飞机维修企业的维修成本控制和策略分析

2021-01-29谭悦

设备管理与维修 2021年18期

谭悦

（北京飞机维修工程有限公司，北京 100621）

0 引言

随着世界经济的不断开放，各个国家和地区之间的交流和合作不断加强，持续开放的经济模式也给飞机维修公司带来了新的机遇。目前我国飞机维修企业仍然采用传统的维修预算方法，存在预算数据资料不够精确等问题，同时我国的飞机维修企业之间竞争状态比较混乱。为了优化预算管理系统，飞机维修企业需要引进新的维修技术和先进的管理方法，探索新的预算控制方式、优化预算管理系统，对人力资源进行合理配置，从而提高飞机维修企业的经济效益，保障企业的健康、持续发展。

1 飞机维修企业预算管理的意义

（1）提高飞机维修企业经济效益。虽然我国飞机维修企业起步较晚，但飞机维修成本不断增加。因此，为了控制飞机维修成本，提高企业的战略选择和战略收益，结合国外飞机维修预算管理的方式，我国目前采用作业成本法的预算方式。该方式不仅弥补了传统预算方式的缺陷，同时也提高了飞机维修企业的经济效益。

（2）提高企业战略管理能力。作业成本法可以对维修成本进行控制，减小企业在维修方面的压力，同时有利于提高企业战略管理能力。现在随着飞机维修企业朝着高效维修的方向发展，对企业内部员工的专业水平要求越来越高，但是在实际维修生产过程中雇员的安全意识不够强，采用作业成本法能够增强企业的管理能力，提高企业的战略管理能力。

（3）优化绩效考核机制。采用作业成本法对飞机维修进行预算，可以优化企业的绩效考核机制，从而提高飞机维修企业的经济效益。同时，企业可以加强对维修人员的管理，通过结合互联网技术的运用，建立国内企业管理体系。此外，企业可以制定有效的奖惩制度，提高维修员工的工作积极性和工作效率。

2 飞机维修企业的预算控制分析

（1）预算管理体系不健全。随着航空行业的发展，我国在航空领域不断开发新的产品。然而飞机维修企业预算管理体系不够健全，导致飞机维修预算跟不上产品更新的步伐。此外，企业对维修新技术的学习不够重视，导致企业出现管理人员稀缺的情况，也不利于健全企业管理体系。

（2）预算管理与具体管理差别较大。飞机维修人员主要包括飞机维修企业设计人员和雇员。其中，企业设计人员具备较高的专业素养，部分雇员也有一定的维修水平和安全意识，但有一部分雇员维修水平和安全意识不高，同时对产品的认识不够全面，在维修过程中只能按照日常维修规定进行维修作业，不能及时发现设备中存在的潜在问题，给飞机正常运行带来安全隐患。因此，部分风机维修企业存在预算管理与具体管理差别较大的问题。

（3）维修人员缺乏预算管理意识。由于一部分飞机维修企业采用传统的预算管理方法，而传统的预算管理方法跟不上航空行业的发展的步伐，同时维修企业缺乏有效的奖惩制度，因此不利于维修人才的培养，维修人员也会缺乏预算管理意识。

3 优化企业飞机维修预算的措施

针对目前飞机维修预算存在的问题，维修企业要采取相应的措施解决。结合维修行业实际情况，下面提出4 条合理建议。

（1）维修预算与绩效考核紧密相连。企业可以制定合理的制度，将飞机维修预算和绩效考核挂钩。通过制定合理的绩效考核制度，能够有效提高飞机维修人员工作的积极性，鼓励飞机维修设计人员创新发展。同时飞机企业应积极引进新的飞机维修技术，提高飞机维修的工作效率，进而保证维修质量。

（2）建立完善管理信息系统。飞机维修企业需要运用互联网技术，建立完善管理信息系统。在互联网科技快速发展的背景下，通过完善管理信息系统加强基层维修人员和技术人员之间的交流，对维修过程中存在的问题进行沟通，采取有效的方法及时解决问题。同时，各维修企业之间也可以加强维修技术的交流，从而提高维修人员的技术水平，提高企业的竞争力。

（3）强化维修人员的培训。飞机维修企业需要加强对维修人员的培训，提高维修人员的专业水平。从企业日常管理出发，在维修人员日常工作中加强技术指导。此外，企业可以给维修人员提供更多学习交流的平台，将维修人员的技术水平和具体薪资挂钩，激发维修人员的主动性。

（4）积极引进新的维修技术。随着航空行业的发展，我国飞机维修业的发展日趋蓬勃，但在维修技术却存在亟待解决的问题。因此，维修企业应当加强与海外飞机维修企业的合作，积极引进新的维修技术，进而提高维修水平。