财务集中核算对现代企业的作用分析

2021-01-16董宁沈阳新松机器人自动化股份有限公司

环球市场 2021年26期

董宁沈阳新松机器人自动化股份有限公司

我国的经济持续快速发展，各企业紧随时代的潮流，发展规模也在持续壮大，那么随着体量的不断提高，不可避免的会在使用传统财务分散式管理模式时暴露出一些弊端，因此为了提高企业在市场竞争中的地位，使用计算机信息管理实现财务的集中核算是大部分企业的必然选择，这种模式下，可以实现对人力、资金流通、企业制度等实现有效管理，使企业的管理效率得到有效提高，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

一、现代企业财务集中核算的内容分析

财务集中核算指的是企业各所属子公司所有财务工作在母公司会计部门集中进行统一核算的管理模式，对企业财务管理来说意义重大。在实际应用过程中，财务集中核算会全面覆盖企业下属单位、内设部门，每个单位部门在管理过程中都会有着自己的特殊性，为了更好履行财务监督管理职能，实现资金统筹安排，提高资金利用率，进一步简化财务处理目的，需要集中统一进行财务审核与管理。

财务集中核算的关键是在企业建立起财务集中核算的管理中心，在该模式下，财务资金的所有权、使用权等权益不变的情况下，在企业各单位设立报账员的岗位，通过会计委派，对行政事业单位集中办理会计核算业务，融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计委派形式。集中核算是把核算功能集中发挥作用，达到专业和高效率。集中监管是把监管工作集中起来做，是在监管工作中集中对会计工作和信息进行监督管理。从会计集中核算制度的基本运作模式看，其基本做法就是在机制创新上“三分离一公开”。在这种集中管理的模式下实现了对人员组织的集中管理、资金流通的集中管理、制度的集中核算管理以及财务核算的集中管理。企业下属各职能部门，包括生产部门及职能科室只对本部门发生的经济业务编制原始凭证或原始凭证汇总表，定期地递交会计部门，并据以填制记账凭证登记总分类账及所属的明细分类账，编制会计报表。这一核算方式便于减少核算的中间环节，提高工作效率。但如果企业职能部门机构庞大，生产复杂，则会计部门工作量就会增加，反而会降低工作效率。

二、财务集中核算对现代企业的作用分析

（一）提高了财务资金的使用效率

现代企业的规模越来越大，在这个过程中资金流通的有效核算就成为了保证企业良性发展的必要因素，在传统分散式核算的过程中，各职能部门的资金流通在公开透明上做的并不完善，会出现一定范围的账目核算不匹配的情况，而在财务集中核算的管理模式下，企业的资金实现了集中化统筹管理，资金的全部账目信息在资金管理部门的账户下一目了然，哪些钱做了什么事都有着统一的管理，能够较好地保证企业资金的集中统筹管理，避免了资金的违规挪用现象的发生，将极大增强企业发展的稳定性在这种集中模式下，也能够较好地与其他企业进行有效的合作。随着我国的快速发展，企业的管理理念逐渐追上并赶超国外的优秀企业，在这种情况下，企业的相关管理就必须跟得上企业的快速发展以应对白热化的国际竞争，我国企业使用财务集中管理的模式是对这一理念的有效实施，这种管理模式将企业各职能部门更加有效地联系在一起，能够更好地提高各单位的运转效率，实现企业的高速发展。

（二）财务的集中核算能帮助企业管理者做出正确的判断

企业的管理者想要实现对企业的有效管理，需要对企业的相关情况有一个总体且清晰的认识，而财务集中管理的政策将相关资金的流转情况一目了然的展现在管理者面前，对其作相关的决策时能够起到重要的指导作用，管理者对公司的资金进行全面细致的分析，了解在当前规模下做某一业务时，企业能否抗住其中所带来的风险，将企业的资金管理有效的把握在自己的手中，为下一步企业的发展方向做好总体的规划，对企业的发展能够起到一定的帮助，企业的资金规模能够直接影响到企业的发展建设，通过对资金集中核算对管理者的决策起到一定的影响作用。

（三）实现资源的合理配置

实现企业资源的合理配置对企业的发展有着非常重要的意义，采用财务集中核算的管理模式，公司的经营情况可以较为直观的体现出来，企业拥有多少可用的资金，管理者能够做到有效的把握，在这种情况下，管理者可以对每一笔资金，每一份资源都做到合理的管控，通过这种管控将资源运用到合适的位置上。当企业运行的过程中，出现了资源配置不合理的情况也可以及时止损，对其做出有效的调整，企业管理过程中总是会随着决策在某些情况下走上一条岔路，通过财务集中管控的管理模式，在发现企业发展出现问题时就可以在现有模式下做出改变，将企业的发展引向正途。企业在不断地发展，资金规模不断地增长，同时面临的风险也会不断增加，这种风险主要体现在财务上，财务是公司发展的晴雨表，通过财务状况发现风险，整顿风险，就可以减少企业发展中遇到的问题。

（四）减少成本的投入

企业发展过程中伴随着大量的资金支出以及投入，财务的集中核算能够使在该过程中的财力、物力以及人力的浪费大量减少。集中管理模式相较于传统分散式管理模式的一个显著的差异便是每一笔支出都能查询到其支出去向，分散式管理下各部门之间缺少有效的财务沟通，就容易造成资金投入混乱的情况发生，通过对支出管理模式的调整，保证资金在运转中的条理清晰，就能尽可能减少资金管理中的无效花费，从而减少成本的投入。在该过程中财务协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准，要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。同时在财务集中核算下可以采用有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。

（五）对企业的财务进行规范化管理

企业财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。企业财务的规范化管理可以在很大程度上解决财务管理中存在的问题，同时还会夯实会计基础工作。如果规范化成果在实际工作中运用还可以大幅提升财务管理水平，进而提升公司核心竞争力。使用财务集中核算的管理方法使核算体系规范统一，数据透明，通过集中核算的形式反映出企业管理的真实情况，企业使用先进的管理系统对财务进行维护按照国家标准进行财务核算，是企业的财务管理实现规范化，保证其真实性和统一性。