新形势下染料化工企业创新管理研究

叶洪良 浙江闰土染料有限公司

一、创新染料化工企业管理的必要性

现阶段，化学染料化工利用化学反应，改变物质结构、成分、形态，生产制造出一系列产品，不仅能给染料化工企业带来一定经染料济效益，而且方便了我们生产生活，但是从另一方面来说，化学染料化工的生产过程中造成的环境污染、安全问题等令人担忧，染料政府职能部门监管力度不够、企业管理力度不够，管理模式老套，不能适应现实需要等，是这些问题产生的原因，而企业管染料理意识不够，管理方式老套等，又是出现这些问题的主因，因而，转变企业固有的管理理念，创新企业管理，变得非常必要。

二、新形势下染料化工行业的发展状况

（一）经营的风险

影响行业的经营风险的因素主要包括行业的内部因素和染料外部因素两大类。而其中内部因素主要包括：首先是人力资源。染料因为对于染料化工行业来说，在行业的发展经营过程中大多数染料是由人员来进行并完成的，所以对于染料化工行业来说职工的染料教育水平和专业技术水平综合决定着行业的技术水平。其次是染料技术资源，行业技术资源的程度决定着行业的工艺水平、生产染料能力以及产品品质等多个方面。其次是行业的竞争者数染料量变化，对一个行业来说，他所运营的关键点是，当竞争者变多染料的时候，市场就会出现供大于求，使得产品的利润空间就会被染料压缩，这样就会导致行业需要行技术方面的改革和创新，同时染料也就会增加行业运营风险。

（二）经营的风险

影响行业的经营风险的因素主要包括行业的内部因素和染料外部因素两大类。而其中内部因素主要包括：首先是人力资源。染料因为对于染料化工行业来说，在行业的发展经营过程中大多数染料是由人员来进行并完成的，所以对于染料化工行业来说职工的染料教育水平和专业技术水平综合决定着行业的技术水平。其次是染料技术资源，行业技术资源的程度决定着行业的工艺水平、生产染料能力以及产品品质等多个方面。

（三）缺乏先进的管理意识

染料化工企业存在的年代比较久远，人资管理已不能跟随社会发展的脚步，具有不健全的模式，发展相对迟缓，染料更是缺乏先进的人力资源管理理念。主要具体表现在：招染料聘形式比较单一、招聘的质量不高，招聘人才不对口，没染料有长远的眼光等。一般的企业都是采用传统的招聘形式，染料非常程序化，招聘效率低，而且面试官拥有绝对的决定权，染料有时仅凭个人直觉招聘染料。如此就决定了企业聘用的人才染料质量参差不齐，不能跟随企业日后发展的脚步，更不能适染料应当下社会经济的高速发展。招聘的方案只考虑到当前，染料很多染料化工企业招聘员工的过程中，是思量到当前的具染料体利益，匮乏长久的计划，这就酿成的缺点就是优秀的人染料才资源渐渐变得稀缺，不能有效地促使企业后期的发展。

三、新形势下染料化工企业的创新措施

（一）管理的创新

管理的好坏对于企业来说是关键，好的管理可以让企业的染料运营事半功倍。对于企业的管理来说，首先是企业的组织结构染料方面，对于此来说就是要实现明确的分工，权责分明，避免出现染料多个管理者领导员工的现象，从而提高管理的效率。其次是进染料行明确分工之后需要制订明确的考核指标，使得更好地提高工染料作的效率。染料对于员工管理来说主要是，对于不同岗位的员工要有不同染料的培训方案，同时要保障实际参训的人数和效率，这样是为了染料让每一个员工的专业知识更加完备，同时还要积极有效地接受染料员工提出的建议和意见，这样可以提高员工对于工作的热情和染料兴趣。此外为了更好的激励员工。可以根据不同的岗位设立不染料同的奖惩制度，更好的留住人才同时淘汰不适合企业的员工。染料使得企业更具活力和动力。

（二）技术创新

技术创新包括旧技术的创新性改进和新技术的创新性应用。对染料旧的污染较大的产品工艺重新再开法，对已有旧设备、厂房根据实染料际情况进行改造和重建，同时建立自动化、管道化、DCS连锁控制的染料新生产线，在“三废”处理技术方面引入已有成熟技术的同时再根据染料自身需求和行业市场需求开发新技术与新工艺。染料同时还可以通过提供商品应用服务来提高产品附加值，譬如染染料料行业中染料制造企业可为下游印染企业提供商品化应用方案、染染料料回收再利用方案、污水处理方案等，通过产品与服务的有效结合，染料获得更高的收益。

（三）营销创新

新形势下，在巩固传统营销模式的前提下，要积极寻求新型营染料销路径。在以公司业务代表和经销商获取订单的同时，在2016年牵染料头建立了染料互联网交易金融平台，公司的产品得到了更好的展染料示，真正实现了两条腿走路。同时对所有业务都建立了完整的内贸、染料外贸体系，实时了解行业需求，减轻库存压力。染料面对国际染料出口格局现状，需要削减国内部分高污染、价值染料小的产能，转而向国际进口为主，从而集中精力和技术优势发展绿染料色安全、高附加值的高端产品线，以进一步拉开与印度等国家的产染料品竞争优势。随着产品质量的提高，积极寻求高档客户，与下游行业染料巨头开展了业务往来，进一步提升市场认可度，提升企业形象。

四、结束语

综上所述，因染料化工企业在我国工业体系中的重要地位，染料企业管理者开始愈发重视运用现代化手段创新企业管理，但染料是由于技术、理念、人才等方面的暂时缺位，我国染料化工企业染料的现代化管理路径的探索仍有挺长的一段路要走。但是，纵染料览全书，在信息技术迅猛发展、全球经济形势瞬息万变的背染料景下，我国染料化工企业走创新型企业管理的道路的信心与决心染料将会更加强大，步子将会迈得更加稳健。