浅析如何深化企业财务管理提高企业经济效益

2021-01-29

商展经济 2021年3期

1 财务管理的特点

财务管理是企业内部管理的重要环节与组成内容，它是在遵照《会计法》《企业会计准则》《企业内部控制制度规范》等财经法规的基础上，通过对企业采购、生产、销售等全过程进行控制、监督，使企业在经营、筹资、分配等方面获得最大的经济利益，并为企业管理层经营决策提供有效的数据支持。有效的财务管理，能够为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益，企业财务管理工作与企业经济效益之间的关系紧密，它是不同于企业其他内部管理工作的，是对企业资金形式进行直接管理，最终实现企业经营目标，其特点从以下两方面来说明。

1.1 财务管理是企业的一项综合性管理工作

企业财务管理工作涉及企业生产、销售、投资、经营等各个环节，是一项综合性的工作。企业财务管理工作对企业的资金进行管理，通过开展有效的财务管理工作模式，可以使企业资源得到优化配置，使企业的资金利用率得以提升。与此同时，企业财务管理制度的制定，保障了企业财务管理工作的科学性和严谨性，同时为企业制定发展决策、进行投融资等活动提供了重要的信息参考。另外，企业财务管理工作除了对企业内部进行资金的管理外，对企业的外部资金活动，如对外投资、贷款等进行监督和管理，使企业的内部和外部管理工作能够更加优化，促进内外部工作的协调发展。财务管理工作为企业的发展保驾护航，它渗透到企业生产经营的各个流程环节之中，是企业发展中不可或缺的工作内容之一。

1.2 财务管理反映了企业的各项经济指标

由于企业盈利性的特征，企业的最终目标是实现经济效益的最大化，企业一切经济活动都是围绕这个目标而开展的。而企业财务管理工作与企业各项经济指标之间有必然的联系，如能够反映企业盈利情况、经营情况等，所以做好财务管理工作，是企业能够稳健和良性发展的前提基础。

2 新形势下企业财务管理应遵守的原则

鉴于企业财务管理工作在企业管理中的重要性地位，其与企业经营的各个环节息息相关，在开展相应工作时，必须要遵循三个原则：第一，坚持配比原则，要对企业的资金和资源进行合理的配置，以确保资金和资源的流通；第二，坚持企业风险承受与经济利益流入平衡的原则，企业在进行对外投资活动时，要能够在风险回报与风险承担之间做出理性、科学的选择，要能够清晰地认识投资的风险与回报率之间的关系；第三，时间价值原则，要能够对企业资金的时间价值有清晰的认识，资金占用的时间与货币时间价值的成本之间成正比例关系，所以企业财务管理人员在向企业管理者提供经营决策时，要将资金的时间价值一并考虑在内，在此基础上进行判断。

3 新形势下深化企业财务管理，提高经济效益的途径

3.1 促使企业财务管理模式的创新

对企业财务管理模式进行创新，转变管理层的财务观念，使其树立现代化企业发展的理念是非常重要的。财务管理工作要在顺应时代发展的前提下，从财务核算向财务管理过渡，对企业的相关经济活动进行全方位的监督和控制，为企业提供决策时所需的信息数据，保证信息传递的时效。与此同时，在创新企业财务管理模式的过程中，要在原有财务制度的基础上，不断对制度进行更新和调整，以使其与创新后的财务管理模式相符，发挥财务管理工作的内在价值。另外，在财务管理工作中，要有风险意识，对经济市场中的多变因素进行分析和判断，并制定相应的风险预警机制，将潜在风险扼杀在摇篮里，将不能规避的风险程度降到最小，利用企业现有的资源，创造最大化的效益。

3.2 强化对企业资金进行管理

有的企业在发展中，为了完成销售额，采用赊销的方式，资金被占用，企业资金链出现问题，所以企业的财务管理工作应该加大对资金的管理力度，对资金的使用进行严格的把关，要合理地使用企业资源，避免资金链断裂给企业带来的危害。其中，强化企业资金管理可以从以下四方面着手：第一，加强对应收账款的管理，要有专门的人员对应收账款进行催收，并针对不同的客户采取不同的方式，尽最大程度收回资金；第二，企业在进行投资时，要对企业的现有资金流进行评估，切忌随意和盲目投资；第三，要科学合理地借债，企业在发展中，要努力增加自身的内部积累，依靠借债来维持企业的发展运作不是长久之计；第四，企业要不断拓宽融资的渠道，企业在发展中，不断建立良好信用等级，不断拓宽融资的渠道，严禁融资的单一化和片面化，保证企业的稳健发展。

3.3 确保投资决策正确、可行

对于企业的投资决策，要能够建立完善的内部控制制度予以约束，企业在进行投资时，应该对投资方案进行前期的调查和论证，以判断方案是否可行，盲目投资、随意投资只会让企业面临较大的风险，严重时可能给企业带来致命的影响。另外，提高企业投资决策人的综合能力，其中包含：大数据技术、信息技术、会计核算能力、管理能力等，而决策人的职业道德也应该进行相应的提升。

3.4 优化内外部流程

在传统财务管理时期，财务部门的工作效率非常低下，如财务部门与企业各部门之间的沟通和交流效率低下，信息的处理速度不高，业务流程的运作效率不高等，而这些严重影响了企业的经济发展以及管理水平。在网络时代下，企业财务管理模式发生了根本性的变化，企业各部门之间的交流和沟通更为顺畅，通过信息共享平台，实现了信息的共享，信息传递的时效性更强，处理信息的效率也更高，企业建立自由的财务信息平台，通过平台系统可以缩短财务人员对信息的核对时间，节省了人力和时间成本，企业财务工作的流程得到了优化，从根本上提高了财务工作的效率。

3.5 强化管理者的财务管理意识

企业管理者在企业财务管理工作中起着重要的作用，企业管理者自身的能力以及意识直接影响着财务管理工作的成效。企业管理者要树立财务管理的意识，认识到财务管理工作关乎企业的生死存亡，建立行之有效的监督管理机制并进行不断的完善，确保财务管理工作更加高效和规范。与此同时，企业管理者要能够认识到企业财务管理工作在企业管理工作中的核心意义，在传统财务管理模式的基础之上，对管理机制进行完善和优化，并不断结合财务管理的基础理论，指导财务管理工作实践，对财务管理工作中存在的问题，要积极地去应对，或者完善，或者调整，或者是推翻重来，完善的对策措施是提升财务管理工作水平的最直接的方式。

3.6 完善财务核算制度，加强财务控制

新时期的财务管理工作，提高财务控制水平，不断完善财务核算制度，合理处理财务活动与管理活动之间的关系，在企业内部管理活动中，要重视生产经营，并能够认识到其重要作用，而制定管理体系是对其基本的保障，财务管理制度与管理体系之间的关系要明确，将财务管理人员以及工作性质进行明确和清晰的划分，从而来保证财务工作的规范性。

3.7 大力培养财务管理团队

企业在实际的财务管理工作中，制定严格的管理制度来保障工作开展的有效性，而培养财务管理团队，是开展工作的核心基础，一切工作都是以人为中心，财务管理工作的提升，与工作人员的综合能力有着必然的关系，所以企业要定期对财务管理人员进行职业道德以及专业技能的培训，提高其综合素质，为企业培养一支优秀的高素质的财务管理团队，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。另外，企业在培养财务管理人员的同时，辅以相应的监督和奖罚机制，通过制度的约束，不断提高财务管理人员的工作能力，提高其工作的积极性和主动性。