电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

伦胜权

【摘 要】电力工程管理与人民的生产生活息息相关。现就电力工程管理中存在的问题进行分析，并建议性的提出解决问题的对策。

【关键词】电力工程管理；问题；措施

0 前言

电力工程项目建设管理直接关系到电力企业的运营状况，真实反映出电力建设成本的走向，也影响着电价的高低，对社会各界的生产生活有着重大影响。本文重点探究电力工程管理存在的问题，并就问题提出相应的控制措施。

1 电力工程管理的问题

1.1 进度管理的混乱

在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据不同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析，并结合目前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的不同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划。但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。

1.2 施工管理不安全

在施工的过程中，必然会存在着一定的安全问题，但是在我国的施工过程中，较多的施工团队没有相关的施工步骤安排，导致施工过程十分的混乱，并且施工节奏的不协调性也极大的降低了建筑过程中的安全性。尤其是在电力工程的建设过程中，子系统多并且复杂，建造的的过程中需要较多的注意事项，并且建筑所需要的专业仪器也需要专业的人员进行操作，保证建筑的精确性，所以在这些一些列复杂的建筑工作中，稍有不慎就会造成一定的安全事故，对我们的建筑工作人员的生命安全造成一定程度上的影响。所以我们的电力工程的工作人员在进行施工工作的过程中，需要具有一定的安全责任意识，为我们的电力工程的质量进行保证，同时保证施工过程中的安全性，保证施工工作人员的安全，提高电力企业的竞争力。

1.3 成本管理有问题

在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，在建造的过程中不能有效的注重造价管理，并且没有先见之明，不能利用宏观进行调控，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。

1.4 管理人员的素质水平低

电力工程施工过程中由于工作的复杂性，就需要较多的相关工作人员进行管理工作，但是在这些的工作人员在管理的过程汇总，往往由于这些工作人员的技能水平达不到相关的要求，就在工程过程中出现了一些疏忽大意，导致整个工程出现漏洞，导整个电力工程难以投入使用。同时还存在部分工作人员的效益利益观念淡薄，缺乏一定的造价意识，对之后建设的过程中的变动，难以进行准确的判断，并对建设过程中的设备造成一定的浪费，导致建设所需要的成本增高。除此之外，还存在一些工作人员的专业技术水平参差不齐，对于电力工程的建设知识不能够有效的进行自主的学习工作，导致电力工程在建设过程中仍然存在着种种困难，难以有效的保证电力工程的建设质量。同时加上电力工程管理人员的素质偏低，缺乏一定的管理经验，就对电力工程的建设的质量管理和控制造成一定的影响，所以在这些问题中，需要对管理工作人员的专业素质进行有效的提高，建设出高质量的电力工程。

2 电力工程管理的措施

2.1 改善进度管理

在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度管理进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程的计划表，对施工的进度进行有效的计划。而在建立计划表的同时，需要根据施工的具体情况，对这些问题进行有效的保证，预料到在项目进行过程中可能出现的一些问题，并且在施工前对这些问题进行一个解决，保证在施工过程中能够有效快速的进行施工工作，保证整个计划能够快速有效的进行。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利想进行。

2.2 加强安全管理

在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。

2.3 有效成本管理

在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出瞎超支、乱支的情况。

2.4 提高管理层的素质

在电力工程施工工作中，管理工作人员的素质要求是十分必要的，这会严重影响到电力工程的质量。由于电力工程的建设较为复杂，这就需要相关的管理工作人员具有较高的专业素质，不仅仅是相关的管理能力，更对职业道德与团队的协调能力有一定的要求。所以电力企业需要加强对这些工作人员素质的培训工作，保证每个工作人员能够有效的进行管理，达到标准的要求，打造一支优良的队伍，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作使得电力工程的建筑能够有效的进行。并且加强相关建筑工作人员的能力也是必要的，这些都是需要我们对其进行专业技术的培训工作，全方面的提高电力工程的建筑质量。

3 结语

电力工程的建设需要有着严格的要求，在目前电力工程的建设过程中，存在的一些问题，需要我们对这些问题进行一定的解决，保证在今后的建设工作中能够有效的进行改正，使得电力工程的建设更加的标准和安全，在投入使用之后，可以有着很好的效果。同时在对电力工程的建设过程中，需要制定一定的管理制度，并对管理的办法进行完善，保证施工过程中的安全性与施工的质量。所以在今后的电力工程施工过程中，解决多放面的问题，保证施工的质量，这样才能有效的保证电力工程高质量的为人们服务。

【参考文献】

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