水利工程施工管理的重要性与对策探析

樊慧琴

摘要：现如今我国水利事业发展迅猛，水利工程建设规模越来越大，对工程建设质量与综合管理水平提出更高要求。然而，水利工程传统施工管理模式较为粗放，在工程建设期间暴露出管理手段单一、交叉管理、管理滞后等多项问题。因此，现代化施工管理体系的构建，成为水利工程发展期间一项亟需解决的问题。对此，文章对水利工程施工管理重要性开展探讨，提出施工管理对策，以供参考。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;对策

1水利工程施工管理的重要性

科学技术的快速发展使水利工程建设获得了良好的技术保障，能够实现与时俱进，同时，也对水利工程的施工质量提出了更高的要求。而要保证工程的施工质量，做好施工质量管理工作非常重要。水利工程施工质量管理工作的重要性体现在以下2个方面：

（1）能够促进工程整体建设质量的提高。水利工程施工周期短，但影响因素众多，很容易出现质量问题。通过有效的施工质量管理可以及时发现工程中存在的质量风险，并对其进行及时、有效的处理，切实保障所有施工项目和施工环节的质量，使其能够达到预期要求，从而提供优质的水利工程服务。

（2）能够促进水利工程建设效益的提高。如果在水利工程施工过程中存在大量的施工质量问题，则可能导致多次施工变更，造成成本增加，直接影响施工企业的经济效益。而借助有效的施工质量管理，能够显著降低施工质量问题发生的概率，对施工成本进行控制，保障施工单位经济效益的同时，提升社会效益[1]。

2水利工程施工管理特点

2.1涉及范围广泛

一般情况下，水利工程的占地面积很广，在同一项工程中，会有跨地区施工的现象，在此情况下，就需要全面考察所覆盖区域之内的环境情况与地质情况，并明确是否有对施工质量产生影响的因素。且在具体工作中还需从实际情况出发考虑问题，深入开展实地勘察工作与调研工作，确保相关的水利工程的施工工作合理落实与良好实施。

2.2多个学科相互综合

一般情况下，在水利工程建设与发展的过程中，所涉及的学科很多，主要是天文地理学科、生物学科、管理学科等等，和水利工程存在紧密的联系，这就使得水利工程在实际建设的过程中，受到诸多学科因素的影响，建设的难度有所提升，不能确保施工工作的顺利实施。在此情况下，就应该在施工工作中强化学科研究力度，以免因为考虑不全或是学科内容不合理出现严重的施工问题。

2.3 标准性

水利工程的施工工作中具有标准性的特点，近年来，我国在水利工程的施工方面，已经提出了关于工程的建设标准，督促相关施工部门完善具体的工作体系，强化施工管理的力度，适应法律规定的相关要求，这样在一定程度上可以通过标准体系的落实，有效提升各方面的工作效果，在标准化管理与控制的情况下，增强水利工程的施工效果[2]。与此同时，在具体的工作中还可以按照水利工程的标准，开展各方面的考核评价工作，完善行业标准体系，为后续工作的实施夯实基础。

3水利工程施工管理对策

3.1完善水利工程施工管理体系

（1）需要针对属于工程目前施工管理工作存在的不足制定具体的管理措施，使其具备一定系统化特点，对各类管理工作进行相应约束，确保工程项目的施工管理工作能够有序展开。水利工程的施工管理团队需要紧跟时代的发展步伐，进一步加强对管理知识的学习，创新管理手段，将新型的管理理念运用到水利工程的管理工作中。

（2）需要根据当前项目的施工实际情况制定具有可执行性的管理措施。

（3）需要建立水利工程项目的监管部门，进一步优化人力资源的配比状况，展开项目的管理工作，确保各类管理措施能够有效落实，进一步强化水利工程的建设效果。

3.2加强质量管理

（1）在原材料的采购方面需要进行严格质量把关，建立施工材料的质量控制体系，进一步加强对原材料质量检验管理工作的重视。全面优化项目的材料采购流程，进一步提升采购人员的综合素养，对施工原材料的质检技术进行优化，保证水利工程施工过程中应用的岩土材料以及混凝土等施工材料质量符合标准。

（2）需要进一步强化质量管理和质量监督，全面优化水利工程施工现场的管理工作流程，强化对施工人员的管控与监督，避免施工人员在施工过程中出现偷工减料的现象[3]。

（3）需要监督施工人员是否严格按照施工设计图纸以及施工标准展开施工作业，能够及时发现其中存在的问题并制定针对性解决措施。

3.3加强项目进度管理

在水利工程项目的进度管理工作中，要求管理工作人员能够对水利工程项目的建设具备较为系统性以及全面性的认知。对各个施工工序以及施工内容进行分解，从科学合理的管理角度对各项施工内容的难度以及施工时间进行分析，编制施工项目进度的管理计划方案。水利工程项目施工过程会受到各类因素的影响，施工进度出现加快或延缓。管理工作人员需要综合项目的实际建设情况，针对施工进度展开相应的管理工作。在管理工作的开展过程中，需要对施工人员日常工作内容进行调整与管理，综合项目的具体建设情况制定相应的监督管理计划，避免出现盲目追求工期而降低施工质量的状况。

3.4优化项目的成本管理

综合水利工程项目建设的实际情况，将工程项目施工过程中产生的资金支出控制在合理的范围内。定期对计划成本投入与实际成本支出的差异进行分析比较，如果出现超出成本的支出，应采取科学合理的管理措施解决成本超额的问题。可设立成本把控目标，针对项目的各项建设细节进行管理，定期对支出资金进行核算。对于完成成本控制目标的管理人员可以给予相应奖励，针对成本把控工作落实不到位的工作人员，应要求其总结自身的工作经验，查找误差原因，确保后期的成本把控工作能够落实到位[4]。

3.5加强安全管理

水利工程项目施工过程会受到外界因素的影响，施工环境较为复杂多变。在安全管理工作中，应当按照水利工程的安全检查流程采取动态化的管理手段。安全是水利工程施工管理工作的重点把控内容，管理人员应进一步认识到安全管理工作对于水利工程顺利施工的重要性。应当向一线施工人员灌输安全施工的工作原则，管理人员需要全面提升施工人员的安全意识，确保施工人员能够严格按照各类规章制度以及安全生产规范进行施工作业。严格把控每项施工内容以及施工工序的质量，定期展开安全监督检查工作，全面提升水利工程施工过程的安全系数，确保施工人员的生命安全以及施工企业的经济效益。

总而言之，水利工程项目因其施工特點容易在某些环节出现质量问题，建设单位应对工程施工期间的各个环节加强管控力度，如果施工过程中没能及时对这些质量问题进行处理，则会对工程的正常使用产生影响，降低工程效益。鉴于此，在水利工程施工中，建设单位应切实做好施工质量管理工作，确保工程施工质量能够很好地满足相关要求，这样水利工程在投入使用后，才能将自身的功能和价值充分发挥出来，带动区域经济稳定健康发展。

参考文献

[1]马俊梅.水利工程中混凝土施工管理与质量控制[J].农业科技与信息，2020（24）：127-128.

[2]潘翔.提升水利水电工程施工技术管理水平的策略[J].人民黄河，2020，42（S2）：272+275.

[3]王旭洋.水利工程施工材料管理常见问题及其对策[J].黑龙江水利科技，2020，48（12）：129-130+148.

[4]赵漫.农田水利工程的施工建设与管理[J].现代农村科技，2020（12）：46.