浅谈电力工程管理

马义军

摘要：电力工程管理这一工作主要是针对电力企业管理方法以及电力市场运营机制。我国社会经济发展的越来越快，电力工程也随之发生了巨大的改变。电力工程的发展直接影响了我国人民生活质量的高低，如果我国电力工程管理不断地发展，那么普通老百姓的生活质量也会得到大大的改善。所以要对电力工程管理这方面要进行不断地创新，使之得到发展。本文主要对电力工程管理进行概述分析，然后阐述了电力工程管理主要的模式，以及对电力工程管理模式提出创新策略。

关键词：电力工程管理;模式;分析;创新

引言

随着我国电力制度改革以及制度的不断完善，目前我国电力工程管理的方法也变得越来越符合我国的国情，管理的模式也在不断的创新以便符合国情的发展。但是我国电力工程管理这方面跟西方发达国家相比还存在很大的差距，因此需要更多的创新型人才对电力工程管理进行不断地创新，以赶上甚至超过发达国家的发展步伐。

1电力工程管理的常用模式

1.1DBB管理模式

DBB管理模式主要是针对于传统项目进行的管理模式。在DBB管理模式下，是必须按照从设计到招标再到建设这一先后顺序进行的，这也是这种管理模式最突出的优势。如果企业应用这管理模式进行管理，由于DDB模式在通用性和应用面方面的优势，可以使项目规避更多的风险，还可以在一定程度上减少投资成本。但是，这模式也有缺点，那就是完成工程项目的效率不高，还得花费大量的管理费用。

1.2CM管理模式

CM管理模式打破了传统的DBB模式中按照进程的先后顺序管理，在這种管理模式中企业雇佣在这方面经验丰富的管理人员负责管理和监督项目的设计以及施工的质量。雇佣的管理人和原来的工程队组成新的小组，一起负责一个项目的开始到结束。CM管理模式的优点是：低风险、快收益、高效率;缺点是：承包费用的比中占总支出比重较高。

1.3PMC管理模式

PMC管理模式是项目业主把项目的不同环节分阶段的承包给一个或多个承包商，在PMC管理模式中承包商的管理职责非常明确。它的优点是：承包商由于诚信以及企业的信用会对项目的管理非常负责，管理的水平和效率会因此提高不少。

1.4EPC管理模式

EPC管理模式是美国人在二十世纪八十年代首先使用的，EPC管理模式中，委托商把工程承包给承包商，而委托商只对工程项目进行检收。在这种管理模式下承包商承担的风险和责任都比较大。

2电力工程管理的概述

2.1电力工程管理的现状分析

在现实情况中，因为来自诸方面因素的干扰，我国电力工程管理还存在着许多的问题。这些问题主要可以概括为以下几个方面：

第一，管理的现代化程度较低。管理既是一门学问也是一门技术，它需要多方面的能力。电力工程建设是一项复杂的专业，所以管理起来的话，工作的量比较大。这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。但是，我国是一个经验主义比较强的国家，所以对电力工程管理的大多是一些年纪较大的人士，其管理观念相对来说比较传统又对新事物的接受能力不强，电力工程在管理现代化程度远远落后于发达国家，导致了管理工作效率的底下。

第二，资金管理意识淡薄。新时期以来，我国对电力工程方面的投入相当大，电力工程项目的数量和规模也在不断地增长，所以投入资金的要求也越来越大。很多管理者由于纪律观念意识的淡薄，把国家拨款下来的钱偷偷放入自己的口袋。还有的管理者由于没有较强的理财观念，导致一项工程做下来，浪费了大量的人力、物力和财力，有时候到项目最后会出现资金短缺的现象。

第三，纪检监督力度不够。有些电力工程管理者敢打破纪律进行贪污，监督力度不够就是其中一个重要的原因。监督力度当然还包括对工程质量方面的监督。如果管理者在工程项目建设过程中工作态度端正，有责任心，对项目的全过程进行严格的监督，那么电力工程建设项目的质量和效率都会大大的提高。

2.2电力工程管理的重要性

抽象劳动是价值的源泉，而管理属于抽象劳动的一种。因此“管理”在电力工程项目中发挥着举足轻重的作用。工程管理工作在电力工程建设中发挥着重大的意义。电力工程管理的重要性主要表现在以下几个方面。首先，有助于提高工程项目的整体质量。管理是保证一个企业正常运行的重要手段，所以工程管理也是电力工程项目质量得到保证的一个重要因素。电力工程建设是一个庞大而复杂的系统工程，涉及的范围广，项目的周期也比较长。一旦管理者管理不当就会导致项目周期延长，从而项目的资金成本也就随之增加，最终可能会因为要赶工程使得项目的质量严重低下。其次，有助于工程项目施工效率的提高。一个电力工程项目的进行会涉及到许多方面，如果对工程进行科学的管理，可以使各个环节、各个部门之间相互协调，项目的施工效率也会显著提高。

3电力工程管理模式的创新策略

为了使我国电力工程能够更好地满足人民日益增长的物质需求，缓解我国现阶段社会的主要矛盾，必须转变原有的管理观念，创新出新的管理模式，最终追上西方发达国家的科技发展水平，笔者也对创新管理模式提出了相关的策略。

3.1提高管理人员的整体素质

提高管理人员的素质包括两个方面：一是专业素质，二是道德素质。优秀的团队组织是支撑高效管理模式的主要因素。管理人员用其高水平的专业知识、技术以及经验带领工作团队进行高效的项目工程建设。同时，管理人员还需要具备高水平的职业道德，以便让下属们信服，在面对强力的金钱和权利等方面的诱惑时能自觉的抵制住。

3.2引进或创新高科技产品，提高管理效率

如今在国际上适合项目管理的现代化管理软件很多，它们的出现大大提高了工作效率。那些软件科学精密的计算可以避免凭经验作出结论而导致的工程规模的不精确。但是这种软件只是一种工具，它需要人的操作，管理人员需要更好地发挥主观能动性，使这种工具更加先进。

3.3建立、完善监督和各项评估机制

完善的监督评估机制可以更好地提高管理人员责任心，更好地把精力投入到电力工程建设中。在电力工程建设开始着手之前，业主应该对工程做一个全面而专业的分析评估，避免在后面的环节中出现资金浪费的现象，这样可以有效提高管理者的工作效率。在项目建设进行的过程中，运用各项监督条例和规章制度对建设的整个过程进行客观全面的监督，使电力工程的质量达到甚至超过预期的效果。

3.4把导入比较法用到项目管理中

每一个项目的内在环境和外在环境都会存在一定的差异，所以在管理项目的时候，不能用固定的模式进行管理，不然会拉低整个工程的进度效率。因此，在电力工程建设开始之前就应该考虑到项目的环境，因地制宜地找到适合的管理模式。这样就要求在选择管理模式的时候选择比较法，把各种管理模式模拟地运用到项目建设中，然后对这种模式方法进行比较分析，最终选出最适合的管理模式。

3.5引入并改进EPC管理模式

经实践的检验和科学的计算，EPC管理模式是电力工程管理模式中最有效也是最有人性化一种管理模式。如果可以，管理人员应该在这种管理模式上不断地进行创新，使之更好地适应中国的国情。

结束语

电力工程的发展对人民社会生活的质量具有广泛而深远的影响，所以电力工程管理的创新和应用同样对我国国民经济的发展与进步具有强大的推动作用。因此，电力企业加快提高电力工程管理的水平，树立先进的管理观念，使电力工程项目为我国现代化建设作出贡献。

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