新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策探讨

张可源 中铁十七局集团建筑工程有限公司

目前，在激烈的市场竞争形势下，建筑施工企业为了适应新的行业形势，获得更大的经济效益，实现可持续发展目标，在改革过程中不断加强内部控制管理，这是大多数管理者关注的重点工作。然而，通过建筑施工企业财务管理现状而言，其控制工作仍然具有许多不足之处，财务管理制度不健全、监督不足、意识较低，一直影响着建筑施工企业的发展。对此，建筑施工企业应对存在的财务管理问题进行深入的分析，并制定有效的解决对策，以在新形势中健康发展。

一、建筑施工企业财务管理现状分析

建筑施工企业管理有自己独特的体系和丰富的内容。在工程建设中，财务管理质量对工程建设和施工质量具有重要意义。在我国目前的工程财务管理中，由于建筑市场环境的动荡导致相关法律法规不完善，仍有许多问题有待解决，如施工合同纠纷、纳税漏洞、预算缺乏科学性等，这些问题都需要进行全面分析和深入研究，才能制定出具有针对性的解决办法[1]。在建设项目规模不断扩大的过程中，财务管理也面临着不小的挑战，企业需要对相关要素进行动态、高效的管理和控制，以确保财务资金能够满足施工需求。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）财务管理观念较为传统

市场、生产、商业等是我国大多数建筑施工企业管理的重点内容，也是经济效益的重要来源。然而，有些企业管理部门或管理人员往往没有充分认识财务管理的作用，建筑施工企业财务管理大多呈金字塔形态，中层管理人员多，并且管理会计相较于核算型会计人数少，存在严重的“重建轻管”观念，导致财务管理效率低、不准确，无法保证数据信息的可靠性[2]。

（二）财务管理监督体系不完善

目前，许多建筑施工企业财务监督体系缺乏完善性，监督制度不健全。一方面，内部监督人员设置简化，往往存在财务人员兼任监督职能的情况，甚至一些企业没有设立监督部门，岗位职责模糊，造成企业内部缺乏有效的财务监督管理。另一方面，企业外部监管不力。目前，我国建筑施工企业的外部监管部门大多是工商部门、税务部门、银行等，这些单位普遍受自身主观意识开展监管工作，以维护和保障自身的利益，但不利于建筑施工企业实现长远发展[3]。受内、外部监督体系的影响，造成建筑施工企业财务管理效率和质量低下。

（三）财务控制环节薄弱

目前，一些建筑施工企业的财务控制环节相对薄弱，资金管理方法落后，通常以项目为单位进行管理，往往在项目所在地开户，并对项目分配专项资金。企业资金管理分散容易出现资金闲置问题，也不利于财务的统一管理。此外，资产控制缺乏力度。由于市场竞争激烈，建筑施工企业承接的项目大多是利润率低的项目，甚至是垫资项目。项目承接质量导致存货、应收账款等资产项目明显增长。加之许多建筑施工企业收款结算系统缺乏健全性，使得资产管理效率极低，从而导致财务存在潜在风险。

三、建筑施工企业加强财务管理的对策

（一）完善财务控制体系

根据施工的实际情况，构建相应的财务控制体系，制定成本核算方法，以标准成本为基础实施控制。对于材料、物资、半成品等，直接将项目预算与市场的实际成交价格进行对比和计算，及时调整配料结构[4]。经过事前预测、事中管控、事后核算三个阶段，实施全过程精细化成本管理，有利于降低整体成本。在完善财务控制体系的过程中，建筑施工企业可以以财务管理部门为核心，在人事部门、管理部门、生产部门和施工部门的积极参与下，加强不同部门之间的合作与联系。财务部定期总结分析其他部门的数据信息，及时纠正财务控制中发现的问题，反馈给各部门，并做出有针对性的调整，从而提高财务管理质量。此外，建筑施工企业还应充分利用现代信息管理技术，完善财务信息化管理水平，建立标准化的财务管理方法，利用信息系统加强各部门之间的信息和数据共享，为企业决策提供有效的数据。

（二）提高会计人员职业素养

高素质的财务管理团队是开展财务管理工作的基础，所以建筑施工企业需要培养一批具有较强职业素养的会计人员[5]。首先，要提高会计人员的思想意识，防治出现假账现象，避免人为因素影响财务管理质量。基于此，建筑施工企业要加强会计人员制度观念、职业道德、法律意识的教育，从而规范财务管理行为。其次，提高会计人员的业务能力，使其掌握新会计制度、新规范、新技能，确保财务信息的可靠性。最后，会计人员有必要深入施工现场，以便在第一时间核实各项数据，从而使财务数据更加真实、全面。

（三）提高全面预算能力

建筑施工企业应以精细化管理理念开展财务管理工作，加强成本预算控制，坚持从管理中寻求效益，不断控制管理费用，避免出现不必要开资。在预算内严格按照程序支付，加强各项费用的数据收集，并按月份、季度、年度进行分析和报告。为了充分发挥金融工具在财务管理方面的优势，对采购成本进行有效控制，可以尝试供应链金融工具来支付收取物资。建筑施工企业可以在此过程中对不同支付方式的采购成本进行对比，评估成本控制效果，以提高财务管理质量和效率。

（四）加强资金周转效率

建筑施工企业可以借助资金流通加强与上下游机构的关系，利用施工质量提高自身资质和市场口碑，以便获得银行的贷款服务，以充实资金链[6]。其次，建筑施工企业应与施工材料、机械供应商构建良好的合作，以及信用赊销关系，减少材料、设备流通风险，降低资金占比。最后，利用资金杠杆原理提高资金周转速度，确保资金快速回笼，使各项经济活动能够有序顺利进行。

（五）提高税务筹划能力

建筑施工企业应严格依照相关法律法规开展税务筹划，有效控制企业整体的税负水平。第一，要加强增值税负管理，税负管理责任落实到项目、部门、人员，认真分析税负管理过程中出现的问题，科学规划和下达解决方案，在税制下依法纳税。第二，根据建筑施工企业的投资业务，加强投资业务的税务管理，严格进行事前测算规划、事中控制、事后评价，并将税务管理纳入投资项目可行性研究报告，对项目不同阶段进行专项规划，降低企业的整体税负成本，从而使经济效益最大化。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业在新形势发展背景下，其财务管理还存在一些问题，需要管理部门、财务部门共同努力。通过完善财务控制体系，加强会计人员职业素养，提高全面预算能力，优化资金周转效率，增强税务筹划能力，从而提升建筑施工企业财务管理效率和质量，促使建筑施工企业实现长远发展。