现代企业经济管理模式的规范化策略

李淑峰 国家能源集团神东公司洗选中心上湾选煤厂

在新时期，经济模式逐渐复杂化，为了应对市场竞争，企业不得不结合市场变化以及社会需求来改变自身的经济管理方式。而获得经济利益是企业发展的最终目的，经济管理模式是企业经济效益得以提高的关键所在，所以，企业要加快推进经济管理模式的改革和创新，全方位、多角度的提升经济管理水平，以便获得最大的经济效益，保持自身健康持续的发展。

一、现代企业经济管理模式规范化的意义

（一）构建稳定的企业经济管理机制

利用规范化的管理模式不仅能帮企业确立稳定的经管结构，还能系统性优化企业人员配置，为企业实现可持续发展打下基础。企业高层管理人员是企业发展的指挥者，他们的管理能力将直接影响到企业的经济效益和企业发展，因此，企业不得不通过利用规范化的经济管理模式去构建稳定的内部管控机制，同时细化管理人员的工作任务，采取科学的方式促进管理人员能力得到提升。如果一直采用传统的管理模式，其后果就是整个管理结构将会变得冗余，反之，利用现代企业经济管理模式就能在短期内确保高层人员对中、低层人员的工作分配全部完成，各部门的执行力得到很大程度的增强，对稳定的企业经济管理机制的构建有着深远影响。

（二）能够合理地规划企业经济目标

以往的企业经济管理模式存在的普遍问题就是结构比较松散，而且各部门之间缺少必要联系，也无法为企业确立正确的经济发展规划，所以当企业处于市场竞争中，难免会出现举步维艰的情况。利用规范化的现代企业经济管理模式可以为企业确立正确的经济发展规划，所以，在经营过程中，企业就能按部就班地收集资料并分析市场数据，为企业核心竞争力的提高奠定基础。除此之外，企业规划好发展目标后，还要重视相应的审核工作，使企业发展的合理性得到保障，扩大企业在市场中的影响力，也有利于提高企业今后的经济效益。

二、现代企业经济管理模式中存在的实际问题

企业管理涉及到多方面内容，而经济管理则是其中的重要一环，企业运营中的所有环节都要有资金的支持，所以，必须要认识到经济管理模式的重要性，对其加以完善。近年来，有的企业为了追求利润，对企业管理模式发展所造成的管理问题没有充分重视起来，由此对企业发展产生了十分不利的影响，这些问题都是亟待解决的。

（一）现代企业经济管理制度还不完善

无以规矩不成方圆，不管是哪一个行业，只要想实现长远发展就必须要制定相应的规章制度和标准。对于企业而言，不管是从管理方面看，还是从运营方面来分析，都需要有相关的明文规定。目前，经济全球化进程在逐渐的加快，很多企业将眼前的发展效益放在首位，缺少长远的目光，没有加强建设自身的经济管理模式，最终发生了缺失经济管理体系、不规范的经济管理流程等一系列问题。有些企业虽然建立了经济管理制度，但是该制度并不符合企业的实际发展情况，两者间存在较大的差距，经济管理制度无法达到企业的发展需求，也没有产生明显的效果。一般情况下，现代企业将企业规模的扩大和竞争力的提高作为工作的重心，没有及时修改经济管理制度，这样就导致经济管理制度与企业实际情况有了越来越大的差距。由于行业竞争日渐激烈，企业要想健康、持久的发展，就必须对经济管理制度加以完善，只有根据企业自身的实际条件制定出的相关制度才是最好的制度，起不到管控效果的制度只会阻碍企业的发展。

