企业财务管理中的业财融合问题分析与探讨

王春燕 国电财务有限公司

企业财务管理工作对一个企业在市场中的生存与发展起到决定性作用，企业财务管理水平的高低好坏直接影响到企业的经济效益。在各个企业不断地尝试之下，业财融合成为了当今企业财务管理中比较高质量的管理方式。业务和财务是企业发展过程当中的两辆马车，只有进行协调合作才能够有效促进企业经济的发展。在企业业财融合的过程当中，存在很多问题。一定要及时发现问题并采取行之有效的解决方法。

一、业财融合概述

（一）业财融合的概念。业财融合就是一个企业内部业务部门和财务部门的相互融合，这样能够把业务部门和财务部门的职能一体化，随着社会的进步、技术的发展，信息科技也将参与到企业的业财融合，为企业的管理者提供有效的数据和分析支持，帮助企业在激烈的市场环境当中更好的生存。业务和财务的融合一定会是1+1＞2的效果。把业务和财务进行融合，主要是站在企业管理人员的角度出发的。在进行业财融合之前，要对企业未来面临的风险进行全方位的评估，在评估的过程当中，业务部门和财务部门都要参与进来，制定相应的企业发展目标，保证应对财务风险的措施具有科学性和合理性，并且是符合企业发展的需求的。这样才能够为企业创造更多的经济利润。

（二）企业财务管理中业财融合的重要性。在传统的企业管理模式和管理理念当中，业务和财务是两个独立的、单一的部门，各自为政，业务部门只是机械化的按照财务部门提出的相关意见和想法进行工作，财务部门也只是根据业务部门的要求进行财务方面的管理。两个部门之间缺乏良好的交流沟通和合作。现如今的环境之下，企业背负着比以往更大的经济压力和生存压力，传统的企业管理模式已经不能适应这个飞速发展的经济环境了，这就要求企业把业务部门和财务部门进行恰当的融合。财务部门要根据公司业务合理设置科目，不断根据业务和管理的需求增加分析的内容；不仅仅是只规定报销等财务制度，而是结合业务流程制定合理的相关制度，形成合理的内部监控体系，再结合财务分析，压缩财务成本支出，最终为决策者提供必要的数据与分析支持。

二、企业财务管理中业财融合现状以及存在的问题

（一）业财融合工作机制不健全，制度建设不到位。“没有规矩，不成方圆”，如果在企业内部没有相关的规章制度对业财融合进行约束和限制，就会让业财融合的工作出现问题。在业财融合之前，就应该建立一套财务管理机制。就目前情况来看，我国企业财务管理过程中的业财融合还处于一个逐步发展的初级阶段，在业财融合制度上的建立还不够完善。

（二）业务部门和财务部门的目标不同。在企业财务管理工作上，业财融合需要依靠业务部门和财务部门的协调配合才能够完成融和工作。但是财务部门和业务部门都是企业职责划分明确的两个部门，两者的关注点和工作重心都不一样，就导致了双方发展的目标不同。业务部门关注更多的是业务量的提高；而财务部门关注重心更多的是企业的成本控制和企业利润，两者其实存在着一定程度上的差别。

（三）业务人员与财务人员不能熟识彼此的工作内容。在企业不断发展业财融合的大背景之下，两个部门想要进行良好的融合就必须要让工作人员熟悉彼此的工作内容。业务人员与财务人员在各自的部门内部相对专业，但业务人员没有专业的财务知识，财务人员对业务部门的产品、流程与制度方面同样没有相应的知识。

三、企业财务管理中业财融合问题的优化策略

（一）建立健全的业财融合工作机制。对于企业财务管理人员来说，可以在财务上实现精细化的管理模式，这就要求企业管理人员对于传统的财务管理理念和财务管理模式进行全方位的优化和创新。业务部门和财务部门融合的前提就是建立完善的业财融合机制。第一，明确责任落实制度，把责任落实到每一个人头上，同时业务和财务部门实现互相制约与支持，确保工作能够顺利的落实和完成。第二，建立科学有效的业绩评价体系，同时兼顾不同的部门工作性质，构建责任、权力、业绩与利益相统一的奖惩体系，激发工作人员的工作积极性和主动性，提高企业竞争力，促进企业财务管理水平的不断提高，提升企业经营效益。

（二）注重工作人员素质的培养。新时代需要高素质和全面发展的人才。面对业财融合的新模式，不仅仅为企业的发展带来了机遇，同时也带来了不小的挑战。对于企业财务人员来说，不仅仅要熟悉自己原来的工作，还要明确企业发展的目标，根据企业实际经营状况进行工作计划上的调整。并且业务部门和财务部门的工作人员还要熟悉彼此的工作内容。企业可以定期安排相关的学习，让两个部门的工作人员进行良好的沟通和交流，分析和研究工作中存在的问题，提升两个部门工作人员的团队合作能力。把公司发展的目标当成个人发展的目标。

结语：业财融合模式对于企业财务的高质量发展来说是十分重要的一个环节。企业想要取得更好的经济效益，就要从业财融合上入手，结合企业自身发展的实际情况，不断完善业财融合的建立机制，加强相关工作人员的综合素质培训，提升企业发展过程当中对于财务风险的应对能力。