舞台管理艺术与创新途径探索

（浙江歌舞剧院有限公司,浙江杭州 310000）

国内演出事业的发展让社会群众对于舞台演出提出了更高的要求，舞台管理是影响舞台演出效果的主要因素，其作用也有着重要的体现。在当前国内的舞台管理工作发展中，必须要合理的进行调整与修改，以应对市场快速变化所带来的挑战。此外管理人员需要继续对管理的手段和理念加以创新，并且保证舞台表演的效果，为了确保舞台管理的质量，相关管理部门应当明确设置舞台管理的标准，并且推动舞台表演产业的进一步发展。

一、舞台管理艺术的基本原则

舞台管理艺术在实践中首先要保持灵活性。舞台管理的灵活性应当根据时代发展的变迁以及演出形式的转变进行和力的调整与优化，舞台管理者需要从当前的实际情况出发，着眼于未来进行构建，并满足舞台表演者的实际使用诉求，确保舞台管理的安全和实际情况，同时应当具备一定的前瞻能力和洞察能力，找到舞台管理艺术中的问题，并合理的选择科学方式解决这些问题。

舞台管理艺术要有一定的主动性。舞台的管理工作者必须要主动和积极地投入到管理实践中，纠正管理可能存在的问题和危机，积极参与到舞台管理以及创新实践中，借助这类公开性，证明自身的主动性，以此提升对于舞台管理的具体效果，同时还能增强舞台管理工作者的责任心，防止一些管理工作者出现懒政等思想理念。

组织性是舞台管理中的基本体现之一，舞台管理有着较强的组织性，完成这类管理工作必须要依托于专业化的管理团队，以及整体系统性的构思，具有创新思维理念的队员等等，只有这样才能保障舞台管理具有较为缜密的完善的计划，同时确保管理对策、活动、行为以及信息等等，为后续的演出夯实基础。

从舞台管理的实际情况来看，应当以创新的思维理念进行管理，管理者需要积极主动地参与到这一活动中，并主动的阅读和撰写舞台管理的文章，组织舞台管理人员积极地开展舞台管理报告，并汇聚舞台管理过程中的创新理念和创新意识，通过这种方式让舞台管理的负责人展开积极的活动，并且推动舞台管理工作者的实际诉求和表现。舞台管理工作需要构建出相应的奖惩机制，以制度化的方法贯彻其中，让管理人员更加积极主动地加入到工作实践中，并且在工作中展现出个人的才能，基于不断的创新发展，成为更加高效和优秀的管理人员[1]。

二、舞台管理艺术的具体实践目标

舞台管理首先要保证舞台上的演出可以顺利进行。完美且成功的演出需要舞台管理的支持，表演节目以及表演的形式多种多样，而个人的能力有限，所以不能确保每一项目都能够顺利进行，所以在舞台管理实践中，需要利用舞台管理组织和团队进行管理，以系统化的管理模式确保演出的顺利进行。管理者应当根据相应的演出计划，对舞台上的各项流程和工作进行合理调度，并反复确认不同的演出环节，对演出工作的秩序提供相应的保障。管理者应当基于不同的环节进行严格管理和控制，并确保每一环节的质量，这也是确保演出可以顺利发展的重要手段之一。

舞台管理要创新舞台管理组织形式。舞台管理的效果和质量，直接影响到舞台上的演出效果，所以在进行舞台管理实践是，管理工作者一方面要引用现代化的管理手段和管理理念，同时还要不断地对自身管理模式进行优化和创新，通过这种方式创新舞台管理组织，并推动舞台表演的顺利进行。在实际的管理实践中，一方面需要引入现代企业管理的理念和模式，另外还要通过创新解决实际存在的问题，真正切实有效的解决舞台管理的需要。

舞台管理艺术应当保证演出的质量。舞台演出本身要负责对演员的排练、演出时间进行规划，并且处理一些舞台上的突发情况，保证舞台演出的效果和质量，需要依赖健全的舞台管理计划，将工作中的具体内容导入其中，并且依据实际情况展开教学，以此确保整个演出的质量效果。舞台管理的质量设计到场景布置以及演出的实践安排等等，要针对不同的事项进行落实，要确保高水平和高质量的管理模式，为演出的质量提供保障，确实的优化和提升舞台演出的实际效果。

三、舞台管理艺术创新的实践路径

（一）加强现代化技术在舞台上的应用

伴随着当前现代化技术在舞台管理中的引入，显著地提升了舞台管理中的信息化水平和现代化水平，同时提升了舞台管理的效率，为舞台表演提供了更加强大的技术支持[2]。但是在引入新技术和新设备的过程中，对于管理工作也推出了全新的挑战和要求，管理者应当基于不同形式的学习，对管理技术和设备应用的方式进行合理掌握，以此确保新设备和新技术应用的优势，在后续的管理实践中得到更加高效的利用。管理人员需要进一步深化对计算机网络的引入，利用一些现代化信息技术，对舞台进行全方位的管理和监控，确保每一项工作都能更加的高效和精细，实现全方位的质量管理控制，使用精细化的技术保障演出的质量，让观众可以在舞台前欣赏到更加高品质和优秀的感官体验。在实际的舞台管理中，管理者必须要认识到当前舞台布置技术，各种新型舞台设备的作用，学会使用这些舞台技术和设备，借助相应的管理配套制度，胜任这项管理工作。在实际的管理中，信息化技术的综合性管控，可以通过技术的保障，确保舞台演出和舞台管理的质量，提升管理的效果。

