当前企业人力资源管理的风险与防范

董丹 浙江荣阳工程评估咨询有限公司

人力资源在企业中是不可或缺的部分，随着我国经济的迅速发展，企业的主要资源包含物力资源、财力资源、人力资源、技术资源四方面，其中人力资源是较为重要的部门之一，在市场经济的竞争愈演愈烈的情况下，人才才是主要的核心竞争力。同时，企业只有在人力资源管理上做得好，并能及时跟着时代的变化进行逐渐完善，才能规避并能有效的防范风险，其部门不仅要力求经济效益的最大化，更需对企业内部的员工的身心成长着重关注，从而企业才能在竞争愈发激烈的市场中长久发展

一、企业人力资源管理中存在的风险分析

（一）员工培训风险

员工培训风险主要是指未能有效控制培训风险，造成培训结果不理想，不能达到预期目标。但是实际影响培训效果的方面有很多，具体可以分为以下几个方面。第一，企业单纯地为了响应国家政策，为运功进行目标并不明确得培训，这种培训对于实际提升员工的能力并没有很大的帮助，是一种培训资源的浪费；第二，培训对象选择偏差。企业可能由于分析误差而导致选择的培训对象发生偏差，无法准确满足员工的再教育需求；第三，培训方法不当。在进行培训时，应该根据培训对象的实际情况，例如功底、学习能力等进行培训，如果在进行培训前，没有调查清楚，可能会造成事倍功半的情况。

（二）企业内部人才流失风险

众多企业因制度的不完善，导致发生人才流失等风险发生，从而影响该企业的稳定性。首先，在员工的绩效考核方面因考核的制度不够完善、指标较为不科学，导致很难评定企业内部员工的绩效，并且较严重的影响了该部门进行绩效考核的效率以及质量。其次，因薪酬管理机制未能有效的完善，从而导致其员工的薪酬有较大的差距，员工对此存在较大的意见，进而对企业的认可度降低引发人才流失风险。

（三）差异化的风险

每一个企业都具有自身独特的企业文化及价值观，独特的企业文化是每个企业在其发展过程中形成的。外包属于物流企业与外包商之间的一种合作行为，在合作过程中外包商与物流企业的不同文化会碰撞与交叉，这些文化的碰撞或将成为物流企业人力资源管理外包所面对的最现实的障碍。若外包商没有深刻地了解物流企业的文化内涵，很容易在外包服务过程中产生较大的沟通障碍，导致外包服务质量降低，还可能导致外包项目失败，引发物流企业员工的不满。同时，若物流企业现有的人力资源管理流程、组织机构、企业制度、企业执行力等无法满足外包服务的要求，也可能导致外包服务商设计的外包方案不能达到最佳效果。

二、企业人力资源管理风险的应对策略

（一）优化人才培训机制

企业加强对人才培训的开展，并有效的防范培训的风险。首先，企业需将重视对企业员工的培训工作的开展，并制定较为规范化的培训计划，从而降低该企业培训支出成本。企业内部需多进行引进人才，建立与各大高校和各单位组织的联系，给该企业的员工提供多重交流平台，使其能够更好的进行专业知识的沟通学习。其次，需对企业内部各部门员工进行全面了解，其中包括专业知识技能等，从而可以进行针对性的培训，保证其培训内容较为多元化并符合该部门的专业知识领域，进而在根本上提高企业内部员工的专业素养以及工作能力。

（二）员工培训风险管控

针对员工培训过程中企业可能会遇到的风险，提出以下建议。第一，明确培训目标。在给员工进行培训前，一定要明确培训想要达到的效果，不能单纯地讲解内容，而不管实际的成效，对于培训目标进行解读后，采取手段来尽可能保证目标可以达成。第二，重视培训过程。在培训过程中，应该充分了解员工的需求，及时地进行内容反馈，完成内容讲解与实践不是最终目的，真正学到知识，完成培训目标才是培训的根本。第三，做好培训后的跟踪检测，可以设立相关项目的考核，以此来反映培训是否真的达到了预期效果。第四，设立相关机制，来保证参加培训的员工完成培训之后依然为本企业所用。员工进行培训后，与行业相关的能力等会得到提高，那么就必须面临目前的薪资或岗位不能满足员工的要求，因此，企业应该根据员工培训结束后实际的能力，进行岗位或者薪资的相关调整，或者在培训前签订相关的协议，保证培训结束后一段时间内员工仍然在本企业进行工作。

（三）健全管理体系

在新的经济发展形势下，企业应根据当前发展需要与实际情况建立科学的人力资源管理制度，形成全方位、动态、科学的人力资源管理体系，进而为企业获取经济效益提供有效保障。因此，企业应制定清晰的人员培训计划，岗位晋升机制，健全岗位设置和部门安排，确保人力资源管理能够满足企业发展中对人才的需求，进而促进经济效益。企业应提高人力资源管理理念的创新发展，提升管理流程效率，创造更加高效、灵活的管理体系，进而充分地激发员工努力工作的积极性，提升企业经济效益。企业在新形势下要合理设定人力资源管理部门人员的岗位职责和权力，保障其独立性和专业性的发挥，进而全面控制各部门的人员配置行为。因此，企业应根据发展需求建立全流程的人力资源管理机制，通过科学的管理方法有效控制企业人员配置风险，减少人力资源错配风险，进而满足企业的经济目标。

三、结束语

企业进行人力资源管理外包工作将会显著提高自身的人力资源管理水平，简化企业的管理工作，使得企业能更加合理地分配资源，将更多的有用资源分配到企业的核心业务中去。在物流企业的外包工作中，依旧存在各种潜在风险，物流企业应当加以重视，全面做好风险评估分析工作，制定相关的风险防范策略，有效地降低人力资源管理外包风险导致的损失。