化工企业经济管理存在的主要问题及对策

赵伟明 浙江嘉成化工有限公司

一、新形势下化工企业经济管理创新的必要性

在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。因此，为了适应市场的快速发展，化工企业必须要对自身的各项策略和制度进行完善和优化，使之与市场的发展相适应，这样才能够产生相互推动、相互促进的作用，形成市场的良性循环。我们可以明显地看出，新时代发展环境下，对化工企业经济的管理和控制是非常重要和必须的 。作为新时代发展的产物，为了适应社会的发展趋势，化工企业必须要认识到自身发展和创新的必要性，这也是新时代经济管理的必然要求。对化工企业的创新管理是化工企业发展过程中必须要经历和进行的蜕变，只有更好地建设创新型体制，化工企业才能够持续发展。因此，要想在新型市场环境下完成化工企业的创新发展，化工企业必须要做好经济管理工作，对化工企业所有的经济管理办法进行细化处理，对每个部分都进行优化和完善。

二、目前化工企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理体系尚需完善

从现阶段化工企业经济管理体系来看，大部分化工企业仍旧沿用传统的经济管理体系，更为倾向于追求投资规模、生产规模，对于市场、产品等各个方面的重视程度不足。与此同时，当前化工企业在内部监督机制、经济决策流程、信息交流沟通机制等诸多方面均存在需要完善的地方，制约了化工企业经济管理工作的开展。

（二）经济管理方式落后

对于化工企业而言，选择什么样的经济管理方式直接影响到经济管理的效率和质量。然而就现阶段来看，化工企业的经济管理方式还比较落后，化工企业在统计经济相关数据信息时还是靠人工，这种人工方式效率比较低，而且容易出现数据信息失真的现象，尤其是会计信息，一旦会计信息失真，就无法全面、真实地反映化工企业经营状况，更不利于化工企业管理者制定科学的经营决策。另外，化工企业各部门之间的联动性不强，各自为政，缺乏沟通，以致于化工企业经济管理效率不高。

（三）企业经济管理技术的覆盖程度不够

虽然社会对互联网信息技术的发展非常重视，但是企化工业对信息技术的积极运用还不是很明显，在企业发展中的化工体现也不是很突出，而且还有很多重要部门没有涉及。例化工如，当前许多企业的财务部门对互联网信息技术的运用就化工很粗浅，基本上都是服务于办公，并没有涉及核心业务。在化工当前企业发展的过程中，我们可以明显发现，许多化工企业还在坚持运用传统的管理模式，互联网技术对企业发展并化工没有带来实际建设性的帮助。这就需要管理者积极推广化工互联网技术在企业发展过程中的运用，尤其是要将其运化工用到财务管理的过程中，实现在财务部门的全覆盖，并以化工此为中心扩散到企业的其他部门。

三、解决对策

（一）建立健全经济管理体系

对于化工企业当前经济管理体系存在的缺失，应当充分结合化工企业实际情况、现阶段市场经济发展趋势，建立健全经济管理体系。要想保障经济管理体系的顺利执行，化工企业当前首要任务在于建立经济管理组织机构，并赋予经济管理组织机构充分的权力，明确各项工作对应的边界、分工，同时将具体的责任落实到各个组织、个人，切实保障经济管理各项工作的有序开展。在完成经济管理组织机构建设之后，则需要根据化工企业经济管理实际，建立一套科学合理的经济管理体系，针对化工企业经济管理涉及的各个细节，均需要建立对应的规章制度，并积极引入先进的经济管理理念，结合化工企业未来发展战略，制定科学合理的企业目标、战略规划，切实保障化工企业经济管理工作的有序推进。

（二）推进精细化管理

精细化管理是一种管理责任具体化、明确化的管理模式，这种模式符合新形势下化工企业发展的需要。精细化管理模式下，化工企业每一项工作都必须严格处理，加强检查，防止风险的发生。对此，化工企业应当积极推进精细化管理。首先，化工企业要制定明确的经济管理计划和方案，结合化工企业自身发展，对化工企业经济管理活动中潜在的风险进行系统评估，从而制定出科学的方案，并对方案的可行性进行验证。其次，明确化工企业经济管理中的权责利关系，将相关权责进行细化，并落实到具体人身上。最后，对化工企业现有的管理制度进行审核，检查现有管理制度的可行性，并在原有的基础上进行细化，拓宽经济管理的范围和内容，从而更好地规范化工企业经营 。

（三）加强经济管理队伍培训教育

从经济管理队伍培训教育工作来看，化工企业应当针对队伍的综合素质、专业素养进行深入的调研，结合他们知识结构、经济管理发展动态，积极引入多元化的培训教育模式，同时结合每个员工的实际情况，制定针对性、个性化的培训教育模式，并通过完善薪酬待遇、晋升途径、管理制度等，切实激发经济管理队伍参与培训的能动性，不断提升经济管理队伍的综合能力。

（四）化工经济成本管理创新

首先是加强化工企业的成本管理工作。在化工企业中树立战略成本意识，提高化工企业对成本的关注，强化化工企业的成本意识。其次，要不断创新成本管理手段。在当前，我国的化工行业在快速发展中，都形成了自己的管理方式，需要化工企业之间相互借鉴彼此先进的管理方式，不断提高自身的管理水平。最后，要加强人才的培养。在化工企业的经济管理工作中，不管是工作的哪个环节和步骤，例如在成本管理和安全管理以及化工企业的质量管理工作中，都是需要人才来保障实现的。

四、结束语

综上所述，化工企业在新时代的发展环境下，必须要对自身经济管理制度进行不断改革和创新，要以市场发展趋势为导向，结合化工企业自身发展进行。化工企业管理者在目标树立和创新方面要有非常明确的想法，要积极引进先进的人才和技术，以此为技术支持来提高化工企业的核心竞争力。