浅析企业管理中管理经济学的应用问题

管理经济学是一门对企业进行管理的学科，其是以市场化活动中的厂商为对象，通过经济学的理论来指导企业管理，由于管理经济学理论性和实践性结合的特征较为明显，所以这对于企业管理过程发挥着至关重要的作用。在管理经济的理论中，企业要想追求经济效益的最大化，要展开全方位多角度的分析，将其中的各个影响因素进行逐一分析，确保企业在管理发展战略中的可行性、科学性、高效性，以正确的思想理论为指导方向，确保企业在市场经济中保持长久生命力。目前，随着市场经济的不断深化，企业管理层对管理经济学在企业管理中的应用越来越重视，为了探讨管理经济学在企业中的应用实践和策略，以及应用前景，文章展开了详细的论述，以助力企业的稳健发展。

1 我国企业管理过程中存在的主要问题

1.1 决策能力不足

目前，在我国企业管理过程中存在的问题颇多，但决策能力的欠缺是其中重要的问题。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断变化，企业管理者经济管理的专业知识严重不足，他们在管理过程中往往根据经验进行管理，而对于决策的制定，是通过脑门一热来制定的，而且决策的随意性会给企业的管理带来不利的影响，将企业推向了风险市场中，不但不能达到预期的收益，而且还面临着成本收不回来的问题，而这在给企业的发展带来影响的同时，也影响着我国生产力的提升。

1.2 内部管理混乱

在企业内部的管理中，企业存在管理混乱、管理交叉的现象，在这种错综复杂的管理环境中，实际的执行效率往往不高。企业内部管理工作凭借经验管理，没有科学的理论进行指导，工作繁琐缺乏针对性，管理人员整天处于重复管理中，工作效率非常低下，这种管理方式长期发展下去，会将企业带进新的管理误区中，严重影响企业的发展。

1.3 利益划分不合理

对利益主体的利益划分不合理，也是目前企业管理中所存在的问题，利益分配不均，直接影响利益主体的积极性。对于大型企业中，所涉及的利益主体居多，而在他们中间由于各种因素使得其矛盾和意见重重，利益分配不均，合同存在漏洞等，都会造成后期的纠纷，所以企业在管理中合理、科学地对利益进行划分也是进行科学管理的前提。

1.4 企业氛围不佳

企业中良好的企业氛围，对企业工作效率的提升，以及企业员工的归属感产生着直接的影响。企业氛围不佳，且员工消极怠工，没有工作动力，工作效率自然非常低下，会直接影响企业的生产力，从而影响企业的正常发展，影响效益。因此，企业在内部管理工作中，在重视经济效益的同时，更要对企业文化以及企业氛围方面进行关注，不断提高企业员工的企业归属感，不断提高其工作的积极性和主动性，为企业创造价值。

1.5 员工工作积极性不足

企业内部管理中，由于企业管理机制的不健全，没有行之有效的规章制度，企业员工在工作中的随意性较大，导致了员工工作的积极性严重缺失，从而降低了工作效率。另外，大多数的员工是为了工资而去工作，与本岗位无关的工作一概不管，工作状态非常消极，混日子拿工资的现象很严重，这对于企业的发展非常不利。

1.6 人才队伍建设薄弱

对于人才队伍的管理，与一般管理工作有着不同之处，对人才队伍进行管理，对管理者的综合素质要求会更高。现阶段，绝大多数企业对于人才队伍的管理不够重视，认为管理团队就是按照正常的流程来进行管理即可，管理形式走过场现象非常严重。另外，在对企业进行治理的过程中，人员结构存在的问题也颇多，一人多岗的现象比比皆是。

2 企业管理中管理经济学的应用策略

管理经济学的内容是通过利用理论知识内容来武装管理者的头脑，从根本上提升管理层的管理思维，通过思维意识的提升，使管理者能够更加科学地执行分析能力和管理能力，使其能够以客观、实践的态度投入到管理工作中，针对于工作中的问题，能够利用高效的理性思维去解决，同时对提升管理者的决策水平也有帮助。以下从三个方面论述了企业管理者理性思维的培育策略，即企业管理中管理经济学的应用策略。

2.1 生产函数关系

在管理经济学中有涉及全面应用生产函数的内容，对生产函数的应用，是用来对企业中产品的成本进行相应的调整，以此来保障企业的生产产量变化。在短期生产活动中，其生产函数可以表示为：Q=f(L，KO)，在KO不变的情况下，产量与L呈现正比例关系。简而言之，企业在开展管理活动的过程中，采用合理、科学的生产模式，对生产效率的提升有很大的帮助，相比较传统常规的流水线而言，生产效率的竞争力会更为强烈。而通过生产关系函数，使企业管理者能够清晰地认识到对生产工作中的模式进行选择的重要意义，以及所能发挥出来的最大化价值。