（二）现代企业经济管理模式比较落后

在当前的企业发展过程中，既涉及复杂的关系，还有繁多的项目种类，同时也对企业经济管理模式有了更加严格的要求，主要体现在必须能适应大环境的发展，探索出与自身发展相适应的管理模式。一直以来，传统的经济管理模式虽然比较老旧，也不适应现代企业发展要求，但是却根深蒂固的存在，更没有摆脱计划经济的消极影响，始终都存在着粗放型管理模式，这种形势下，就明显降低了企业管理效率。企业为了能够在社会上立足，就要有属于自己的口碑品牌，为实现这一目标，必须在产品质量上下功夫，如果企业经济管理模式没能跟住时代发展的步伐而及时进行改革创新，那么就很难提高企业效益，也不能推动企业进一步发展。

（三）现代企业经济管理缺少专业人才

科学技术是第一生产力，人才又是第一生产力的核心。企业在发展过程中，其核心就是人才，拥有人才就等于掌握了核心技术，也就能引领行业发展。但是现代企业仍旧是以生产效益为重，对人才培养没有足够的重视起来，有关经济管理的人才并不多，所以就导致企业为了能降低运行成本，而没有加大力度对企业内部管理人员进行培训，很难吸引优秀的管理人才加入，影响了企业经济管理模式的规范化发展。企业在发展过程中还投入大量资金用于购买技术，这无疑会影响企业经济管理效益。不仅如此，企业针对内部员工的管理还没有建立相应完善的管理机制，这就很难做到奖罚有度、公私分明，员工们努力工作基本是为了提高自身的发展及生活质量，员工提高了生活质量也就意味着企业的效益好。企业在员工管理时如果多设置一些奖励办法，就能调动员工的工作积极性，也能提高工作效率，然而，现代企业为了获得效益，设置的奖励机制并不合理，致使人才流失非常严重，还影响企业的发展。

三、现代企业经济管理模式的规范化策略

（一）对经济管理体系不断进行完善

企业最高管理者应该是综合型人才，必须要具备管理知识，对企业业务十分熟悉，同时还要具备较高的管理能力，了解相关法律法规等专业知识，能向普通员工传授更多的知识。由这样的管理者去控制和运作企业经济管理模式，才能够达到更好的管理效果。随着时代的变迁和企业的不断发展，也需要随时调整、完善企业经济管理模式。在新时期，企业对经济管理模式要进行重新审视，探究其是否适应市场经济，及时进行调整和更新。在进行强化与改良管理模式的形势下，要跟随时代的发展进步，做到与时俱进，从根本上保证企业市场经济的地位，为企业市场竞争力得到提升寻求新方法。作为企业经济管理模式领导者，要求他们去评估与分析那些经过优化的模式在企业中的运用情况，促使模式运行中的问题得到真正的解决，经济管理模式更具有规范性，其具备的管理作用得到完全的发挥。

（二）管理机制需要完善，加强内部控制

市场环境是复杂多变的，也开始严格的对待财务信息处理的效率与质量。为了保持与当前的自动化和系统化的企业经济管理模式相适应，企业要将市场的变化发展以及自身的实际情况有效的结合起来，以此为基础，构建出高效、完善的管理机制。一是确立每个岗位要承担的职责，每个员工都应该有独立的岗位责任空间；二是规范化管理员工的职责范围与操作流程，这对于提高整体的工作效率尤为重要，不仅节省了时间，还有利于企业的成本投入有大幅度的降低；三是严格监控企业内的每个工作环节，由此可以避免企业在运营中有各种问题出现。现阶段，企业发展速度有了提升，而且还增强了竞争力，与此同时，也给企业带来了诸多挑战，有些员工对法律法规根本不重视，还盗用、贩卖企业内的数据信息等，给企业造成的损失是巨大的。所以，企业必须要充分落实好内部控制工作。

