事业单位人员绩效工资考核管理的优化研究

杜真芝 新泰经济开发区管理委员会

基于社会经济体系不断完善的背景下，事业单位的管理体系产生了较大的变化，业务范围、资金来源渠道等，都体现出了多元化的发展形式。事业单位建立绩效工资考核管理体系，更加符合社会主义市场的发展需求，也符合单位的战略发展规划。在实际的绩效工资考核阶段，绩效管理是最关键的构成部分，管理效果会对绩效考核结果产生直接的影响。但就大多数单位的人员绩效工资考核情况来看，还存在许多不完善的地方。所以，事业单位需要进一步完善绩效工资制度，激发员工的主观能动性，确保各项业务活动顺利开展。

一、事业单位人员绩效工资考核管理的优化意义

在事业单位的发展阶段，绩效工资考核管理是最关键的管理内容，逐步完善绩效工资考核管理体系，能进一步提升绩效工资改革的公平性。利用绩效考核管理的形式，做好事业单位相关人员监督管控的工作，并且为绩效工资评价提供核心的数据支持，确保绩效工资评价的公正性、公平性。在提升事业单位服务效率与意识的同时，进而健全事业单位的管控制度，确保人力资源管理到位，进而将各个岗位的基本职能发挥出来。基于此，进一步优化事业单位的绩效工资管理机制，可以为绩效工资的改革助力，并充分了解员工的实际需求，提升事业单位的凝聚力，拉近与员工的关系，形成良好的工作氛围。

二、事业单位人员绩效工资考核管理的优化策略

（一）落实精细化管理，对考核过程进行评估与协调

事业单位在开展年度考核工作的阶段，需要将绩效工资管理融入其中，并且建立考核委员会，落实精细化的管理理念，以季度、月度、年度为单位进行考核。事业单位各个部门都应当建立绩效管理台账，并完善日常的考核体系，进行工作总结，鼓励员工自我评价，还需要及时进行月度工作台账总结工作，编制自评报告。考核部门也需要进行定期全面的检查，在领导层监督通报的条件下，监督各项指标的数量、质量，对考核过程进行评估与协调。另外，明确所在地政府绩效管理的需求，并主动与政府部门对接考核的结果，充分了解考核的实际需求，针对事业单位的基本特点，实现绩效工资考核的不断改革与创新，达到激励员工的效用。

（二）制定科学化、合理化的绩效工资考核方案

事业单位在制定绩效工作考核方案的阶段，需要确保方案的合理性、科学性，还需要对考核的对象进行正确的划分。结合工作岗位基本特点、工作内容等，将考核对象划分为专业人员、非专业人员、其他人员，并且提出针对性较强的工资考核方式与标准，确保考核对象的可比性，进而获得可观、公正的考核结果，不断量化实际的考核标准。采用专项测评的模式，落实民主测评的工作，并保证利用标准化的打分方式，科学化评价被考核人员。要想解决绩效工资考核存在的问题，相关管理人员需要以清晰的工资考核标准为基础，告诉员工需要做好哪些工作，并不断提升基础工作的把控力度。事业单位在进一步强化内控力度的同时，明确基本的工作职能，并落实以岗定薪的理念，健全服务评价体系。最后，采用描述性的语言，清晰的界定考核标准。如果能将员工的工作效率分为优秀、良好、有待改进等档次，优秀的基本含义就是员工能精准的完成本职工作，能力突出。而良好的定义就是达到基础的工作质量标准，但是没有突出的地方。有待改进则表示员工没有做好本职工作，需要提升自身的综合能力。

（三）将考核内容与工作人员职责挂钩

事业单位开展绩效工资考评的工作，可以采用系统化的管理模式，对员工的工作岗位、工作效果进行科学化的评定，基础目标就是改善工作人员的表现，激发员工的主观能动性。人力资源管理人员需要科学化的设计绩效工资考核内容，并对内部的岗位职责进行分解，将重心放在员工承担职责、业务技能、协调管控范围等方面，从不同的维度设计绩效工资考核指标。此外，事业单位还需要充分了解绩效工资的考核内容，明确基本导向。例如，如果事业单位的政治属性较高，就需要开展对员工思想品质、道德规范的考核。而对于企业化管理的单位，就需要考核工作效率、工作结果等。在具体设计工资考核的内容，需要确保以下几个层面的工作到位：①明确绩效工资的考核内容，对于项目考核重点来说，需要保证考核人员、被考评员工能一目了然。②绩效工资考核的数量不能过多，将重心放在考核工作态度、业绩方面。③不断细化考评制度，不能仅仅以优秀、一般、合格进行评比，而是需要细化考核尺度，引入量化考核的方式，进而获得准确的考核结果。

三、结束语

总而言之，实现绩效工资考核优化管理十分重要。只有建设公平、合理的绩效考核体系，才能更加直观的体现出职工的多种信息，以此为事业单位的持续发展奠定稳固基础。通过不断创新绩效工资考核体系，进一步提升领导层的意识，确保绩效工资收入的合理分配。以深化绩效考核管理体系作为基础，转变员工的基本职能，提升综合服务能力。在落实精细化管理理念的同时，科学化评估考核的过程，以绩效工作激励员工，促进事业单位各项工作顺利开展。