基坑工程环形内支撑对工期进度控制的分析

饶义

摘要：本文以某项目工程为例研究了采用环形内支撑形式的深基坑工程通过优化组织机构、加强调度控制、增加劳动力投入、合理进行施工机械安排、方案针对性优化等一系列控制措施，加强对施工进度把控来达到预期工期目标，通过工程控制措施取得了良好的工期控制效果。

关键词：工期控制;组织结构;调度控制;劳动力;方案优化

引言

内支撑支护结构作为深基坑支护形式是目前工程中最常见的支护形式，也是施工最为复杂的支护形式。采用此种支护形式的建筑往往基坑开挖深度大，工期紧，施工难度高。如何采取合理的工期控制措施，提高现场施工效率对于工程目标能够实现意义重大。本文正是基于这样的工程背景下，通过采取工期控制措施达到了预期的良好效果。

1.工程概况

本工程地下3层，地上为14层，建筑总高度为69.4m，总用地面积：17178.77㎡，建筑总面积：74960.0㎡，地下建筑总面积：28500.00㎡，基坑周长约412m。基坑支护总共分为9个剖面，主要采用咬合桩+内支撑的支护型式，设置二道支撑，基坑开挖深14.40m。

2.工程设置参数

本基坑底标高为-9.40m，基坑开挖深14.40m。支护结构采用Φ1200@1600咬合荤桩+Φ1000@1600咬合素桩止水帷幕+两道水平内支撑垂直支护结构。两道水平支撑梁平行内支撑结构，支撑梁下设610mm钢管，钢管内浇灌C30混凝土至钢管顶部，基坑底板以下立柱桩为钢筋混凝土旋挖灌注桩，桩径为Φ1200，嵌入基坑底深度8.6m，持力层为强风化岩，钢管立柱嵌入基坑底立柱桩5.60m。基坑内侧坡面挂ф6.5@200*200mm双向钢筋网，喷射砼面层C20厚100mm。

3.工程重难点

深基坑涉及的安全、质量等因素要求高且支护设计采用环型内支撑形式，比一般基坑开挖更加复杂。基坑开挖深度14.40m。基坑支护桩采用“旋挖咬合桩+混凝土内支撑”形式。施工进度和质量控制难度大。且周围建筑物及管线分布情况复杂，更加提高了现场的施工难度。但项目基坑施工总工期为300日历天，对施工工期控制提出了巨大的挑战。

4.工期保障管理措施

为了保证工程能够按期完成，项目采取了一系列措施进行施工工期优化，主要如下：

4.1保证工期的组织机构

为能够按计划工期完成基坑工程施工，针对项目特点组织成立了由项目经理牵头的领导小组，对工期进行分解，按基坑剖面、标高进行节点设置，详细到每一个剖面每一个标高，每一个人，确保可落实性。

4.2加强调度指挥，强化协调力度

针对现场较为复杂的施工环境，现场由物资部牵头成立专门的调度组，对现场所有的车辆、人员交通进行统一安排，对水平及竖向运输时间及分配进行统一管理。

4.3劳动力方面

选择优质劳动力是公认的保证工期的重要手段之一，项目在多个供应商中优中选优，管理人员进行公开竞聘，保证现场管理高效，工人施工高效，质量有保证。

4.4做好施工保障工作

（1）项目现场场地较小，相邻建筑物较多。施工期间噪声、扬尘等难免对周围群众生活及办公产生一定的影响。项目首先采用合理的降噪、环保措施降低影响，另一方面加强与当地社区沟通工作，发放扰民费用。将扰民及民扰因素对施工的影响降到最低。

（2）针对现场的施工设备选择使用年限短、较新设备进行施工，通过采用新设备降低噪声产生。

（3）受现场场地狭小的影响，可用于堆料的场地有限，现场必须充分发挥调度组作用，保证材料能够按照现场需求及时供应。

4.5开展劳动竞赛，引入竞争机制

通过组织内部竞赛加强项目整体的内部良性竞争环境，通过队伍之间比学赶超提高现场的施工效率。通过一定的奖罚措施提高管理人员及队伍施工积极性。

5.工期保障管理措施

5.1从组织管理上保证工期措施

（1）作为大型公建项目本项目也是由多个分包单位共同参与建设。施工人数多，分包多，专业多，管理难度大，为加强项目管理水平所有的管理人员都是通过竞聘方式上岗，提高管理人员素质和管理能力。同时将分包单位的管理人员纳入总包统一管理，进而增加对整个项目的管理。

（2）项目坚持将例会作为加强现场管理的重要手段每天举行一次，对有所的工作有计划有总结，积极开展总结及计划工作。通过每天的例会也能够及时暴露现场的问题，及时解决问题，特别是各专业之间的协调问题，问题不大但不及时解决对现场的影响十分重大。

（3）除了每日例会每周组织生产协调会。对上周工作完成及下周计划进行总结，提高计划的前瞻性。

（4）通过加强现场施工的《工程施工日志》记录的详细程度，对现场施工内容、施工机械、劳动力、施工质量等情况进行详细的记录，做到有章可循。

（5）為了提高现场管理水平，所有的管理人员必须做到“看一观二计划三”，提前对即将施工的下道工序进行策划，提前规格好施工所需要的人、材、机情况，做好相关物资的准备、进场规划。

5.2从计划安排上保证工期措施

（1）项目做好提前的策划工作，按照总工期做好节点工期的分解，对每个分包单位下达责任状，进行压力层层向下传递，所有单位人员有目标，有动力。

（2）项目一旦制定了工程目标就要严格落实执行，自定严格的赏罚措施，达到目标进行奖赏，未达到目标进行惩罚并制定有效的补助措施。

（3）按计划抓工序，对项目的重难点进行识别制定有效的应对措施。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）以物质部作为牵头部门，各单位提前进行提资，对所需进场材料机械提前进行策划，缩短施工准备时间，提高施工效率。

5.3从资源上保证工期措施

（1）项目从一进场就确定了作为重点工程的定位，项目从公司层面得到了财力、人员、物资方面的重要支撑。

（2）现场施工机械由动力部统一进行管理，进出场、机械验收必须进行验收，对所有机械的管理调配按分包单位分配到人。现场加强对机械的管理，加强维护。

（3）所有机械进场提前报备，对现场所有的水平及竖向运输机械由动力部统一安排分配，做到机械的高效利用。

5.4从技术上保证工期措施

（1）项目要想实现预期工期目标必须做到技术先行，只要通过技术优化制定合理可行的施工方案，合理安排施工工序，针对施工重难点制定合理可行的解决措施，提前进行识别策划才能够保证现场施工顺利进行。

（2）项目加强对施工图纸的会审工作，全员审图，全员讲图，吃透施工图，及时发现图纸中存在的问题，联系设计进行改正，积极对图纸进场优化降低现场施工难度。

（3）通过提高现场新技术、新工艺使用频率，降低现场施工难度，提高施工效率及施工质量，避免出现返工情况，是保证工期的重要手段。

（4）加强对现场管理人员及工人的交底，积极利用视屏交底、会议交底、模型交底等多种方式加强人们对于图纸和施工工艺的理解。技术部人员深入现场及早发现问题，及时解决问题。

6总结

本文基于某项目深基坑环形内支撑施工工程实际，通过采用加强组织结构管理、加强指挥调度、加强劳动控制等一系列工期保证措施来保障施工工期目标的实现。通过现场工程实际证明，采取此类措施能够有效保证现场施工进度及安全，取得了良好的效果，具有巨大的工程意义及社会意义。

参考文献：

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