基于市场经济条件下企业经济管理模式研究

任菲 冀中能源邢台矿业集团有限责任公司

我国现阶段属于社会主义市场经济，在该种经济体制下，企业为了得到更好地发展，合理经济管理模式的制定，能够有效地帮助企业实现经济发展目标，帮助企业更好地组织与调控经济活动，为企业的进一步发展提供有效助力。而企业经济管理模式的制定，既需要企业结合自身的实际情况进行完善与补充，还应该结合市场经济大环境的变动情况进行合理变更。这就需要企业在经济管理的过程中，能够不断地对其企业的经济管理模式进行转变与创新，进而提高企业自身的核心竞争力，为其在市场经济中寻得一席之地。

一、我国企业目前经济管理模式中存在的问题分析

（一）经济管理模式的管理机制不完善

管理人员在对企业进行管理的过程中，往往只针对企业中的各个部分进行管理，而对于经济管理模式的管理一直处于较为松懈的状态下。而要想充分发挥经济管理模式对企业发展的重要作用，需要一个完善的管理机制，充分发挥经济管理模式的作用。而现阶段，我国众多企业在因公经济管理模式中，依然处于一个摸索的阶段，在对经济管理模式的管理制度建立上还有很大的进步空间。甚至部分企业在进行经济管理的过程中，对其自身基本概念还不够理解，因此，在经济管理模式的制度建立上的积极性明显缺失，这就导致经济管理的作用被进一步弱化的局面出现。

（二）经济管理的结构不合理

虽然，现阶段我国市场经济正处在一个飞速发展的阶段，然而，相比于同期的西方市场经济依然有着较大的差距，经济管理模式的差异性是该差异性的重要体现之一。正是由于我国处于这样一个市场经济的阶段之中，市场经济体制自身建立不完善，这就是企业在进行经济体制框架建立不完善的根本原因。且大部分企业在管理的过程中依然采取的是保守的管理策略，且部分企业未能从长远的角度对企业的发展进行探讨，企业为了眼前的利益而不愿意浪费过多的时间以及人力成本来完善自身经济管理的结构，造成企业经济管理模式不能与快速发展的市场经济向吻合的问题出现。

（三）人力资源管理不合理

现阶段我国部分企业的人力资源管理方式采取的为直接管理的方式，虽然该种方式能在一定程度上提高人力资源管理的质量。但伴随着企业的进一步发展与壮大，该种管理模式则会成为制约企业发展的一大因素。这就使得企业在发展的过程中，可能会出现由于个人的原因致使各个岗位出现能力水平较低的职员，影响企业经济管理模式的建立与发展。

二、企业优化自身经济管理的策略分析

（一）完善经济管理的制度

企业不断完善自身的经济管理制度，能够显著地促进企业核心竞争力的增强。企业在完善经济管理的管理制度时，需要对当今市场经济的实际情况进行调查与研究，同时结合自身企业的实际情况以及未来的发展情况，进行综合的分析，在此基础上进行经济管理制度的建立，同时在企业运行过程中，不断地引进创新性的方法，不断完善自身经济管理的制度。

（二）优化经济管理模式的结构

企业在经济管理模式应用的过程中，要摒弃以往较为保守的管理方式，在原有的经济管理模式的基础上，几何市场经济的发展趋势，对原有的经济管理模式的结构进行调整与创新，使经济管理模式能够与市场经济的发展进行协调。相关的管理人员可以充分地吸取企业职员以及外部的意见以及参考信息，逐步地完善以及科学化自身的经济管理模式。

（三）对企业人员的配置与管理进行创新

企业在发展的过程中，还应该加强对自身人力资源的管理，企业管理人员要充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性。首先企业管理人员要将以往的集中化的人力资源管理的模式进行调整，建立健全的人力资源管理部门，专业化人力资源的管理制度。在此基础上，不断优化自身人才的结构，尤其是在进行人员配置的过程中，应不断引进具备高水平、创新性强的职员，提高企业的人才队伍专业水平。同时，针对企业内部的职员，要定期对企业的员工进行培训，尤其新技术的学习，不断提高其自身的专业素养，从整体上强化企业的人才队伍。

三、结束语

综上所述，企业管理人员在进行企业管理的过程中，要充分认识到经济管理对企业发展的重要作用。在经济管理应用的过程中，应结合市场经济的总体趋势以及企业自身实际情况，不断优化经济管理模式，实现经济管理对企业发展作用的最大化利用。此外，在企业进行产品生产的管理中，科学的经济管理能够有效地控制产品生产的成本，避免或者减少生产过程中不必要的浪费，提高原材料的利用率。