企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨

尹一平 太原市热力集团有限责任公司

合理的薪酬管理是激发员工工作积极性的必要手段，不仅可以有效提高员工工作效率，也可以有效激发员工的内在潜能，促进他们发挥出最大价值。科学的薪酬管理不仅要制定一套完善的薪酬管理制度，也要不断完善员工的晋升和提拔制度，促进每一个员工在自身岗位上发挥出最大的光和热，为企业创造出更大的经济利益。但是就现有情况而言，薪酬管理仍存在一些问题亟待解决。

一、企业人力资源薪酬管理的重点分析

（一）确保薪酬管理标准公平合理

人力资源薪酬管理最主要的工作重点就是要明确薪酬管理标准，并确保标准公平化。首先，在制定企业基本工资标准时，一定要结合市场上同类型企业与本企业的实际情况，确保在整个市场大环境中，能够为劳动者提供合理、科学的薪酬待遇。其次，企业在不断发展壮大中，也要适时调整员工的薪酬结构，合理增加固定底薪，确保能够保障员工的正常生活，同时客观调整提成比例，这可有效激发员工发挥出最大工作积极性，从而为企业创造出更大的经济价值。最后，在企业内部要制定相对完善的薪酬管理标准，需要结合企业与员工的实际情况，酌情根据员工表现采取一定的奖罚措施，鼓励员工多劳多得。同时相关的人力资源部门也要制定更为详细的薪资待遇档次与奖励标准，并对绩效考核的过程与结果进行全公开化处理，最大限度的保障薪酬管理标准的公平合理。

（二）确保薪酬激励措施层次分明

在人力资源薪酬管理中，制定层次分明的薪酬激励措施也是薪酬管理工作的重要内容之一。人力资源部门一定要结合企业各个岗位以及生产的实际情况，将薪酬分配层次化，利用不均等化的薪酬激励措施，这种差异性的工资水平与福利待遇，可有效激发员工发挥出最大的工作热情，全身心的投入到企业的发展建设中来。同时也能帮助员工树立更为明确的前进目标，并在实际工作中朝着目标而不断奋斗，这种良性的竞争氛围，有助于实现企业的长远发展，也有助于实现企业技术与管理的不断创新与改革。

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的优化策略探析

（一）完善绩效考核制度

人力资源部门在制定薪酬管理制度时，一定要秉着公平、公正、公开的原则，让薪资结构透明化。在制定绩效考核制度时，也一定要把员工的工作成果与绩效相结合，让每一位员工付出的努力都可得到相应的回报，这样才不会打消他们的工作积极性。与此同时，人力资源部门一定要结合市场的平均水平，紧跟市场经济发展的现状，并结合企业自身的实际经营状况，制定合理的绩效考核制度。绩效过高会对企业的发展带来一些压力，绩效过低也不能充分调动员工的工作热情，所以人资部门一定要找好平衡点，制定合理的绩效考核制度，推动企业良性发展。

（二）建立多元化的薪酬奖励体系

随着市场之间的竞争不断加剧，企业若想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须要加大对人才的引进力度，而多元化的薪酬奖励体系，对优秀的人才来说更具吸引力。因此，人力资源部门不仅要设置与当前市场经济环境所匹配的薪酬结构，更要建立多元化的薪酬奖励体系，可以是以奖金的形式直接发放，也可以是增加年休假、定期旅游、组织团建、健康检查、大会表彰等多种形式对员工进行鼓励与表扬，不仅要注重对优秀员工的物质奖励，也要关注他们的精神诉求，实现物质奖励与精神奖励双同步，从而在最大程度上提高员工的工作热情。

（三）薪资标准要紧跟市场趋势

很多企业在经过多年的发展之后仍旧沿用旧有的薪资标准，虽然有一定程度的改进与提高，但是并没有与市场的实际发展水平相结合，对人才来说并不具备强烈的吸引力。所以人力资源部门在制定薪资标准时一定要紧跟市场趋势，结合市场的竞争环境与发展水平，让企业的薪资标准在市场竞争中占据一定优势，最大限度的吸引与挽留人才，不仅可以有效增强员工对企业的认同感与归属感，更有利于增加企业的整体凝聚力[2]。

（四）将人文关怀融入薪酬结构中

若想实现企业的良性发展，就一定要在企业的薪酬结构中体现出人文关怀，特别要注意基层员工的薪酬结构，基层员工是整个企业的发展支柱，但是他们的薪资水平往往处于企业的最底端，针对这些员工，人力资源部门要在薪酬结构中适当的增加职工福利，让员工充分感受到企业的尊重与关心。同时也要关心基层员工的精神生活，通过一定的精神鼓励来提高员工的向心力，促使基层员工以最饱满的工作热情投入到企业的生产生活中。

（五）在薪酬结构中增加竞争要素

由于市场之间的竞争愈发严峻，企业大多面临着较大的生存压力，若想增加企业的核心竞争力，在企业内部就需要形成一定的竞争氛围，竞争结果要与薪酬相结合，通过在企业内部的你追我赶，促进每一个员工发挥出最大价值，并不断提高自身技能，更好的完成工作任务，从而为企业创造出更大的经济利益，促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地[3]。

（六）创新薪酬管理形式

人力资源部门要在企业的持续建设与发展过程中，对薪酬管理形式进行不断创新与改革，这要求相关部门要具体了解员工的真实需求，对于普遍诉求要采取有针对性的措施，将其融入薪酬激励制度中，在制度的执行过程中也要称重尊重员工的个人意愿。例如可以同时执行两套或两套以上的激励方案，并让员工自由选择，如果员工倾向于物质奖励，那么薪酬管理可偏向于提高员工的福利待遇；如果员工倾向于精神奖励，那么可为其提供相应的荣誉称号、进修与晋升的机会等。

综上所述，薪酬管理是人力资源管理的重要工作内容之一，完善的薪酬管理制度不仅可以提高企业对人才吸引力，更可以在一定程度上实现对人才的优化配置，通过完善科学的薪酬管理制度，可以有效激发员工的工作热情，并不断增强员工对企业的认同感与归属感，从而实现企业的可持续发展。