2.2 价格定位与市场定位

在企业管理中，不仅要关注产品创新的品质和性能，还要关注是否有合理的价格定位，而清晰的市场定位也尤为重要。应用管理经济学可以取得良好的效果，合适的价格策略能够提升销售额，使利润最大化，这其中也可以利用价格弹性公式进行相应的价格调整，通过调整来确定产品的销售方向，以提升价格的科学性和可执行性。另外，在进行价格定位时，除了要考虑价格的高低，还要做前期的市场调研，市场定位也是非常重要的，不是一味地降低成本和产品销售价格就能抢占市场先机，并不是生产成本越低越好，而是根据市场调研结果，结合企业自身的实际情况，在确保产品生产的高质量和高效率的同时，使产品价格保持在一定的空间内作弹性调整。

2.3 产品交叉弹性问题

企业在进行管理中，产品的交叉弹性问题往往容易被忽视，对产品之间的交叉进行分析，并能够找到相应的交叉值，根据找到的交叉数值来表征竞争的关系，正值表示竞争明显，反之则为不明显。了解产品交叉弹性之后，可以从根本上降低对于销售市场中的替代品以及互补品等之间的影响，以消费者的需求为根本出发点，对产品进行调整，以符合消费者的心理预期，最大程度地满足消费者的需求。

3 企业管理中管理经济学的应用前景

3.1 市场化条件

企业的市场化，是企业在发展中的必经过程，同时也是企业进行跨越式发展的有效途径。企业在创新产品和技术的过程中，要将市场化的相关条件和内容考虑在内，结合市场所需来开展有针对性的创新工作，以提升产品竞争力，同时使产品能够更加快速地打入市场。以管理经济学的研究方向，企业产品中包含了市场化的内容，所以不仅要对产品做好弹性的分析和管理，而且对于产品在市场中的附加值也要进行分析，以发挥产品的最大化价值，从而取得可观的效益。把管理经济学运用到企业管理中，市场化条件尤为明显，而只要明确把握市场化条件在企业管理与经济运行中的作用，便可以提升产品在市场中的推广效果，使产品符合市场的发展需求，满足市场化的条件。

3.2 社会主义市场经济背景

社会主义市场经济背景是特殊发展阶段，以及特殊国际制度共同作用下独特的经济类型，它是以公有制发展为根本出发点，从而实现多种形式的所有制发展，这其中管理经济学发挥的意义重大。在社会主义市场经济下，经济市场的开放度逐渐加大，而对于企业而言，这其中面临的机遇和挑战并存，在企业管理过程中，要综合利用管理经济学的理论知识，以此来提升企业经营决策力，使企业的资源互补，合理利用，实现企业整体实力的提升。在市场经济背景下，不仅要考虑市场经济的背景，而且对于市场化综合作用也要一并考虑，只有全面地把握市场环境，才能更好地去适应。另外，国家政策在不断地调整，市场经济中的市场化特征越来越明显，内部竞争将会愈演愈烈，而市场竞争力反而会逐渐降低。鉴于这种情况，企业内部的发展空间也会越来越大，而管理经济学的适应性将会更为明显。

3.3 企业的发展趋势与成长条件

企业发展趋势与成长条件，一直都是投资者以及企业家所较多关注的，企业发展趋势与利益主体之间的关系紧密。通过利用管理经济学，对企业现有的经营进行分析、讨论、调整等，对企业的发展有一个大致的判断，能够为企业管理者提供理论的参考，这是管理经济学为企业内部和外部管理工作进行指导的有效方式，对企业的管理工作起着推动性的作用，利用管理经济学的相关理论，使投资者能够进行科学、理性的投资，降低投资过程中风险发生的概率，对企业的经营管理给予科学的引导，使其具有良好的成长基础和成长条件，为企业的可持续发展护航。

4 结语

总而言之，在企业管理中应用管理经济学理论，可以为企业的管理提供科学的理论指引，并不断丰富管理者的管理思维，使管理者认清企业发展的现状以及未来的发展方向，使企业管理更具科学性、价值性，最终推动企业的可持续和稳健发展，助力企业的腾飞。本文对企业管理中应用管理经济学的现状作了相应的论述，并将生产函数关系、价格定位与市场定位、产品交叉弹性问题等作了相关的论述和分析，对管理经济学在企业管理中的应用前景进行了相关论述，使企业能够在发展中少走弯路，以帮助企业能够更加稳健和良性的发展，为社会经济的建设作出贡献。