国企财务管理中业财融合的问题探讨

周家柱 合肥市电动汽车充电设施投资运营有限公司

引言

新时代背景下经济发展的同时，市场竞争也更加激烈。各企业在财务管理过程中，为了提高管理质量，带动业务发展，采取了多样化的手段。也使得业财融合理念深入企业管理。优质的管理手段，对于企业发展有直接影响。但是转变了传统财务思维的业财融合管理，是否能够突破当前管理存在的问题，进一步提升财务管理实力，是当前企业要探究的重要内容。因此，借助有效手段提高企业财务管理水平，针对业财融合提出改进措施，才能保证企业业务、财务管理水平不断进步。

一、业财融合概述

由于经济发展，使得企业财务管理模式转型。业财融合是新时代财务人员转型的重要方向，顾名思义是在企业发展过程中，将企业财务管理与业务相结合，保证业务数据与财务管理相互促进、融合。财务发展需要业务的支持，同时财务为企业业务开展提供信息支持与保障。国有企业是社会发展的核心企业，对于社会经济发展起到重要作用。作为支柱型企业，其发展关乎国家发展。对此，更应该着重关注企业业财融合，按照新时期企业组织结构分配工作，具体如图一所示。保证财务与业务工作有机结合，保证国企在市场浪潮中稳步前行。对于企业而言，业财融合能够保证内部资源有效配置，进一步推动企业发展。但是企业发展过程中，财务和业务都难免存在风险。因此，业财融合需要各部门加强合作，降低融合后的风险影响；同时确保财务管理部门与业务部门之间科学合作，通过整理各自信息，确保资源在企业内部共享。企业业财融合是优化企业资源，只有合理利用资源，结合财务与业务问题进行优化，才能推动企业进一步发展。

图1 业财融合后企业运行结构

二、国企业财融合的重要意义

在企业管理过程中，实行业财融合计划，能够为企业财务部门提供更多业务数据。业务数据都是源于员工业务前线，信息具有真实性和完整性，财务部门利用数据进行分析，能够为业务精细化管理提供保障。

(一)提升财务管理水平

国企作为国家支柱型企业，开展财务管理时，需要更有效的决策。以往国企决策冗长，各部门信息存在孤岛现象，影响企业财务及时决策。企业发展目的在于提高经济效益，实行业务部门与财务部门融合，不仅需要两个部门合作，还需要拓展信息获取渠道。确保财务部门能够基于企业需求，获取准确的信息，为财务资金预算提供参考，更精确地估算各环节成本，为企业决策提供完整的数据保障。传统企业的工作模式已经发生转变，企业财务部门应在工作中主动为企业创造价值，能够基于业财融合，对业务部门进行干预和监管，无形之中提升企业管理质量。

(二)提高风险管控能力

国有企业想要在竞争中脱颖而出，获得可观的经济利益，需要面临对等的财务风险。对于国有企业来说，财务管理同样面临风险问题。尤其部分国企在经济发生转变后，依旧采取传统管理模式，导致财务与业务部门之间缺乏良好的沟通。面对财务风险，难以有效应对。当企业落实好业财融合能够起到部门相互促进的作用，推动企业实现新发展，降低经营风险。

(三)合理配置财务资源

国有企业当前在落实财务管理工作时，能够根据客户与供货等需求，对内部业务进行合理配置，保证财务资源不浪费，提高资源利用效率。提高国企财务业财融合质量，对资源进行合理配置。

(四)提升企业的经济效益

企业开展经济活动的同时，需要财务部门对业务经营情况做全面把控。管理过程中利用业财融合，提高企业精细化管理水平，为企业带来更多的经济效益。企业管理时，能够通过业财融合明确市场的实际需求，并对当前市场行情有明确把握。便于财务部门把控资金链，进一步规划内部资源，做好统筹工作。随着时代发展，财务部门的职能已经发生转变，早已不是以往的管账角色。除了做好财务分内工作，还需要财务部分定期对企业财务状况加以总结，分析当前财务存在的不足之处。企业想要提升实力，离不开正确的发展方向。对于未能转变发展模式的企业而言，只有保证企业财务与业务同步前行，充分对市场数据进行分析。才能够促进企业财务与业务部门之间的沟通，维系企业长效发展。

三、国有企业财务管理下业财融合的有效措施

当前国有企业在发展过程中，未能意识到业财融合对于企业发展的重要性。同时，企业在业财融合方面的理解存在偏差，缺乏正确的宣传和引导，导致企业业财融合不够彻底。此外，企业业财融合与实施过程中，缺乏统一的管理，造成各部门之间权责界定不够明确，难以保障工作有序开展。在实际工作中，员工缺乏对应的业财融合绩效考核，难以激发员工工作的积极性。以下针对国企业财融合过程中实际存在的一些问题，提出对应的解决措施，以推动企业实现新的蜕变。

(一)业务流程再造与管理

1.提高人员对业财融合的认识

国企当前想要实现新发展，有必要摆脱传统理念束缚，重新审视当前财务管理工作。企业应加强关于业财融合的宣传力度，确保能够将业财融合与工作实践充分结合。能够令员工充分意识到，业财融合为企业带来的价值。确保企业基层人员加强对财务部门的了解，更积极地参与到管理中，形成各部门之间协同合作，提高企业凝聚力。保证员工明确自身岗位的同时，响应企业的工作号召，为企业财务管理质量提升提供保障。

