工会在现代国有企业人力资源管理中的作用初探

贺敏 山西省医药集团有限责任公司

在我国特色社会主义市场经济发展速度不断提高的背景之下，现代国有企业的整体员工结构也相应发生了变化，呈现出与以往所不同的多元化特征，这在一定程度上加剧了国有企业人力资源管理实践的复杂性与难度。面临人力资源管理工作新形势，现代国有企业应充分认识工会在人力资源管理方面所具备的重要作用，采取科学措施充分实现工会的作用与功能，从而真正通过人力资源管理调动员工的工作积极性并激发员工的内在潜能，促进现代国有企业实现可持续发展。

一、现代国有企业人力资源管理实践中工会的作用分析

（一）有利于增强国有企业人力资源计划实效性

现代国有企业在开展人力资源管理实践时，需要从自身实际需求出发，制定人力资源计划，以此指导人才引进工作和人才培训工作[1]。其中，明确自身的实际人力资源需求状况，是现代国有企业科学展开人力资源计划最为行之有效的路径，在这一过程中，推动人力资源管理部门与工会进行高效合作，企业能够充分了解自身实际情况，提高人力资源计划的指导价值与实效性。

（二）有利于促进国有企业薪酬管理走向科学化

当前，国有企业在薪酬管理实践中仍然存在着缺乏科学绩效考核机制、存在严重平均主义倾向、员工工资与奖金间差距不明显、无法有效应用薪酬激励等一些问题，难以有效激发员工的工作积极性[2]。通过加强工会与人力资源管理部门之间的合作，现代国有企业能够对员工的实际需求进行全方位了解，促进薪酬管理制度实现科学化，加速现代国有企业内部薪酬结构的优化进程。

（三）有利于提高国有企业员工培训工作针对性

除人才资源引进和薪酬管理工作之外，人才培训工作同样是企业人力资源管理实践的重要构成内容[3]。工会对于员工综合素质、文化程度以及综合实践能力具有深入而全面的影响，在现代国有企业的培训实践之中，工会能够提供各项关键信息，帮助人力资源管理部门明确人才培训工作的重点内容，从而增强培训工作的针对性。

（四）有利于推动国有企业劳动关系实现和谐化

劳动关系的和谐程度是影响现代国有企业员工潜力发挥的重要因素。工会承担着教育员工、增强员工综合素质与职业道德的重要职能，一方面，工会能够增强员工对于企业的认同与归属感，另一方面，出于维护员工合法权益的实践要求，工会需要保障员工在企业发展过程中参与民主管理的权利，因此工会有利于推动国有企业劳动关系实现和谐化发展。

二、充分发挥工会在现代国有企业人力资源管理中作用的具体路径

（一）提高工会在企业人力资源战略规划工作中的参与性

人力资源战略规划工作，是现代国有企业为实现长远发展目标而开展的动态管理实践，在这一实践之中，现代国有企业既需要完成总体规划、设置总体目标，又需要从实际出发，不断进行动态调整，处理好各项细节关系，以此充分保障员工当下的合法权益并促进员工实现未来发展。在开展人力资源战略规划的过程中，现代国有企业应着力调动工会参与其中，获取工会关于员工（尤其是基层员工）现状的信息反馈，充分了解员工的具体情况，从而增强人力资源战略规划的实效性，确保各项动态调整措施充分符合员工的具体要求。

（二）推动工会与人力资源管理部门设立专门的维权制度

工会作为员工利益的代表，在干预、协商和解决各项劳动关系纠纷之前，需要预先考虑各类可能出现的情况，设立基本维权制度[4]。在此方面，现代国有企业应加强工会与人力资源管理部门之间的合作，明确现代国有企业中出现各类劳动纠纷关系的主导因素，以此促进各方面障碍得到高效排除和解决，进一步推动企业劳动关系实现和谐化发展，增强员工对于企业发展战略的理解与认同。

（三）建立工会与人力资源管理部门间高效信息共享系统

工会对于员工的各项基本信息有着较为充分的了解，而在现代国有企业之中，人力资源管理部门同样掌握了关于员工的大量信息，因此，为提高人力资源管理实践的整体水平，现代国有企业应重视在工会与人力资源管理部门之间建立高效的信息管理系统，应用这一系统完成信息、数据、档案等信息资源的高效共享，及时对管理问题进行沟通交流，进一步提供人力资源管理工作效率[5]。

三、结束语

作为员工利益的代表，工会在现代国有企业的人力资源管理实践中，发挥着增强国有企业人力资源计划实效性、促进国有企业薪酬管理走向科学化、提高国有企业员工培训工作针对性以及推动国有企业劳动关系实现和谐化等重要作用。充分发挥工会在人力资源管理实践中的作用与功能，要求现代国有企业提高工会在企业人力资源战略规划工作中的整体参与性，推动工会与人力资源管理部门共同设立专门的维权制度并在工会与人力资源管理部门之间建立高效的信息共享系统，力求切实增强人力资源管理实效性，真正通过人力资源管理实践激发员工的工作积极性与内在潜能，进而推动战略发展目标实现。