有效提升建筑工程施工质量控制水平的路径分析

燕宏翔

摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高工程项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。另外，在项目建设的质量管控期间，应当对质量管控内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发现并解决好项目建设期间存在的缺陷，让建筑工程管理及施工质量管理作用得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生积极影响。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制

前言：建筑工程体量大，工艺复杂，分布广泛，施工环节繁复、材料多种多样。随着我国工程建设规模的不断扩大，建筑施工管理与质量控制的难度越来越大。在这种背景下，建筑施工相关管理部门及其工作人员，必须加大管理力度，要根据当前国家相关政策、标准，健全建筑施工管理各项机制，完善建筑施工质量控制手段，从而促进我国建筑工程行业的健康发展。

1、建筑工程管理与施工质量管理概述

1.1建筑工程管理

建筑工程管理是在科学理念、科学程序、科学方法的基础上，应用先进的管理技术与现代化技术手段，统筹管理工程投资、建设规划、组织设计、组织协调、质量控制等工作。应用科学的管理方式与管理体系落实建筑工程各项任务，在这一过程中，建筑工程各个环节都必须规范有序，保证各施工环节、各管控阶段协调高效，从而实现建筑工程的经济效益、环境效益和社会效益。

1.2施工质量管理

施工质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程整体质量保证的关键。工程管理人员要以保证和提高工程质量为目的，用科学的管理体系和方法，有序开展质量管理工作。根据建筑工程规模大、投资多、周期长的特点，严格按照国家标准及设计要求的内容进行质量管控，保证工程按时按质完成，及时发挥投资效益。

2、建筑工程管理要点

2.1确定建筑工程管理目标

建筑工程开展前，应明确工程范围和建筑工程需求，根据相关方约定及建筑工程目标之间的关系，确定建筑工程管理目标。建筑工程管理应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原则，确定管理流程、管理制度，实施系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意度，确保实现建筑工程管理目标。

2.2明确建筑工程管理内容

（1）进度管理：建立进度管理制度，明确进度管理程序，编制进度计划，落实施工进度责任，明确进度计划中的关键线路，将关键线路上的各项施工过程和主要影响因素作为进度管理的重点。在符合合同要求的前提下，严格控制各施工环节，严格控制施工流程，严格控制工程质量，减少返工，避免延误工期。

（2）质量管理：制定质量管理制度，坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。通过对人员、机具、材料、方法、环境要素的全过程管理，控制可能影响施工质量的因素，严格遵照国家标准及合同要求，严格检查施工原材料质量与工程实体质量，从施工各环节入手，确保工程质量。

（3）成本管理：建立全面成本管理制度，成本管理要贯穿于施工全过程，确定成本控制的重点、难点，不仅要降低人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等施工直接成本，还要合理确定管理机构组成、管理层次设置等以降低施工间接成本，从而实现项目综合效益最大化。

（4）安全管理：建立安全生产管理制度，确定安全生产管理方针、目标，严格落实安全生产责任制，避免发生安全事故，保障施工人员以及现场其他人员的生命财产安全。

（5）合同管理：建筑企业应设立专门机构或人员负责合同管理工作，实施合同策划和编制活动，规范合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履行过程的合理性和合规性。

2.3明确岗位职责权限

为保证建筑施工质量和管理水平的提高，需明确施工现场项目人员的岗位职责权限，树立管理意识、质量意识，在实际施工过程中做好安全管理、质量管理及相关控制工作。另外，建筑工程项目经理不仅要明确自身职责权限，还要了解项目部每个组成人员的职责权限。在施工管理过程中，材料采购部门要根据工程进度和实际需求，选择符合质量标准的合格材料，保证材料供应;质量部门要完善各项质量检验制度，确保质量检验准确、及时、有效，保证各施工工序符合规范标准;技术部门要根据设计图纸和合同要求，制定科学的质量管控计划，为后续施工提供技术支持，保证质量管理与控制目标的实现;安全生产管理部门要落实施工安全生产责任制度，做好安全教育交底工作，确保全过程施工安全。总之，要做到各部门相互配合、团结协作，落实好各项管理职责权限，实现工程管理与质量管理的整体目标。

3、建筑施工质量控制分析

3.1信息化技术

3.1.1在材料管理中應用

应用BIM技术能够实时动态跟踪建筑数据，能够高效管理建筑材料，能够保证建筑工程施工进度，提升施工质量。BIM软件能够记录建筑工程建设过程中材料的使用信息，保存建筑空间属性信息，随时对比不同时期的设计方案，减少施工材料的不合理使用量，节约施工成本，提高施工单位收益，增强建筑企业的市场竞争力。应提起注意的是，应用BIM技术进行材料管理时，要把材料的试验、用量、价格等信息及时输入到模型软件中，从而保证材料管理的时效性。

3.1.2质量管理中应用信息化技术

在工程项目质量管理中应用信息化技术，能够保证建筑工程施工质量和项目总体效益。在建筑工程项目设计时，设计师会使用信息化技术软件来模拟施工工程设计的各项内容，避免实际施工过程中出现问题。在工程施工阶段，应用信息化技术管理设计变更的情况，可以预控变更效果，避免变更内容与现场实际施工情况有明显出入。同时，应用信息化技术，能够记录储存工程项目中的所有资料，为工程项目质量管理和后期质量验收工作提供完备的数据支撑，提高了施工质量控制水平和管理效能。

3.2技术准备状态管控

（1）确定质量控制点。施工质量管理要重点管控整个施工过程中的薄弱环节。项目管理人员要根据工程实际，做好事前分析评估，确定质量控制的重点、难点，提前制定方案，保证施工顺利进行。质量控制点一般是指易出现质量问题的关键节点;对工程结构质量和主要使用功能产生重大影响的环节;采用新技术、新工艺的关健部位等。

（2）施工技术交底控制。施工质量管理要贯穿于整个施工环节，因此，要优化施工组织设计管理。施工管理人员要加强技术交底控制，根据设计要求、施工质量要求、安全措施及应急预案等，分析技术交底文件主体内容是否规范细致和可操作，优化不合理内容，保证每个施工环节都能够清晰明了，从而有效落实施工责任。

（3）做好现场施工人员的组织协调工作。要保证进入施工现场的每一位施工人员都有上岗证，实现实名制。要制定和完善各项劳动纪律和管理制度，加强施工人员教育培训，提高施工人员的专业技能、安全意识及整体素质，为工程建设的顺利进行提供保障。

结语

综上所述，对于建筑工程项目来说，建筑工程管理及质量控制是必不可少的。因此，需要提升对建筑工程管理及质量控制的关注和重视，根据建筑工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。同时，要积极转变建筑工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提升建筑工程质量安全管理水平，保证工程进度和施工效率，实现建筑工程项目效益最大化。

参考文献：

[1]宋玮，刘佩锋.建筑施工管理及质量控制技术分析[J].建材发展导向（上），2019，17（3）.

[2]张海峰.建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨[J].中国建筑金属结构，2020（12）.88E13E2D-6B5C-4261-9E9E-B6BEB540DD8B