2.明确业财融合切入点

业财融合是实践性较强的工作，应找准切入点，实现业务与财务部门之间工作融合。明确各部门工作存在的困难，找准工作切入点，为业财融合奠定基础；在业务与财务部门之间，存在成本核算、预算等工作，此类工作使得部门之间联系相对密切，可以从此类工作入手，促进各部门熟悉彼此的工作性质，加强了解的同时，为业财融合提供保障。

3.促进业财融合进度

通过完善业财融合财务流程，能有效打破两个部门间存在的壁垒，促进部门有效融合。通过流程再造梳理现有的业务流程，保证企业内部信息有效传递和共享。在进行流程梳理、再造的过程中，应做好不同环节的设计，打造闭环系统。通过输入输出和加工环节，保证财务部门与业务部门的工作有相同目的。国企业财融合需要对各部门管理理念进行调整，确保各部门管理理念转变，对原本部门结构科学规划，形成协同发展的趋势，提高企业经济效益。

4.加强人员培训

对于企业而言，业财融合不仅是推动企业经济发展，也是财务人员的转型方向。提高人员业财融合管理水平，对于企业发展有重要意义。企业应做好针对性的培训工作，培养人才队伍。企业发展过程中，人才发挥的力量不容小觑。业财融合的实践落实，也需要通过人才来实现。对于特殊管理职位，对于员工的工作能力和经验都有着较高的要求，这就需要在员工选拔过程中，优先选拔高素质人才，充分带动工作开展。同时，企业应该积极为员工提供培训。通过培训保证业财融合业务经营方案制定更加合理，提高人员的业务能力和财务管理能力，促进人才发展、能力提升，实现人员转型发展。企业除了充分发挥业财融合之外，还需要强化人员学习。保证人员掌握基础知识的同时，能够更好地理解业财融合，为企业发展创造更有价值的创造点。企业还应制定一定人才资源优惠政策，吸引大量人才，为企业长足发展储备人才团队奠定基础。

(二)健全沟通机制，营造良好氛围

国企只有进一步完善沟通机制与信息系统，才能更好地推动业财融合实现新发展。首先，财务管理过程中，业财融合不仅仅是两个部门的工作，而是涉及到企业各部门。对此，企业要调动全体员工的力量。上述提及过企业内部缺乏有效的沟通机制，难以保证企业部门有效联系。其次，企业应搭建财务共享机制，确保各部门之间信息传递有实时性，对信息共享能力进一步强化。保证人员能够在获取重要信息的同时，保证工作高效开展。由于业财融合对于业务和财务部门有更高的要求，这就需要双方部门在工作中，搭建完善的融合机制，确保双方交接过程中，能够按照规定办事。财务部门应对各项业务报表、业务风险进行干预，避免在探索过程中出现失误，加强双方的合作，创造更大的价值。此外，还需要树立良好的网络安全意识，最大程度保障企业财务信息系统安全。

企业想要快速实现业财融合，需要人员充分意识到业财融合的重要性，并提高员工对业财融合的认识。基于业财融合管理发展，营造良好的发展氛围。企业领导应在管理工作中，充分将自身的带头作用发挥出来。并通过树立榜样的方式，提升员工对业财融合的认识。在国有企业中，每一位员工都有重要的价值。企业发展中，财务管理与业务融合关乎到企业后期发展。员工需要清楚地意识到这一点，才能更好地激发员工的工作斗志。企业还需要明确业财融合定位，通过加强宣传，构建更加完善的组织机构，在发展过程中不断对结构进行调整。并且，想要实现业财融合，需要精细化地明确员工各自岗位的权责，形成良好的工作氛围，落实业财融合理念保障财务工作开展。

(三)完善考评机制，强化信息化战略决策

在国企业财融合过程中，需要建立完善的考核制度，保证各环节工作有支撑的平衡点。结合企业发展的实际情况，综合性的实施评估。对此，建立绩效考核时，可以建立本部门业务指标与相关指标，确保本部门能够将其他部门的内容融合在业务指标中。对于财务部门和业务部门考核，不能局限于表面，更重要的是提高部门间的交流，确保工作深入落实。再者，在考核过程中，不应只针对内部考核，还应对外考核人员工作完成情况，对客户满意度进行调查，保证考核的科学性。在社会发展过程中，绩效考核能够激发员工潜能，更好地推动企业业财融合发展。并通过绩效考核，调动员工对工作的积极性。并不断在工作中，发挥出自身的创造性。企业应结合业务与财务部门考核，对成本管理、预算等方面加强考核，在保障各部门员工完善自己部门工作的同时，也能够学习其他部门的新知识，加快企业业财融合工作开展。

此外，还应形成信息化决策手段。保证基于业财融合背景下，全方位对企业发展进行分析，对财务管理进行动态分析，监管各项活动的流程。例如，中煤建设集团，在进行管理过程中采用五维解码的方式。以价值为创新核心，更新财务部门管理理念，并建立不同维度的管理内容。以财务战略为主线，拓展企业增值发展，并致力于全面预算的集成式考核方法，借助ERP系统为抓手，充分实现业务与财务融合。在环节中体现业财融合，打破了原有工作的被动局面，将财务活动有效延伸到了业务的各个主线和支线上，保证业务与财务数据指标管理的协调性，为企业发展提供更真实有效的数据。通过提供准确信息，强化企业预算管理和决策水平，推动企业可持续发展。

四、结语

综上所述，基于新时代发展背景，国企想要实现新发展。需要正视财务与业务资源，对两者进行整合，提高业财融合质量和管理力度。作为企业管理的核心内容，业财融合是未来企业财务管理发展的必然趋势。当前企业应不断推进业财融合管理力度，充分做好行业业财融合的准备工作。通过业财融合提高企业决策的准确性，为企业获得最大经济效益提供保障。