探析动态调整人力资源结构促进限员工作良性循环

2021-01-17陶善勇焦煤集团赵固二矿

环球市场 2021年4期

关键词：定员矿井人力资源

陶善勇焦煤集团赵固二矿

一、紧密联系生产计划，核定定员

根据生产技术部门提供矿井2020年内部生产计划，参照焦煤公司生产矿井统一劳动定额标准、劳动定员标准和焦煤公司核定矿井定员等因素，核定出矿井内部各单位定员。

二、充分发挥人力资源，保证配置

通过各单位定员与在册人数或在岗人数对比发现，发现定员矿井员工总量的差距，同时也可以按照分解至各单位的定员，发现定员与具体单位在册人数或在岗人数的差距。

这样就要求充分发挥人力资源调整人员配置功能，促进人员各部门之间有目标性的流动或者借用，保证各单位人员配置科学、合理，才能保证生产计划稳步实施。

矿井内部根据各单位定员与现有人员对比余缺情况，采取了积极的措施，如：1.准备队负责接收综采队14030工作面上、下顺槽卧底、扩帮、补强支护及单轨吊运输等工作；2.巷修队负责开拓一队单轨吊运输、后巷强力一次性支护等维护工作，开拓二队密切根据开拓一队14040下顺槽底抽巷掘进情况及时调整本队伍施工，全力保证重点工程的实施进度；3.其他人员中技校生6月底从学校学习结束后，经过岗位培训，优先分配至辅助区队中人员紧缺岗位，如：通风队瓦斯检查员和机电队矿井维护电工等岗位。

三、结合实际分析归纳，精准施策

在现有人员与核定定员人数不均衡的情况下，通过人力资源优化配置，使得人员得到充分利用，同时紧密联系上级限员要求和矿井实际情况，参照前期制订的限员方案、井下交接班规定等相关方案及规定，并组织井下基层区队负责人上会进行讨论，出台了《赵固二矿井下交接班及限员暂行规定》。主要包括：

1.均衡三班入井人员，避免出现单班人数“峰谷”现象。

2.严格考勤秩序管理。通过虹膜识别完成入井考勤的人员必须及时入井，严禁提前照眼不下井，占用入井指标情况。

3.优化生产组织管理。推行岗位标准化作业流程，严格控制加班加点；优化调整设备检修、巷道维修、物料运输、安装回撤等作业时间，避免在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作业；根据同一区域内各单位工作饱满度情况，合理安排零星岗位作业及物料运输，避免在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。

4.完善井下作业人员交接班制度，避免交叉作业人员，推行错时交接班，减少人员聚集。

同时为保障限员及交接班规定执行和落实到位，采取了以下措施：

1.由调度室、保卫、安监科、人力资源科和运输队等相关部门，安排人员在副井口现场督查。

2.未按人力资源科制定的错时交接班定员升井的，每少一人次分别对所在区队队长、书记、值班人员、跟班队长等人员扣减薪酬100元。

3.施工单位延时下班升井的，每少一人次分别对所在区队队长、书记、值班人员、跟班队长等人员扣减薪酬100元。

四、动态监控，及时调整

矿井积极与郑州创新科技有限公司（厂家）合作，引进先进的智能化考勤设备--KJ125唯一性屏蔽检测系统，将矿井入井所有人员基本信息（所属单位、岗位名称、人员类别、出勤班次等）导入系统中，集中注册完成，正式运行一段时间，确保系统运行稳定后，又与厂家及时联系，将限员方面需求及时反馈，增加系统中定员设置模块。通过在系统上设置矿井及各单位入井定员人数，可以从源头上控制各单位入井人数和规范入井行为。

每周对各矿井入井总人数、交接班人数和各单位各班次入井人数进行统计，与限员人数进行对比，得出各单位限员与实际入井人数差异情况，将富余入井人员进一步均衡至四点班或零点班或动态调整，确保入井指标不浪费，使得限员工作形成一个动态化、常态化管控模式。

五、长远规划，分级实施

不能为了限员为限员，限员工作最终目的是为了安全生产、促进矿井效率提升和管理效果。为此，我们将限员工作与矿井人力资源中长期规划（3-5年）结合起来，首先，限员可以将各单位年龄较大人员（50周岁及以上）从采掘一线繁重的作业环境中解放出来，大力倡导年满50周岁的井下一线职工不再从事井下一线岗位工作。其次，限员可以将各单位低效人员自发的暴露出来，为下一步人力资源结构调整指明方向。再次，限员可以管控各单位出勤总量，形成良好循环后，各单位人数总量保持不变时，可以人数较少区队和同类型作业区队进行合并，有利于队伍的整合和工效水平的提升。限员工作必然带来人员进一步调整和重新配置优化，使得富余人员单位向紧缺人员单位流动，最终达到矿井人力资源结构整体优化。