土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

魏康舟

摘要：目前我国科技水平和建筑行業发展十分快速，成本管理是提高我国建筑企业发展的重要手段之一。目前由于建筑行业延续传统的管理模式和管理思维，导致企业利润缩水，在发展的道路上面临着巨大的挑战。建筑企业只有通过完善企业自身制度，提高成本管理水平，才能在众多企业中脱颖而出。为此，本文通过深入研究目前建筑企业成本管理存在的突出问题，探讨可行的解决对策，以促进建筑企业持续平稳发展。因此，探讨建筑施工企业工程项目成本控制具有重要的现实意义。

关键词：建筑业企业;成本管理;成本控制

引言

随着我国经济的结构性转型，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，企业的利润空间不断被压缩，在市场份额有限的情况下，成本控制成为建筑施工企业管理的重中之重。并且由于工程项目的施工期限长、成本构成复杂、易受外部环境影响等特征，致使建筑企业成本控制不仅是企业管理的重点也是难点[1]。

1建筑企业成本管理概述

1.1建筑企业成本的特点

建筑业企业成本是为达成某一特定合同目标而消耗或者放弃资源经济价值的统称。由于资源的消耗或放弃贯穿于建筑业企业生产经营活动始终，因此，从投标的开始为起点至竣工结算保修期到期终止，建筑企业的成本支出活动贯穿始终。

1.2建筑企业成本管理的主要内容

建筑业成本管理是指建筑业企业项目实施过程中，为达成成本管理目标而实施的一系列成本管理、成本控制的目标，管理控制活动大概包括：人员的配备与授权审批，全面预算的编制与执行，项目实施的全过程管控、成本核算、成本分析、承包责任与考核落实。成本管理活动存在时间跨度大、参与人员多、影响因素多、管控难度大以及配合协调要求高的特点，它作用于全员参与、全方位、全价值链生产活动的全过程。

2当前建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题

2.1对控制成本的认知不够全面

成本控制是一个全方位的事情，需要全员参与全过程监控。成本的控制需要在经过实践操作及施工生产来落实，成本控制的主体除了企业的会计人员，还包括建筑施工企业的项目部及直接生产人员也是成本控制的主体。但是在以往的成本控制问题中，企业部分人员总是刻板的认为成本控制是财务部门的工作，把这项工作任务全部归于会计人员，这样做的后果就是建筑施工企业工程项目的技术人员只负责技术方面和工程质量方面的问题，其中项目组织工作人员也只负责其工作范围内的工作内容，这样做看似各司其职其实在成本控制方面完全没有取得成效。

2.2欠缺全面规范的管理系统

首先，在成本的预测与计划阶段，要根据项目的不同性质及工期，分别对料、工、费等方面进行合理规划。然而有些建筑施工企业并不重视原材料的采购价格和采购时间，导致过多资金积压，增加了管理成本及资金投入。其次，有些企业忽略了对成本的控制和监督，未能及时准确地发现项目运行过程中出现的问题。最后，缺乏成本核算与考核机制，无法提高员工的工作积极性和责任感，也会造成非正常损失等成本浪费无法划分责任归属。部分建筑施工企业忽视了对该管理系统的构建，在各环节的成本管理上仅看得到财务账面的数字，并没有通过运用成本管理手段获取数据背后的信息，洞悉信息所表达的问题。

3土木工程施工过程中的成本管理对策

3.1建立健全监督机制

在土木工程的施工成本管理过程中，由于相关监督管理制度的缺失，造成了现代建筑成本管理存在很多问题，不仅难以发挥成本管理应有的功能，还会造成管理者的懈怠，给成本管理带来很大的影响。所以，相关建筑企业应该在建筑施工过程中建立健全监督机制，对成本管理的全过程进行监督。一方面，要通过建立项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，严格控制工程成本，进而通过强制性的措施来保证成本管理功能的实现。

3.2制定完善的成本管理制度

制度是执行的基础和依据，是将理念规范化的具体内容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企业想要构建全面系统的管理制度，首先要先从单位自身性质着手，结合其周期长、标的大等特点及外部市场环境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的实际应用中，在严格遵循制度的总体方向和基本原则的基础上，根据各项目的物理距离、空间范围、人员分工等具体情况灵活运用成本管理制度，及时反馈和调整制度的适应性和普遍性;最后，对制度的建立与修正、落实和完善，都需要充分调动全员的积极性，鼓励各部门参与和配合，激励员工协调互动。

3.3强化质量管理，有效控制质量成本

质量的优劣是建筑施工企业工程项目的灵魂，对于一个项目而言，一个项目只有在保障其工程质量的情况下才能在激烈的市场竞争中处于一种不败之地。工程质量成本的意思是指为了确保及提升工程质量所支出的所有资金，综合来说，包括了一些没有达成质量标准所产生的所有质量事故的损失资金。在实际操作过程中，需要不断采取有效的措施，进一步提升工程项目检测的相关工作人员的技术素养。把强化质量管理放在工作的首位，严格谨慎的把关每一道工序质量的关卡。逐步提升工程质量的每一次合格率，在提高经济效益的同时实现建筑行业的可持续发展。

3.4完善施工技术创新成果评价机制

如何评价和测量一项技术创新是否成功，应不限于为本项目创造的利润，更应该放眼于建筑企业整体应用后的群体效果。新技术和新工艺的研发和使用可能相对投入较大的资金，有些技术和工艺在短期内收益不是很明显，但长远来看对企业是有利的，因此应从长远发展的角度对其效果进行衡量。首先，建筑企业需要根据自身情况和建筑市场的需求制定出适合本企业长远发展的技术创新规划，加大创新资金投入，有针对性的培养技术创新队伍。

3.5完善信息化成本核算体系

在信息科技高速发展的今天，采用研发的业财税一体化软件进行项目管理成为很多企业提高自身信息化水平，完善成本核算体系的方法。将项目过程中的成本核算内容录入系统并保存用于成本核算和分析。在企业各个施工项目管理组织中要求培训项目管理人员，使其具备日常业务和操作软件的一专多能的素质既能履行工程质量检查、进度监督又能完成成本控制和核算任务。工作人员每天应安排一定量的内业时间来完善相应的信息录入环节，使得每一个成本核算环节被恰当的详细的记录。通过项目业财税一体化软件的使用和项目管理网络的建立每个工作人员核算信息将按软件设定的核算体系由电脑汇总信息经专业财务核算人员加工后提交项目经理或企业管理者作为成本控制措施制定的依据。项目经理及工作人员在进行成本的核算、数据的汇总、整理、加工的过程中也将使企业的管理水平得到大幅度提升。

结语

现代社会的发展对土木工程施工提出了新的要求，这就需要相关建筑企业在进行成本管理时通过建立健全监督管理机制、注重施工中的成本管理、加强人才吸引和培训以及引进高新技术、改变传统的管理方式等手段，促进管理水平的提升。这样就能强化土木工程的成本管理，在保证工程质量的同时降低成本支出，进而促进建筑事业的发展[3]。

参考文献

[1]李焕凤.有效提高土木工程项目施工管理水平的路径探索[J].居舍，2020（21）：140-141.

[2]潘欢.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].中国住宅设施，2020（05）：85+87.

[3]高振.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].中外企业家，2018（29）：127.