房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析

刘荣菲

摘要：建筑经济的发展对于我国国民经济的发展有着不可忽略的重要作用。随着互联网络技术的不断发展，我国工程建设管理迈上了新的台阶。利用进的技术和理念进行施工管理，使得我国近年来在基建板块取得了举世瞩目的成就。基建的迅速发展也促进了国家经济的发展，而建筑工程管理水平也在不断提升。因为对建筑工程来讲其管理的合理与否，关系着施工进度和工程质量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是对建筑公司能力和信誉的一种考验，所以科学的进行建筑工程管理是非常有必要的。

关键词：房屋建筑工程;施工管理;质量控制;思路

引言

近年来，人们的生活节奏不断加快，对建筑的要求也越来越高，这就要求施工企业在施工过程中加强对工程建设的管理。尤其是在写字楼改造方面，完善的施工管理制度有助于工程的推进与发展，同时在保障施工人员人身安全方面也会起到重要作用。

1建筑工程管理的重要性分析

我国建筑行业发展迅速，伴随着经济的发展已经从粗放的经济发展模式走向节约集约化的经济发展模式转变，所以建筑行业的发展也必须有着相同的发展轨迹，向经济发展模式的转变靠拢。我国建筑行业已经从国内发展迈向了国际化，所以在各方面也应该适应国际的环境，全面地促进我国建筑工程的发展，尤其是在管理方面，历来都是我國企业的弱项。因为我国的发展其比较晚，各种制度和管理措施都不完善，在这方面我国企业吃了不少亏，因此必须找到自身的不足之处，进而分析问题的原因，从根本上完善我国建筑工程管理的工作。我国建筑工程企业的理念也需要不断地转变，以经济发展为目标的理念已经不适用于当前的需要，而是在经济发展的同时综合考虑到经济发展带来的一系列问题，让经济的发展成为绿色经济发展，从而促进建筑工程的健康发展。

2房屋建筑工程施工管理与质量控制思路

2.1建筑工程信息化管理

建筑工程项目管理是多部门、多学科的综合管理，不仅包括生产过程的管理，还包括技术、质量、材料、进度、安全和合同管理等各项管理。因此，工程管理与信息管理相结合时，具有工作量大、信息面广的特点。在建筑施工过程中，需要消耗大量不同的材料、人工、机械，对应大量不同的供应商，而这仅仅是项目管理中的生产管理和物资管理两个方面的主要内容，在其他技术、安全和合同管理中，还有各种因素对施工过程产生影响，因此对于建筑所有环节和资源应用，要实现良好的管理，具有一定的复杂性和难度。项目管理工作必须遵循从编制到审批的循序渐进的流程，既要符合建设工程相关规范的要求，又要做到相互配合、定期组织。如何做好此项工作，并对相关工作的成果进行有效管理，就是信息化管理的重要内容。建立信息化管理平台与系统包括：明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。其中信息化包括现场管理、项目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进企业的标准化信息交流与集成以及关键数据的集中，避免信息孤岛，因此在项目开工前要做好总体规划工作，把基础数据和编码结合起来，包括编码机构、材料、供应商（包含材料商及各类分包商）等，在建立基础数据和编码时，应结合国家、省、市等已有的数据编码，避免浪费人力物力。在选用信息化平台与系统时，可综合考虑使用需求，开通不同的功能，同时还可利用软件公司提供的经验，以完善自身的使用需求，如新中大软件作为建筑市场上常用的项目管理软件，拥用大量的客户，其中不乏央企、国企及大型私企，可通过充分沟通交流来完善项目管理功能。工程项目管理包括进度管理、合约管理、资金管理、质量安全管理、供应商管理、物资管理、人员管理等内容，企业在研究开发前期应当考虑信息系统的建设和运行，建立数据中心等措施，取消对不同部门统一使用信息系统的限制，不同内容组件有机互联，不同业务模块共同控制;有效协调建设项目各方的关系;创建与流程相关的项目管理信息环境。建筑工程项目管理软件涵盖了人、材、机、资等生产要素的管理，它可以实时监控项目的各类生产要素，这是有效应用设计管理软件的最佳举措，企业还可以选择项目管理软件来执行项目管理和建设日记任务，使项目台账具有较强的准确性、时效性。

2.2安全施工管理

2.2.1明确质量控制要点

在建筑工程施工阶段，管理人员需要将新理念与实际施工状态相结合，明确当前施工存在的质量隐患，从而提高整体建设质量。如上述的厦门湖畔广场工程，工程建设工期紧、内容多，为做到安全管理标准化、统筹化，首先在全面了解工程项目特征的基础上，确定施工设备的型号、规格等，保证应用符合施工要求;其次结合工程建设目标设定管理标准，把握工程施工中的每一个细节，最大程度上避免出现风险问题;最后在施工中要求管理人员紧跟全过程，确保施工全过程不出现纰漏。

2.2.2深化管理体制改革

若想使各项管理制度能够紧跟工程建设进程，就需要深化工程管理体制改革，包括施工材料应用、施工技术应用、施工设备应用等，结合实际情况分析建设中可能出现的变动情况，以此明确技术方案，使建筑材料规范合理化使用，提高管理的精准性。如上述建筑工程施工周期较长，且设备应用多样化，因此在管理中首先结合相关法律法规，建立、健全施工管理条例，做到施工与法律配套，避免出现互相矛盾。除此之外，上述工程设备管理由专业的技术人员对施工队伍加强管理，保证整体的工程质量，减少设施的返修率，将养护工作真正的实现专业化、机械化，提升整体的养护水平。

2.3明确技术管理任务

建筑群体都存在各自的优势和缺陷，也存在不同的整体项目目标，因此，在实际的施工和相应的管理过程中，需要结合任务的难易程度和紧急程度明确职责，设计好需要使用的具体技术，借助质量提升和效率提高做好相应的技术管理工作。在此过程中，施工单位既要考虑部门的实际需求，又要考虑项目的实际情况，从而保证管理任务的设计足够合理。管理者还要在实际业务的推进过程中逐步明确其中存在的问题并及时调整，除了要提升自身的技术能力外，还要做好各个部门之间的高效配合。只有这样，才可以衔接好各个环节，从而逐步达成施工任务的管理目标，而不是各自为政。此外，管理人员还可以参考成功项目，设立专门的工作指导小组，有组织地进行相应的推进工作;也可以定时开展技术培训、公关，真正提升整体认知水平，合理提高专业水平，从而辅助推进业务。技术人员在掌握知识的过程中，也应当学习和掌握最新、最先进的技术，这对于个人能力的提升和整体业务水平的提高，以及项目的尽早完工都有很好的帮助。管理人员要鼓励小组互相沟通、共享经验，实现信息的对称性，从而提升整体的综合素质和实际能力。

结语

建筑工程施工企业要高度重视施工的管控工作，在施工管理技术等相关方面有效加强，确保各类新技术能够在工程管理过程中进行更有效的应用，以此解决实际工作中可能存在的问题，提升整体工程施工质量，减少成本，以最小的投资获得更大的回报，从而提高企业的知名度和效益，只有这样才能在更大程度上促进建筑工程施工企业实现可持续发展。

参考文献

[1]简作权.探索建筑工程管理信息化建设[J].东方企业文化，2014（18）：278.

[2]王聪.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].砖瓦，2020，11：136～137.

[3]石添福.工程建设管理中存在的问题及应对策略研究[J].江西建材，2020，10：234～235.