（三）ERP管理系统的有效利用

我们正处于信息时代，企业的日常运行也要由资金和信息来支撑，为此，就要利用ERP系统。该系统集资金、物资、信息于一体，是一种有效的管理系统，可以对企业资源加以整合，促进企业发展。不仅如此，在经济管理工作中应用ERP系统还会产生云计算ERP，最终可以与云计算数据、信息共享。换而言之，就是员工向云平台去传输原始数据，再通过对ERP系统更新的运用，就能加快转换、整理的完成。企业管理者运用此办法，能清晰地看到数据的对比结果，为控制企业经济提供了依据，经济管理的准确度也得到提高。另外，EPR系统还能为多个方面的管理工作服务，比如，企业物资人力、经济管理理念、业务流程、基础信息数据管理等，再对每个环节所产生的数据进行汇总，采用规范化手段来处理。企业也可以将云计算应用其中，这样做有以下几个好处：一是可以分析整合企业运营中产生的各种信息数据，确定企业的发展方向；二是有利于企业资源配置率得到提高，企业成本也控制在最低；三是信息与业务达到深入融合的状态，二者保持协同发展，实现系统性、规范性管理，企业也能做出科学的战略决策。

（四）企业财务风险管理要继续加强

总的来说，财务风险是制约现代企业经济管理模式规范化的第一要素，一旦有财务风险产生，那么对企业发展的打击将会是毁灭性的。由于不能彻底消除财务风险，所以企业要想规避财务风险就不得不采取一定的措施，确保企业能在更安全的经济环境中发展。现代企业必须要充分重视财务风险，严格审查企业的财务账目，结合企业发展中的一些常见的财务风险以及规范化的企业经济管理模式要求，为其制定财务风险预案。如果发生财务风险，整个企业都要遭受不利影响，因此，企业的所有员工都要承担起应对财务风险的责任，在财务风险应急预案中，企业对各部门的工作内容要做出明确的规定。当发生财务风险时，企业的工作人员按照应急预案的内容即刻采取正确的解决措施，最大程度的降低财务风险对企业造成的损害程度，以便企业能积极应对风险，度过财务危机。现代企业在财务风险应急预案中，其重点基础就是日常的财务工作，对其相关业务的规范力度要持续加大，各环节的管理责任更加明确，全面融合经济业务核算管理与财务风险管理这两大部分。

（五）提高企业管理人员的素质

人才已经成为现代企业的一种无形资产，也逐渐凸显了其重要性，对促进现代企业的发展起到至关重要的作用。由此可见，企业应该做好人才管理工作，为吸引更多优秀的管理人才，应建立科学的人才吸纳与激励机制，并将管理人才的积极性和工作热情激发出来，采用规范化的经济管理模式。另外，从企业对人才的聘用方面来看，必须要全方位的去考察应聘者。现代企业始终追求的是规范化的经济管理模式，所以对企业管理人员也会提出很多要求，最基本的就是要具备财务人员的有关素质，企业选择的管理人员一定是具有长期工作经验的。在我国，推行经济管理模式的时间还不算长，也就缺少高素质的管理人才，企业很难聘请到优秀的管理人才，所以要求企业对当前的人才吸引策略做出适当的改变，仔细调研社会上的管理人才，在人才要求得到满足的同时才能吸引更多人才加入。社会上也开始大力倡导终身学习理念，而管理人才更加看重企业是否能为他们提供培训和学习的机会，为顺应这一社会潮流，现代企业就应该为管理人才创造学习的机会，为他们提供学习计划，满足他们的要求，使管理人才对企业更信赖。高校的应届毕业生有很多都非常优秀，他们本身的资质比较高，为此，企业可以联合高校，在高校校园内直接开设双选会，招聘一批管理专业的比较优秀的毕业生，为企业的长远发展做足准备。此外，现代企业在资金的投入方面也要有所增加，针对管理人员设立专门的培训班，提高他们的综合素质和能力，努力为现代企业打造一支高水平的管理人才队伍，从根本上保证现代企业能够采用规范化的经济管理模式。

四、结语

现代企业经济管理对企业生存和发展将产生很大影响，既能对企业发展规划加以指导，同时也帮企业解决实际问题。所以，现代企业经济管理模式就显得尤为重要，企业应采取经济管理的规范化策略，提升企业的竞争力，帮助企业获得社会效益和经济效益。