筑项目管理风险表现为，缺乏有效的信息管理系统，未能及时有效地收集信息并采取有效措施及时消除。由于建筑企业管理体制的不完善，缺乏可靠数据，未能对相关数据进行系统分析总结，未能对各种风险可行性进行评估分析，加之对供应商承包商缺乏更全面系统管理，导致所产生的数据失去真正意义，致使建筑工程项目管理风险加剧。

2防范建筑工程项目管理风险的策略方法

2.1不断加强建筑企业风险管理工作

为确保建筑工程管理风险得到有效的预防控制，在建筑单位施工过程中，加强风险管理意识是一件非常重要的工作。在建设项目管理中，管理层需要加强风险防范，提高风险意识，更有效地规避风险。每一个施工企业都要把重点放在施工风险管理上，无论是工程管理人员还是施工人员，都要非常清楚风险管理的重要作用，形成良好的风险预防意识，开展风险管理教育，有效提升全体员工的安全意识。加强对所有员工的技术培训和管理培训，使他们具备高技能，不断提高管理水平和责任心，增强风险意识，增强风险应变能力，不断引进先进的管理方法、新技术、新设备，对各种风险进行有效的应对，从根源上保障建筑工程质量。

结合规范和实践要求，建设企业要不断加强对人力、物力、财力风险的防范，监督单位应对施工全过程进行有效性监督。此外，对于相关技术人员而言，应不断对其进行培训，使技术人员能熟练掌握应用各种施工技术，同时确保施工技术人员能准确把握施工总体流程。工程管理人员应从更多方面优化建筑工程项目管理工作，从而更好的应对施工过程中存在的风险。

2.2不断完善和健全风险管理体系

为了使建筑企业能有效管控风险，必须通过一整套系统的管理机制来完善风险管理机制，约束各种管理行为和施工流程，每个工程管理人员都必须严格落实相关制度，施工人员须严格遵守有关的规范开展施工工作。提供风险保障，对容易出现问题的环节进行严格把控。在资金管理中，更好地运用和管理资金，有效控制和监督支出，妥善管理采购结算工作，提升资金整体利用效率，防范风险;注重人员管理，提升员工自身素質，不断增强员工责任感，确保工作人员具有较高的身心素质和机能水准;建立健全监督机制，实行公开监督，全面落实监督机制，充分发挥监督机制的作用，确保权责统一。

2.3加强建筑工程合同管理

加强建筑工程合同管理是提高企业风险管理效率的主要手段。施工合同是施工和工程决算依据。只有更有效地管理合同，才能保证施工质量、工期以及最终交货和结算。首先要妥善规范合同授予程序，严格按照合同授予程序招标，准确遵守合同有关条款细则，防止对合同内容不明确或误解，导致建筑工程违反合同，以免造成不必要的经济损失和纠纷。全面落实合同内容，严禁随意变更，以防对企业建设产生较大影响，增加了企业的成本，同时也增加了施工风险。对此应加强建筑工程合同管理，明确双方责任，形成有效约束，从而保证工程施工顺利性。

2.4构建完善的风险信息管理系统

随着建筑业信息化进程的加快，完善信息管理系统也是风险管理的首要工作，保证风险信息管理系统运行稳定性，从而化解各种施工风险。预测施工企业在施工过程中可能出现的问题，并制订相应的应对措施，降低风险，解决与建筑项目管理有关的问题。完善风险体系，准确分析施工过程中出现的问题，准确分析施工实际情况，及时收集、处理、分析相关施工数据，了解气候、地形、材料价格、工作条件和市场风险，并进行综合评估。构建完善的风险信息管理系统，对施工风险进行综合管理，促使企业获得较好收益。

2.5健全应对机制

风险是施工中无法避免的常态，企业可以大大降低风险，但无法完全消除风险，因此，合理的风险应对机制是预防风险的重要手段。由于风险可能随时随地出现，施工企业必须健全应对机制。首先，建立防范组织。管理层可以建立预防风险组织，以确保对项目风险做好应对。该组织负责预测和预防项目可能产生的广泛风险，并采取具体的风险预防措施，将一些可能出现的风险进行有效性规避。可根据投标风险、图纸风险、质量风险等因素，健全应对机制。其次，建立风险奖惩机制。风险的出现是不可预见的，相关管理人员应引起高度重视，有效的将人为风险进行规避，可制订风险奖惩机制。通过这一制度，对于一些因不遵守规范要求造成风险的人员进行惩罚，对及时发现风险的人员给予奖励。

结束语

总而言之，随着我国建筑业市场竞争不断加剧，企业在自身不断发展过程中，开展建筑工程过程中，应积极加强项目管理风险预防工作，提升风险预防水平，减少不必要的损失，将施工条件进行控制，从而保证工程施工顺利性，同时提升全体工作人员风险预防意识，及时发现风险并处理，这样才能促使企业获得较好的经济效益。

参考文献

1王瑜.研究建筑项目管理的风险预防及解决方法.建筑设计及理论，2020-10.

2王瑜.研究建筑项目管理的风险预防及解决方法.建筑设计及理论，2020-11.

3张迎千.建筑项目管理风险预防与解决方法探究.建筑设计及理论，2020-08.

4朱李春，于文明，韩颜，冯震华通讯作者. 建筑工程管理风险预防及解决方法研究.文化科学，2021-10.

5李玲涛.建筑工程管理风险预防及解决方法研究.市政工程，2021-12.