工程机械设备的现场管理与维护策略

王玖玲

（中铁十九局集团第二工程有限公司，辽宁辽阳 111000）

1 案例概况

新建玉溪至磨憨铁路先期开工段站前工程7 标段（YMZQ-7）线路全长19.646 km。根据要求：玉磨铁路与中老铁路将于2021 年年底通车，而中铁十九局集团第二工程有限公司（以下简称“公司”）标段的安定隧道、王岗山隧道贯通时间分别为2020 年5 月15 日和2020 年5 月31 日，工期短、压力大。

2 工程机械设备配置情况

在该项目中，根据业主的要求，标段安定隧道3#、4#斜井和王岗山隧道2#斜井3 个工区需配置的工程机械设备如下：

（1）三臂凿岩台车6 台，已从兰成铁路项目部吊运6 台。

（2）湿喷机械手各工区需配置1～2 台，目前本项目中每个工区的湿喷机械手均已配备完成，满足施工要求。

（3）锚杆台车要求各工区配置1～2 台，根据目前各工区施工与围岩情况，均已配备完成。

（4）钢拱架拼装机3 台，均已配备完成。

（5）自行式整体仰拱栈桥各工区需配置2～4 台，根据各工区的实际施工情况，已配备4 台。

3 工程机械设备现场管理与维护中存在的问题

3.1 工程机械设备运用管制不到位

在本项目中，需要频繁运用机械设备完成一系列建设工作，加剧了设备的损耗。为了延长设备的使用寿命，需要将工程机械设备的运用管制工作做好，否则将会加大设备的损耗，还会影响施工进度且增加施工成本。因此，施工企业需要加大对工程机械设备运用管制的重视程度。

3.2 设备欠缺护理调制

目前公司在工程机械设备的管理上已经实现了“一人一机”的管理方式，尽管这有效解决了设备管理混乱的问题，但也导致工程机械设备脱离了护理调制。比如：使用人员由于不承担修理责任，使用过程中不注重对机械设备的维护与保养；维修人员缺乏责任心，没有彻底修复损坏的工程机械设备，造成设备运转不稳定，运行效率下降，最终导致设备长久“带病”运行，加剧了工程机械设备的损耗。

3.3 设备操作人员缺乏安全意识

工程机械设备的现场管理与维护离不开操作人员的实际操作，为了提高设备的作业效率，设备操作人员必须具备较高的安全意识。设备虽然配备了专业的操作人员，但这些人员大部分由普通工人转岗而来，没有经过专业的培训，缺乏安全意识。

3.4 工程机械设备管理理念淡薄

现阶段公司对工程机械设备管理理念淡薄，管理体质缺乏、管理机构不成熟，导致工程机械设备管理无序。另外，工程机械设备的采购、使用、维护都缺乏专职管理人员，因此引发工程机械设备管理混乱、违法操作屡见不鲜，导致出现工程机械设备破损、缺乏日常维护、使用过度等问题。

3.5 工程机械设备保养不到位

对工程机械设备的现场管理和维护依然是“重使用，轻保养”的模式。虽然实行了“定人及定机”制度，但却忽视了对设备的保养，没有将设备保养落实到人。同时，操作人员往往只注重设备的使用，没有及时处理其在使用过程中出现的问题。

另外，对于需要维修的设备，维修人员普遍存在责任心不强、敷衍了事、互相推卸责任的问题，无法从根本上解决问题，不仅影响工程项目进度，还降低了设备的使用寿命和安全性能。

4 工程机械设备的现场管理与维护策略

4.1 加强对工程机械设备的运用管制

在设备使用过程中加强运用管制工作，如果某个机械设备没按照使用流程操作，不仅会加剧设备的损坏程度，还会降低设备的使用寿命。因此，对已配备完成的工程机械设备（如湿喷机械手）的使用，需加强运用管制，并遵循“人机结合”的原则，建立合理的奖罚制度，不断优化和提升机械设备的管理模式，以实现机械设备管理人员、维修人员之间的有效结合。