（二）培育具有现代专业化管理经验和知识的舞台管理者

舞台管理具有较强的实践性和技术性，管理人员必须要通过专业化的知识教学，让人们掌握舞台管理模式和技巧，以此确保提升学生的管理水平。在舞台管理的实践中，需要对管理的过程进行创新，引导管理者深化对于管理知识的认识。为舞台管理工作者提供进修的机会，同时管理者还要清晰地认识到，舞台管理和舞美以及表演有着本质的区别，其涉及更多且更加复杂的内容，在学习的难度上也要超过舞美专业，所以在人才培育的过程中，需要不断地创新教学形式和培育的课程内容，将舞台管理导入到舞台演出实践中，让管理者在这种管理实践中对自身的理论知识加以内化，确保舞台工作人员在管理中的短板得到有效落实，更好的管理和监督舞台管理工作。此外由于舞台管理本身有一定的特殊性，所以管理工作者还要学习不同领域的知识，对演唱、舞蹈以及绘画等知识进行深入的研究，这也是管理工作者需要应对和了解的问题，为工作人员管理能力提升夯实基础。

（三）引入当前国际上较为主流和先进的舞台管理标准

舞台表演有着文化产业的典型特点，呈现出较为突出的文化动态性，市场上的舞台表演始终在快速的发展和变化，所以舞台管理的相关标准，也应当随着市场的变化而产生变化，从当前市场上发展的实际情况来看，应当根据市场上的些微变化，在管理标准和基础上，基于细节化和国际化的标准制定管理的内容，同时提升舞台管理的标准，确保舞台的演出能够引入国际先进的管理标准，和国际一流水准相适应，确保舞台的管理者能力满足国际化发展的实际诉求，保证舞台管理得到积极和长久的发展。市场本身的动态性要求舞台管理的行业标准需要及时地调整。只有面向国际舞台表演进行优化，才能推动国内的舞台演出实现国际化，并走向国际舞台发展，这一点对于舞台管理提出了更高的要求，必须要做到高端化管理以后，才能适应舞台管理艺术的未来发展，并且满足人民群众对于舞台表演的实际诉求。

（四）加强舞台管理中不同部门之间的协作与沟通

演出的成功必然需要多个不同之间建立紧密的配合，所以在舞台管理中应当协调不同的不同，并且做好不同部门之间的沟通。在舞台表演开始之前，要明确不同部门的责任和分工，让各个部门明确自身的权责，并且做好彼此之间的协调管理工作，利用自身的严格管理，确保每项工作能够按照流程顺利地进行，并确保工作任务能够及时高效地完成任务，为演出的效果提供保障。不同部门之间的协调与沟通，从本质上来看体现了舞台管理的组织性。所以舞台管理应当基于演出的实际需要、演出人员以及演出的目标等，合理的分配与管理组织的结构，并且对各项工作提供相应的人员保障，确保每一名管理人员的管理权限和责任得到优化。只有这样才能让不同单位和部门的人员进行协调和沟通，增强工作人员的专业素养，并提升管理工作者的综合素质，提升管理的水平[3]。此外还可以利用奖惩机制的方式激发工作人员的工作激情，提升舞台管理的主动性与积极性，发挥出积极管理的效果。

（五）对当前的舞台管理思路及理念进行创新

在舞台管理实践中，应当及时地对舞台管理的理念进行创新，管理工作者需要时刻具有创新的意识，对自身的管理思维加以反思和调整，确保让舞台管理的理念向着更加现代化的方向发展。文化产业在社会上具有较强的导向作用，所以舞台管理者自身要明确认识到舞台演出是文化市场的核心组成，需要通过市场传播舞台演出。同时舞台管理者还要吸引社会对于舞台演出的关注，基于对市场的调查和调整，保证舞台管理的发展能够满足社会对于舞台演出产业的要求。坚持将以人为本作为舞台管理的理念和原则，对舞台人员进行人性化管理，发挥出舞台管理的效果，以此保证舞台管理模式以及现代化的实际发展理念及质量。另外还要明确舞台管理的工作范围，将各项工作任务的目标以及权责分配给不同的人员，从集体的角度上对舞台进行管理。此外后台工作中的不同岗位以及舞台上的演出人员，都属于舞台管理的范畴，管理者必须要将创作和演出以及制作有效的凸显出来，并确保舞台的发展顺利展开，另外还要将权责有效的分配到不同个人，确保每项工作都有人负责，每个人的责任与权限都清晰明了，以此提升舞台管理的效率，并确保舞台管理工作能够得到显著的提升[4]。

总结：综上所述，本文针对舞台管理艺术的具体内容展开研究，并对相应的工作加以分析，舞台管理者需要清晰地认识到这项管理工作的重要性，并根据市场上群众的变化以及市场发展的诉求，对舞台管理艺术展开创新，基于不同的舞台管理工作，落实与优化质量保障，从而构建出完善的舞台管理模式，推动舞台管理向着现代化和国际化的方向发展与演化，为这一产业的发展提供推动力。在舞台管理艺术的实践中，必须要遵循着基本的管理原则，并且以此为基础进行创新家，借助现代化的技术和知识理念等对舞台进行管理，通过这种方式成为舞台表演的坚实基础。