探讨新经济时代我国企业财务管理的创新

曲晓光 国药控股山东有限公司

在许多公司中，财务管理创新的角色不明确，企业内部无法创建良好的财务管理创新的工作环境，财务管理工作也无法正常的开展。合格的财务管理创新需要增强管理人员的技术知识和技能，使其面对实际的财务问题时，可以使用自己的知识进行解决。

一、财务管理创新的作用

财务管理创新在整个财务管理过程具有中分析和审查与财务相关的各种业务的工作内容，并在投资和运营计划中做出良好的分析和决策，从而确保公司财务管理的良性发展。财务管理创新的在公司中起着重要作用，可以为制定长期和短期发展计划提供帮助。在财务管理的改革过程中“重要变化”主要是财务管理负责人功能从供应到绩效管理的过渡。财务管理负责人功能可以补充所有财务管理负责人操作，提高财务管理负责人效率，并将实际财务系统的功能转化为服务。企业财务管理不再是单一部门发展，而是在参阅内部业务合作部门的基础上进行了全面化的升级。

（一）能够有效对风险进行控制

有必要在公司投资之前分析此决定可能造成的经济损失，并尽可能避免这些风险，以便可以有效地开发整个公司的经济利益。有必要彻底分析公司的投资，包括整个投资过程中的内部和外部商业环境，并考虑许多因素，以便提供更多详细信息以供下次数据审查时考虑。在进行投资之前，请充分了解整体业务流程，以改善投资业绩，过度降低业务风险，减少因业务投资而造成的潜在经济损失并寻求尽可能多的业务利润。

（二）能够帮助企业控制财务成本

财务管理是指对运营成本的管理，可能涉及对实体中所有需要资金的活动的组合管理，例如需要管理的每个项目的成本以及员工的投资成本等。财务管理负责人进行适当的管理和分析。为了使实体能够有效地管理成本，财务管理可以包括上面分析的各种元素，以制定适合业务发展的成本管理计划。在当今激烈的市场环境中，只有高效的业务成本管理才能使一家公司在众多公司中脱颖而出，并取得相对有效的进步。

（三）让企业实现优化管理

每个员工都有自己独特的个性和自尊心，将整个工作安排在正确的位置可以有效地提高员工的价值。作为财务管理负责人，应该详细了解整个业务中的人力资源部门，并从多个因素对每个员工进行详细分析，以此来将公司的效率大大提高。

二、财务管理创新在企业应用中存在的问题

（一）企业对于财务管理创新的重视程度并不高

随着中国经济的持续发展，中国已经向企业发布了许多政策，这使公司的财务管理工作在缓慢变化。在当今的商业世界中，许多中小型企业仍处于财务管理创新处于可有可无的看法，公司对财务管理的没有清楚的了解。一方面，财务经理应该倾向于财务管理创新的财务管理工作，作为财务管理负责人工作者，他们的工作能力要比从前得到提高。另一方面，许多公司没有财务管理部门，这意味着许多想参加财务管理的人都没有公司招收。

（二）财务管理创新的专业技能不足

为了使财务管理负责人在公司的财务管理方面具有高水平的专业知识，需要继续提高管理技术知识，并能够根据业务的实际情况进行处理。对财务问题的分析和决策对于拥有某些管理技能也很重要。但是，即使现代财务管理创新具有足够的技术知识和将信息应用于实际问题的能力，也不要忽略了提高财务管理模式。财务管理是一种专业技能，可以使财务管理在公司财务管理的实际过程中优先考虑适合于实体长期财务发展的某些建议，以响应实体做出的财务决策。但是，财务管理负责人人员在面对财务问题时并不了解他们的管理，也无法提供合理而实用的建议。因此，合格的财务管理负责人人员应继续学习以此来丰富自己的专业知识，并努力提高财务管理创新在实践中使用管理知识和技能的能力。

（三）财务管理创新受到限制

随着中国经济制度的不断发展，许多的公司企业已经建立了完善业务管理制度和其他改革措施，但这些制度尚未得到充分实施。然而，在一个真实的业务管理系统中，传统的管理系统无法满足财务管理的要求，这使得财务管理创新无法在业务财务管理过程中充分利用其技能，无法发挥其专业知识并显示其作为财务管理负责人专业人员的价值。这样，许多财务管理创新应用程序仍然是理论上的，很难应用于公司财务管理，并且当这些思想无法应用时，它们将逐渐失去应用价值。

三、加强财务管理应用的措施

（一）建立高素质的管理团队

在财务管理下，企业有必要更改现有的已经落后的管理系统并建立相适应的财务管理系统。在企业建立企业管理团队时，必须不断发展专业知识和对财务管理数据的利用，提高财务管理创新的专业技能，才能使财务管理创新发挥作用。在经济环境中，公司资产状况良好，适当的财务管理职能可以帮助简化财务计划的规划和使用。

（二）完善财务管理创新部门

财务管理创新必须成立一个独立的部门。如果一个企业希望充分利用财务管理人才，除了财务管理创新外，它必须建立一个由合格的财务管理人员组成的独立部门。不同的部门具有不尽相同的功能，但是不能单独集成和组织，因此每个部门都可以有效地执行其职能。在建立独立部门之后，应将其他与工作相关的资源添加到该部门，以便合格的财务管理创新人员可以独立完成工作，并使他们的所有工作更有效率和效力。提高财务管理效率。最后，管理人员应该了解每个业务部门之间的联系，除了进行管理工作之外，还应该考虑相互合作以加强不同业务部门之间的沟通和贸易。根据收集到的信息，财务管理创新负责人将以合理有效的方式分配公司的资源和财务，以便公司可以使用尽可能少的成本来最大化经济效益。

（三）对企业财务管理创新部门的信息系统进行完善

一些新技术可以应用于财务管理过程。引入新技术需要资金支持，因此公司需要增加对财务管理的投资，以便财务部门拥有更多资源来引进新技术并改善业务管理部门的信息系统。这样，新技术使财务管理能够及时跟上公司的财务变化和员工变动，公司领导者还可以借助信息系统获取最新的公司状态，并在制定系统决策时获得更多信息以此作为参便于更好的决定。这不仅可以更全面地了解财务管理的价值，还可以使企业的领导者更好地了解公司的财务状况。

综上可知，在企业的财务管理过程中，财务管理创新是其中重要的一部分。良好的财务管理可以有效的增强企业的管理，推动企业的持续发展。