4.2 提高工程机械设备的调治强度

（1）定期保养机械设备，定期检查机械设备的关键部件，及时清理零部件的腐蚀问题。

（2）机械设备管理人员要明确自身责任，加强与维护人员之间的配合，同时将所有机械设备纳入保养工作。

4.3 提升操作人员安全意识

相关数据显示，隧道施工中大多数重大安全事故是由机操作人员缺乏安全意识导致的。而重大安全事故的发生，除了给施工企业带来重大经济损失外，还会影响施工进度、威胁操作人员的生命安全、损害施工企业形象。因此，本项目采取的措施有：

（1）通过现场培训、工作会议等方式，加强对机械设备操作人员的安全教育工作，提升设备操作人员安全意识，创设安全生产环境，杜绝和减少一些违规操作行为。

（2）在机械设备使用完成后，应对其进行及时清理，且始终保持机械设备的清洁程度。

4.4 加大大型机械设备的管理力度

本项目大型机械设备主要有隧道多功能作业车、ZYS113 全电脑凿岩台车、ZYS82 全电脑凿岩台车、瞄杆台车等，这些设备技术复杂、科技含量高，对操作人员的要求高较。如ZYS113、ZYS82全电脑凿岩台车，既具有施工效率高、施工质量好、自动化程度高、地质适应性强、安全性高的特点，还具有劳动强度低和综合成本低的优势，更应加大对这些大型机械设备的管理力度。

（1）致力于提高机械设备的施工水平和机械化的程度，加强对机械设备的管理与维护工作，从实际工作中总结出适合该机械设备的施工工艺，不得盲目使用。

（2）大型机械设备集机、电、液于一身，具有较高的自动化程度，因此必须加强对管理人员、操作人员以及维护人员的培训工作，提高相关人员综合素质，确保大型机械设备正常运转。

4.5 加大工程机械设备的保养力度

本项目工程机械设备的现场管理工作中，管理人员需要从以下5 个方面做起：

（1）树立正确的维护理念，并加大工程机械设备的保养力度，始终遵循“以养代修”的设备管理原则，尽力减少和降低设备故障发生的概率，保证工程机械设备的正常运转。

（2）在保养过程中，相关人员要注重机械设备的润滑与紧固工作，做好防腐蚀措施，使设备保持良好的工作状态，进而发挥其在其在项目中的重要作用和主要优势。

（3）定期对机械设备进行保养，为其良好运行奠定坚实的基础。相关人员不仅要对机械设备润滑油进行定期更换，还要加大对设备工作面的检查，了解设备的磨损情况并及时清理设备工作面的杂质。如果设备使用中出现异常情况，专业人员应对异常原因进行深入分析，并予以及时解决，异常问题处理完成后，要对异常原因和故障信息进行纪录和总结[1]。

（4）设备存在安全隐患的部位，应对安全隐患的原因进行归类，对设备零部件的损坏情况进行深入分析，了解损坏的原因，及时采购与更换零部件，为机械设备的维护提供依据与便利。

（5）工程机械设备实际运行中可能会由于工作面的磨损导致设备出现故障，为此需要加大机械设备的保养力度，尽可能购置一些质量高的零部件，润滑油要结合项目的实际情况进行选择，降低设备故障发生的概率，提升工程项目质量与效益。

4.6 注重工程机械设备的维修工作

在工程机械设备的使用过程中，各类故障的出现在所难免，大部分是较小的故障，但有些故障一出现便是大问题，造成项目中止或中断。因此，在机械设备使用过程中，还应注重设备的维修工作，加大设备各部件的检查，不放过任何一个小的故障，做到防患于未然。在具体的维修工作中需要从以下两个方面做起：

（1）通过计划维修的方式，科学合理安排机械设备的维修工作，以避免资源浪费。计划性维修是指在机械设备正常运转的情况下，有计划地维修机械设备，并结合设备实际的磨损情况，进行强制性维修，为工程项目的顺利推进提供保障。

（2）加大使用频率高配件的检查和修理，并根据零部件的使用标准进行采购，以降低维修成本。

5 结语

综上所述，本项目工程机械设备现场管理与维护工作依然存在着很多问题。因此，加强对机械设备的现场管理与维护工作尤为重要，只有这样才能保证工程项目的顺利推进。由于机械设备的现场管理与维护受到各种因素的制约，导致设备的作用和价值难以得到充分发挥，因此施工企业必须真正了解和掌握影响和制约工程机械设备功能和作用的因素，从而加大设备现场管理与维护力度，在降低管理成本和维护成本的同时，使企业获得更高的经济效益和社会效益。