项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

卢孔凯

摘要：当前建筑行业发展飞速，但建筑工程质量管理和施工安全面临着严峻考验。建筑企业必须要客观看待当前建筑行业中存在的一些施工质量问题和工程管理方面问题，找到施工质量管理过程中薄弱环节，针对薄弱环节采取相应措施，有效提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程质量。

关键词：建筑工程;项目管理;施工质量控制

引言

建筑领域的迅速发展虽然给建筑企业创造了良好的发展机遇，但是建筑企业数量越来越多，加大了市场竞争压力。在此环境下，工程建设资金逐渐被压缩，只有加强建筑工程管理，才能够为企业项目利润提供保障。所以，如何加强工程管理成为当前重点研究内容。目前，应用的管理方法存在片面性，以人力资源管理为核心，或者以材料成本控制为要点等，这些管理方法覆盖面比较窄，管理效果不佳。项目管理法的提出，打破了传统管理模式，尝试运用该方法展开研究，提出新的建筑工程管理方案。

1项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

1.1降低企业运营成本

随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.2建筑行业发展的需要

我国建筑行业发展迅速，伴随着经济的发展已经从粗放的经济发展模式走向节约集约化的经济发展模式转变，所以建筑行业的发展也必须有着相同的发展轨迹，向经济发展模式的转变靠拢。我国建筑行业已经从国内发展迈向了国际化，所以在各方面也应该适应国际的环境，全面地促进我国建筑工程的发展，尤其是在管理方面，历来都是我国企业的弱项。因为我国的发展其比较晚，各种制度和管理措施都不完善，在这方面我国企业吃了不少亏，因此必须找到自身的不足之处，进而分析问题的原因，从根本上完善我国建筑工程管理的工作。我国建筑工程企业的理念也需要不断地转变，以经济发展为目标的理念已经不适用于当前的需要，而是在经济发展的同时综合考虑到经济发展带来的一系列问题，让经济的发展成为绿色经济发展，从而促进建筑工程的健康发展。

1.3施工安全和质量的保证

建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1加强施工人员专业性管理

加强施工人员专业性管理是科学控制建筑工程质量的有效措施，同时也可以降低建筑工程施工管理的难度。工程企业需要加强人员培训工作，在建筑施工人员上岗施工前需要对施工员工进行专业化培训工作。通过对施工人员的突击培训工作，可以在短时间内提高建筑项目施工人员的专业技能和职业素养，并且有助于施工人员对施工技术的理解和掌握。施工管理人员需要不断改进管理技巧，通过责任制的方式将责任落实到个人身上，并且与工人们的薪资进行挂钩，加强对施工人员的管理。若是在施工过程中出现问题能够及时找到负责人进行解决。这种施工人员管理方式不仅可以有效规范其施工操作，还可以有效控制施工质量。

2.2安全施工层面的管理

项目实施需要建立在安全基础上，只有施工人员的人身安全得到保障，才能够促进项目的推进，即施工期间降低机械设备误操作问题产生频率。为了避免安全问题的产生，建议定期组织安全学习活动，通过举办此类活动，强调施工中的安全要点。其中，技术人群的安全风险较大，很有可能受某些因素影响，引发安全事故。面对安全问题，建议开展技术培训活动，着重培养安全操作能力。与此同时，还需要做好一些资料安全管理工作，建筑项目重要文件采取加密处理，只有管理级别较高的工作人员才知道解密的密钥。

2.3严把建筑工程质量关

针对工程现场来说，比较重要的就是工程质量，但如何加强施工质量控制还需要相关人员加强探索。（1）目前，很多建设单位的管理层对经济效益比较关注，而对工程质量相对轻视。其实，工程质量才可以保证企业获得长远效益，并且关系企业的未来发展。（2）需要准确把握建筑材料质量，严格按照相关要求采购材料，保证材料的规格及数量等符合实际工程需要。在材料进入施工现场之前，还需要进行抽检，确认没有任何问题后，方能在工程施工中有所应用。

2.4建立健全制度

（1）完善的制度对建筑工程建设管理工作来说至关重要，可以正确指导建设工作的开展，保证建设工作的规范性。其中，最不可缺少的就是人员考核制度，从相关实践中可以明确看出，如果工作人员的工作行为存在问题，将直接增加工程质量问题和生命安全問题的发生概率，因此，需要将人员管理作为建筑管理的主体，明确具体的管理内容，确保每一个人都能完善自己的行为。（2）成本管理也非常关键，需要合理利用各项资源，对成本进行全面优化，避免浪费问题的产生。（3）需要建立完善的质量监控机制。为了进一步提升工程质量，所有人员都需要严格按照规定要求开展操作，保证施工与工程质量要求相符合。同时，需要对工程质量进行全面监督，高效开展管理工作，不断促进工程质量的提高。（4）需要建立工程项目合同管理制度，规范化管理合同，监督整个合同的签订过程，对合同中的内容有所了解，并做好备案，为日后查询和使用提供便利。

2.5完善施工方案

设计施工方案时，应该对建筑周边环境、所处地理位置和具体工程特征进行综合考量。设计、采购和技术方案的设计应该尽可能详尽科学，注重实际情况，而非纸上谈兵。施工方案的完善有利于现场施工人员严格按计划施工，避免产生施工混乱现象。此外，在进行施工方案制定时，还需要考虑施工现场、施工计划和施工技术三个方面的因素，外促管理，内管方案，共同促进施工方案的完善。

结束语

在当前建筑行业中提升建筑项目管理水平和管理质量的控制是非常艰难的，建筑企业管理人员需要抱着认真工作的态度，保证施工过程中各项环节都能够顺利施行。同时需要施工人员充分考虑建筑行业的长远发展，建筑行业在建筑工程中要以人民财产安全为目标，要严格按照相关的建筑施工要求进行施工，提高建筑企业在市场中的竞争能力。

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