加强土木工程施工项目质量管理的对策探讨

曹长征

摘要：土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。

关键词：土木工程;施工管理;问题;对策

引言

土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。

1土木施工项目质量管理中常见问题分析

1.1管理机制需完善

在土木项目具体的管理工作推进过程中，时常会遇见管理机制不太完善的现象，与当前国家所制定的战略方针存在一些差距。首先在管理理念方面是较为滞后的，对管理工作环节也缺乏思想重视，未能真正认识到质量管理对于整体工程体系所产生的作用。其次在管理方式方面不太丰富，致使管理工作比较片面化，这与新时期土木项目管理要求是有着明显差距的。最后在管理职能的安排与划分方面也存在不足，时常因分工不明确或不合理而严重制约了项目管理工作的效能和执行质量。

1.2质量管理体系缺乏创新性

在具体实施质量管理工作期间，由于在管理体系建设方面缺乏一定的创新性，致使实践管理工作在具体执行时存在着一定的限制，所呈现的管理效能也偏低，质量管理也就不太理想。而且在进行质量管理时也缺乏创新理念和思想的重视，导致管理工作具体开展时存在一定局限性因素。同时在管理工作具体落实期间，未能根据具体的施工工艺进行分类和分层次的管理，致使项目管理比较的片面化和笼统化。

1.3成本控制体系不健全

控制成本是建筑企业考虑的首要问题，控制成本的方法有很多，如果成本控制体系不健全，会使得在控制成本过程中发生一系列问题。首先，成本控制人员素质不高。土木建筑行业的门槛较低，即便是专门的监管人员也存在责任意识不强、专业水平较低的问题，从而导致在施工过程中监管力度不够，很多成本控制措施得不到落实;其次，成本预估不准确，使得工程实际成本同预估成本出现脱节现象。就目前的情况来看，成本预估的缺口主要是没有对管理成本进行核算，财务统计的工作效率不高，在评估时，大都是以参与过工程建设的人作为评估标准，而在预估之后又没有对预估成本进行合理性评价，成本评估成为一种形式主义;最后，材料和质检部门责权分配存在不明确的问题。

2土木工程施工项目质量管理对策分析

2.1优化管理机制建设，构建现代化管理体系

首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，不仅要认识到质量管控的重要性，还要对其所包含的管理要素有明确了解，进而保障所构建的管理机制更为适用和全面，所呈现出的管理品质也更加突出。此外在具体管理工作推进中要不断优化工作机制，确保项目管理工作更加规范和有序地开展。在全面开展质量管控工作的同时，还要在管理体系方面进行优化，确保管理覆盖面更具体和全面。首先对于管理技术手段要做到及时有效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也就能更全面的提高工程的质量管理水平。其次针对施工质量管理时要尽量细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系统化。

2.2完善风险控制体系

土木工程项目管理需要从风险层面进行规范性的管制，可以通过多种举措构建完善性的风险防控体系，丰富工程管理要素和不断完善、优化质量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设目标。在风险管控方面还要结合风险处理经验合理地制订预防处理方案，以此来构建安全、有效的风险管控工作环境，对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问题，确保施工进度有效推进，全面保障工程综合作业质量。

2.3强化施工人员管理

在土木工程施工过程中，施工人员参与工程的方式是最直接的，他们能够具有专业的施工水平和掌握具备施工标准直接影响工程进度和质量，控制施工，必须要加强对施工人员的管理。在技术方面，应该提升对施工人员的要求，以现场考核的方式确定其是否可以承担相应的工作，并且，在其工资发放中应该强化对质量的要求，以倒逼施工人员提升施工质量。在用人之前可以多方位考察，了解其既往工作史以及同行对其的评价等;在思想方面，应该加强对施工人员的安全教育，向其宣传“质量第一，安全第一”的思想。施工企业可以进行现场模拟，利用媒体设备让施工人员观看因现场人员不认真作业，导致工程质量低下，最终导致安全事故的真实案例，进而触动施工者，在接下来的工作中更加能够做到追求安全和质量。同时，对于在施工过程中表现优异的施工者，可以建立施工人才储备，从长远角度提升施工人员的整体素质。

2.4加强土木工程资料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的质量对整个土木工程质量有着重要影响，为了减少材料质量对土木工程质量的影响，有必要加强对土木工程材料的管理。土建材料的管理应从材料采购、材料验收、材料存储等方面进行，并确保这些环节得到充分保证。在管理物料时，管理人员必须严格遵守相关规章制度，以减少物料浪费和偷工减料现象的发生。购买材料和检查材料时，应注意货比三家，选择信誉和质量保证更高的生产厂家。在存储材料时，需要根据不同特性对材料进行分类管理，以减少材料损坏和污染，同时有效减少材料浪费，为提高土建质量打下基础。

2.5提高施工现场的监管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，还要加大制度的执行力度和施工现场的监管力度。首先，施工单位需要安排专门的安全管理人员在施工现场进行巡查，从而能够及时发现施工现场存在的问题并加以解决，全面保障施工过程中的施工质量问题;其次，施工单位要设立专门的监管部门对施工项目的整体环节实行全面监管，并不定期对施工现场的施工情况进行抽查，并将抽查情况以书面形式整理出来上报相关负责人，负责人根据整理出来的监管工作报告情况制定相应的措施，不断完善施工现场的监管制度和施工工作，从而切实保障土木工程项目的施工质量。

結束语

依前所述，当前落实好土木工程项目施工质量管理是十分有必要的，其不仅能有效保障工程整体质量提升，还可提升工程建设效益。在实际的土木施工建设期间，管理人员可根据工程实际建设情况和要求来落实好质量管控工作，可从多方面着手，努力构建新颖、高效的管理体系，对工程进行有效的监管，针对问题点可进行有效分析和提出科学应对举措，进而确保所建设项目的质量达到预期目标。

参考文献

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