建筑工程施工技术及现场管理分析

徐达

摘要：随着住宅建设项目数量的增加，对工程建设质量的要求也越来越高，因此必须做好施工技术和现场管理以适应当前的发展需要。本文从管理的重要性入手，讲解如何在建筑项目中获得良好的施工技能和现场施工管理。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言

近年来，随着社会的不断发展，各行各业的经济成就也随着社会的全面发展而取得步，同时在满足群众生活的条件下，对建筑企业所建筑的环境及质量也提出了更进一步的要求。目前建设工程的实际质量能否可以满足群众的基本需求，是当前建筑企业面临的重要问题。而且，现阶段，因为建筑企业管理不善导致的社会问题趋于严重化，因此如果得不到有效改善，一定会影响到工程建设过程中的工作效率以及施工质量。所以做好技术施工管理是建筑施工水平及工程施工质量的重要保障。

1论建筑工程技术管理的重要性

1.1 施工与施工的有效配合

为尽可能有效地提高工程建设质量，一是不断调整各建设单位的作用，通过精细化管理，全面深化协调的重要性，最后推动建设组织和项目建设，落实安全建设工作。作为施工经理，需要从施工的各個细节入手，通过定期会议等方式实施有效的沟通和交流方法，以提高施工质量。

1.2 确保建设项目的施工安全

建筑施工中最重要的是施工安全。严格的施工技术管理更有利于提高建设项目的施工安全。近期我国不少建筑企业在施工过程中发生安全事故，其中因施工人员疏忽造成安全事故的概率较高，因此，如果加强施工人员的施工管理，人员将按标准流程操作并且施工人员会采取相关的安全措施，更有利于保证施工安全。

1.3 减轻公司财务负担

加强对建筑施工人员的管理，可以减少企业的财务负担。一个完善的管理体系可以有效防止建筑工人在施工过程中陷入困境，将每日工资汇给施工人员，工人会以最高效的工作效率进行工作，避免造成工期的增加和人员开支的增加，有效的人员管理可以充分优化和利用人力资源，减轻企业的财务负担。

2房屋建设中的关键施工技术

2.1 基本施工技能

在房屋建造的施工过程中，地基施工技术非常重要。主要包括：（1）按规定进行线路测量和设置，审查线路情况，满足工程设计要求; （2）在进行打桩工作前，必须安装打桩机，只能打桩。桩施工完成后，进行下一阶段的桩试验。近年来，随着我国机械化水平的不断提高，机械在进行基础建设工作中的使用逐渐增多。使用机械开挖基坑时，必须按照工程设计严格控制开挖尺寸，并设置标高控制点。在开始基坑开挖前，施工人员必须做好沟渠的清理工作，以免出现干扰基础的问题。此外，应根据施工现场的实际情况，详细制定基坑的开挖、支护、清土方案，作为施工过程中的主要指导方针。

2.2电气接地施工技术

随着当前社会发展带动经济持续发展，人们的素质也变得比以前高了。因此，日常生活中的电气设备和其他电气设备和设施的使用也得到了很大的提高。为更好地保证建设工程的施工质量，应尽量加强施工技术、相关技术手段的落地，提高工作技术人员的技术掌握能力，实现电气工程施工的全面把控。为做好这项工作，电力工程必须以电力工程为基础，保证较好的施工质量，提高相关工程技术的安全运行水平。

3建筑工程现场管理分析

3.1现场安全质量管理

在施工阶段，项目管理人员必须对整个项目的施工安全和质量进行全面、严格的把控。项目管理人员要做好项目正式开工前的人员培训，提高实现质量管理的意识，提高综合能力和技能水平，同时加强对项目的检查监督，及时发现存在的安全质量问题，并制定对策。项目管理人员必须通过提高员工的安全意识，掌握相关有效的安全防范措施，鼓励员工在施工过程中正确佩戴安全帽，把工人的安全放到第一位，尽量较少施工过程中发生的危险几率。

3.2 加强现场信息管理建设

项目管理人员充分发挥先进信息技术在实际工作过程中的重要作用，实现信息化管理，在施工现场监督管理过程中选拔专业技术人员，应用通信、传感器等先进技术，监控施工现场改善工作，形成电子档案，用于相关监测信息和数据的采集、存储，与信息和数据相结合，有助于管理施工过程中的问题，科学及时整改，提高项目综合管控能力，提高建设工程质量管理，应用科学相关性的合理措施，项目管理人员充分了解和估算工程总价和各建设环节的单价，建立科学合理的资金管控策略，结合施工计划，科学合理分配项目资金，尽最大努力的对资金进行合理利用，杜绝资因使用不合理出现的金浪费现象，这样可以有效降低项目的建设成本，增加了建筑企业的经济效益，保证建筑企业的不断进步，保质保量的来完成企业的各项工作。

3.3全面工艺技术管理的实施

在进行到建筑工程项目的施工环节时，因为环节较为复杂，所以建筑企业的建筑施工管理在整个施工过程中占有十分重要的位置。在工程建设中，设计工作是整个工作的基础，因此过程设计师需要在设计过程中保质保量的完成自己的工作，在建筑施工期间如果工程设计未按照起初的设计，而是在不断的改变，这将严重影响施工进度及建筑企业工程造价，所以设计师要做好自己的本职工作，严格的要求自己，利用自己的专业知识帮助企业完成建筑工作。此外，设计师还要对施工图纸进行仔细的审查工作，首先要知道施工企业的设计理念，审查判断施工图的合理性，确保图纸的使用功能和图纸的完整性，其次要加强建筑施工过程的技术管理，刘佳建筑施工过程中的每一项技术要求，做好完善的管理工作，保证企业的所有员工能够按照有关规定进行施工。

3.4 施工进度管理

为确保在规定时间内完成施工进度，企业管理人员必须充分考虑整体施工进度，对施工现场进行现场检查，检查后，按照检测的结果进行设计。通过合理协调施工进度，项目的所有进度都可以做到详细无差错，合理规划各个流程，保证能够在指定的时间内完成施工。为不让设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理中，施工单位管理人员必须详细分析施工图纸，检查图纸是否与实际相符，积极引导个个环节的工作人员。技术人员、设计师、施工人员进行沟通，确保图纸与现实世界相符，确保施工过程不受图纸设计过程中出现的问题的影响。在实际施工中，建筑公司的设计人员和管理人员必须充分考虑天气因素，以免在整个施工过程中因天气变化而耽误工期。

3.5 严格控制建材质量

一个房屋建设项目的建筑材料对后续工程的整体质量有着巨大的影响。因此，相关人员必须严格控制建筑材料的质量，确保不合格的材料不用于家居建设项目。在施工过程中，管理人员将交付的建筑材料移交相关检验部门进行检验，并详细记录每种材料的检验结果，以方便后续的检验核实。

结束语

施工技术和现场管理直接影响整个建设项目的施工质量。本文主要结合实际建筑工程案例描述施工技术和现场管理的必要性，分析施工技术，探讨现场施工安全质量、进度和信息管理，以提高各项作业的效率。

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