中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究

杨立宁 陈雪怡 李绍阳

摘要：在政府极促进企业降低成本、出台减税降费、降低“五险一金”缴费比例、下调用费价格等多个措施的环境下，中小企业仍需应对竞争较为激烈、生存困难的严峻形势。因此，中小企业要想在社会主义市场经济中屹立不倒，必须加快企业物流管理现代化发展，克服企业物流管理现代化发展面临的挑战，处理好企业物流管理现代化发展中的各种问题，以更好地促进中小企业物流管理现代化持续稳定发展。我国中小企业物流管理现代化的现状不容乐观，在发展中出现了很多问题，如观念落后、物流管理体系不完善、基础设施不健全、信息化水平程度较低、专业人才匮乏等一系列突出问题仍没有得到根本解决，严重影响着它的发展。企业物流管理中存在的问题需要重视提高并采取相应措施，加强优化、提高企业效益，促进中小企业物流管理未来的发展。基于此，本篇文章对中小企业物流管理现代化存在的问题及策略进行研究，以供参考。

关键词：中小企业;物流管理;现代化;存在的问题;策略研究

引言

中小企业规模小，数量多，是我国市场经济结构的主體。长期以来，中小企业普遍存在重生产、重销售的理念，对物流管理工作不够重视，物流粗放式管理十分普遍，物流信息化程度低，物流成本普遍偏高，无法适应高速发展的经济环境，严重影响了企业在市场上的竞争力。互联网大数据等技术的发展，给中小企业物流管理工作带来了更多可能性，使企业的物流管理工作更精准高效，真正让物流成了中小企业的“第三利润源”。

1中小企业物流管理现代化模式

（1）自营物流管理模式。自营物流管理主要是企业借助于自身的一些条件，来实现企业的各种不同物流功能（如采购、包装、运输、仓储）的一种管理模式。现阶段众多中小企业大都实行自给自足，建立自己的物流系统，依赖于自己的资源完成自身产品的物流功能，对物流体系实现自我开发和管理，可以降低市场风险、增强企业信息安全性。（2）物流联盟管理模式物流联盟管理模式是由两个或多个企业为完成特定的战略目标，通过不同的合同或协议而达成的共担风险、共用资源、共享利益的网络管理模式。是否建立物流联盟，对企业未来发展非常重要。中小企业形成的物流联盟，既能在物流设备、技术、信息、管理与资金等各方面相互联系，共享资源，把基础资源的利用最大可能的发挥到极致，进而达到共同利益最大化的目的，也能促进物流向更加专业的方向发展，提高整体竞争力。（3）第三方物流管理模式第三方物流管理模式主要是各企业将物流活动以合同的形式托付给专业化的物流服务企业，并通过中小企业自身与第三方物流服务企业之间的紧密联系，对它进行实时监控，同时对自己企业的物流活动进行远距离控制。实行第三方物流可以增强核心竞争力、满足顾客的多样性需求、节省企业仓储成本。

2中小企业物流管理现状

2.1管理模式较为单一

大多数中小企业物流管理的模式较为单一，或采取单一的自营物流方式，或采取单一的物流外包方式，没有灵活地根据自己的业务发展和能力进行优化选择。自营物流需要较大的规模、较高的物流运作和管理能力，成本也较高，同时中小企业要兼顾物流，无法集中精力经营自己的优势业务，保持核心竞争力。

2.2企业物流管理方法和设备没有得到及时更新

企业物流信息管理对传统的物流管理工作进行了有效改革，这就要求物流管理方法及设备也应进行相对应的更新，但如今很多企业都没有充分利用信息技术，基本上只是在日常事务管理中应用信息技术，而在关键的物流决策方面仍然依靠人工模式。物流管理信息化需要高科技设备作为支撑，以便对物品进行自动化扫描和分拣，然而部分企业并没有为其配置先进的设备，也无法实现自动化功能。

2.3物流管理意识薄弱，观念落后

随着现代物流的发展及其重要性的凸显，虽然有很多中小企业为了将来在竞争强烈的市场中生存发展，都加快了物流管理现代化的发展，但仍有部分企业受发展规模、经营理念的影响，以及管理人员对物流认识的欠缺，只看重表面的产品销售业绩，在提高利润上投入了很大的精力，而对物流管理过程的不够注重，甚至所建立的物流部门都不知道怎么运营、有效管理。这些企业只是浅显地认为生产原料不延误企业生产，产品及时送达到客户手里就行了。而往往这种理念会阻碍中小企业的物流管理工作，使各部门与物流管理工作可能出现脱节的情况，非但不会给企业带来高额的利润，反而会降低企业的物流管理效率，成为企业的拖累，进而影响各企业物流管理现代化的发展。

3中小企业物流管理现代化的主要对策

3.1创新物流管理模式

中小企业可以尝试多样化的管理模式，对自身发展不太重要的或自己不擅长的物流业务可以外包出去。例如，运输功能单一、成本高，很多企业会将运输环节外包给第三方物流公司，这样做更能产生规模效益，降低成本。针对企业重视的核心业务或环节，可以通过自营物流保证自身的控制权和影响力。例如，物流配送对中小企业而言是和消费者终端接触的环节，也是展示企业良好形象及巩固客户资源的重要环节，应保持自营，并做出特色，提高消费者的满意度。

3.2注重物流管理新技术的引进

企业想要有效提升物流管理工作效率，就应当注重物流管理新技术的引进及研究工作，不断对企业中的物流管理信息化技术研究体系进行完善。以往管理技术和管理设备落后，对企业物流信息化管理产生了负面影响。在今后，企业必须要先解决物流管理工作中的物品自动识别及电子数据交换等技术难题，为企业物流管理任务高效率完成提供保障。不同企业对其内部的物流管理工作都应进行科学的研究，逐渐建立完善的技术研究体系。

3.3加强对物理管理的认识，转变观念

中小企业要想实现物流管理现代化的优化发展，在越来越激烈的市场竞争中生存下来或锋芒毕露，就需要与时俱进，创新物流管理观念，从思想上高度认识现代化物流管理对本身发展的巨大影响;并且要积极与发展较好的国内外企业进行交流，主动引进它们先进的物流管理观念，引领自身的发展。只有这样企业才能制定出长期物流规划，逐渐让自己的物流活动有序进行，使成本最小化，以致达到利润最大化，促进企业朝着良性的方向持续发展。

3.4加强对物流资源的开发

在建设企业物流管理信息化的同时，积极开展信息资源开发工作。要确保所采集信息的真实性，还要确保信息采集的规范化和标准化。当收集完企业中的物流信息之后，还应当对其进行分类传输，将其传送至物流管理系统中。企业物流管理决策的制定需要参考物流管理系统中的物流信息数据。在对企业中的物流资源进行开发利用时，应当充分结合企业的发展战略要求，在企业中建立科学的物流信息资源共享机制。

结束语

总而言之，我国中小企业物流管理现代化是新时代发展的产物，也是提升企业物流效益最为重要的方式。由于我国物流管理现代化开展的时间较短，在革新的过程中仍然存在很多问题。因此，企业应当具备创新意识，认识到信息化物流管理模式存在的优势，并加强人才的培养，实现企业长远的发展。

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