企业管理与国学中的战略思维

李聿造 北京师范大学

企业管理工作的质量直接影响着企业的发展情况，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，企业更应当从国学中汲取营养，加强对于其中优秀战略思维的应用。但从目前来看，尽管已经有部分企业已经具备了良好的意识，但在实际应用的过程中却仍存在一定的不利因素，基于此，有必要对国学思想的应用展开深层次的探讨。

一、国学战略思维同企业管理融合的要点

国学中所蕴含的智慧是现代企业管理工作开展的重要依据，对于企业管理工作来说，最根本便在于最大限度发挥出人力资源的效率，保障企业日常经营工作的顺利推进。国学中的精华便是当下我国人民最广泛认可和接受的价值体系，其中包含着对于人生、社会以及自然的根本看法，中华民族的价值取向涉及平等自由、安居乐业、开拓创新、和谐社会、人情关系、中庸传统以及仁爱友信等多方面内容。企业应当对员工的真实想法进行全面了解和掌握，并在实际开展企业管理工作的过程中落实以人为本的原则，切实承担起相应的社会责任以及传承历史文化的重担，唯有如此才能够真正提升企业管理的效率，推动企业和员工之间的和谐发展。

笔者主要阐述了国学中儒法道三家思想在企业管理中的应用，在企业实际开展的管理实践中，通常会在基层的管理中广泛应用法家的战略思想，而层次越高则会具有越高的道家思想比例，在最高级的管理工作中主要采用了道家“无为而治”的战略思想。基于此，现代企业在管理工作中可先通过对于法家思想的应用奠定公司的法度以及行为基础，接下来再采用儒家思想进行管理。儒家思想是企业文化构建的重要组成部分，是情感管理不可或缺的一环，在法家和儒家思想逐渐稳定并让公司处在一种平稳发展状态下之后，便可以适当引入道家战略思想展开企业管理工作，最终实现“无为而治”的根本目标。

二、国学中战略思维及其在现代企业管理中的应用

（一）法家

法家思想认为应当依法治国，强调制度的控制性和约束性，在企业管理中应用该战略思想则体现在管理者需做到赏罚分明，发挥出制度对于企业员工的规范性作用，以实现对于员工行为的合理管控。

1.强化制度建设

在法家战略思想的应用下，企业在管理的过程中应当强化开展制度建设，唯有保障健全管理制度的支撑才能为管理工作开展提供依据，切实提升管理实效性。基于此，企业务必要同员工签订劳动合同，并对双方所应承担的义务和权利进行充分明确，规定一旦出现违反制度的行为，便要针对性地采取相应的处罚措施，督促员工严格履行自身的职能和义务，为企业未来的持续平稳发展奠定坚实的基础[1]。

2.加强制度执行

单纯的制度建设不能真正体现出其实际作用，所以在完成制度建设之后，应当全面加强制度的执行效果，法家思想在很长一段时间一来都十分重视执法者本身对于控制权的掌握情况。但是由于企业的管理工作存在一定的复杂性，所以为了实现管理效率的提升，管理者可以适当进行放权，在制度约束范围内充分展现出优秀人才的专业能力，并激发出各员工的工作热情以及主观能动性，最终保障各项制度的执行效果，实现企业整体管理水平的提升。

3.加大管理力度

在法家战略思想的应用下，企业管理侧重于采用赏罚分明的形式对员工的行为举止进行约束和引导，所以企业管理者在对基层员工进行管理的过程中可以适当在原有的基础上加大管理力度，这样一来便能够确保各项管理工作的有效落实，对于企业未来的持续平稳发展有着较强的推动作用。对于那些具有良好岗位责任意识并严格遵循管理制度、表现突出的员工需采取相应的奖励措施，但若是员工并没有落实管理制度的要求，而且经常以一种消极的态度进行日常工作，管理者便需要采取批评教育措施，保障管理工作的实效性。

（二）儒家

1.强调以人为本

一直以来儒家思想都是我国的主流思想，也是国学思想的重要代表，其思想中最本质的内容便是“以人为本”，在企业管理中应用儒家的思想则务必要贯彻“以人为本”这一原则。近些年来，在我国市场经济水平逐渐提升的时代背景下，各行业之间的竞争开始呈现出日渐激烈的特点，而人力资源的竞争则是其中最为激烈的部分。基于此，企业管理者应当从企业未来长远发展的角度出发，制定出人力资源管理的长期规划方案。形成长效的人力资源管理机制，让企业员工在日常工作的过程中切实体会到企业所为其带来的切实利益，以此提高员工对于企业的依赖感和归属感，保障人力资源的充分利用效果源源不断为企业发展提供活力与动力。

2.优化环境构建

从目前来看，在激烈的行业竞争中，部分企业出于提升经济利润的目的，一味强调工作效率，采取了一系列生硬的做法对员工进行严厉的管控，这便造成企业日常的工作氛围十分紧张，员工在较重的工作压力下无法调动起积极性和工作热情。除此以外，部分工业企业在发展的过程中涉及对于自然资源的开发与利用，尽管收获了较高的经济效益，但却造成了较为严重的生态环境问题。基于此，企业应当充分运用“天人合一”的思想，在优化构建企业内部环境的同时，推动人与社会、人与自然的和谐发展，落实可持续发展的相关要求[2]。

3.重构企业伦理

“以德服人”是儒家思想的重要组成部分，这一理念放在企业管理中便是“以德治企”，儒家思想不仅重视制度与法律的作用，还强化对于伦理道德关注，认为应当加强对于人的美德以及社会风尚的培育，让人们能够按照相应的道德准则做事。基于此，企业管理者需要树立起良好的榜样意识，形成与企业发展相符合的伦理标准，以身作则，用规范的行为和意识引导各员工，进而提高企业整体的道德标准，进而在内化的过程中转化成为员工自发的行为。

（三）道家

1.治大国若烹小鲜

道家代表人物老子认为“治大国若烹小鲜。”在这一理念的基础上，企业管理者在进行管理工作的过程中应当切实保障好相关政策的连续性以及稳定性，有助于增加员工的安全感，并促使员工制定同企业发展相适应的长远规划，管理者务必要做好决策工作，并对下属优秀人才进行适当放权。企业管理者在对各项事务进行处理的过程中应采取小心谨慎的态度，遵循事物本身所具有的可变性、复杂性以及稳定性，严禁盲目冒进。从本质上来看企业管理工作的开展实质上对于人的管控，最高效的管控则在于切实体现出原本自身的主观能动性，所以应当实现确定好企业的发展方向以及规章制度，并使其存在良好的一贯性和连续性

2.关注个人自由与个体价值

运用道家思想进行企业管理更加侧重于保障个人自由以及个体价值的体现，认为管理工作的开展应当关注员工的个人发展，将其作为至关重要的资源进行建设，充分尊重员工自身的尊严、价值以及地位，结合员工优势以及志愿科学合理地为员工进行工作安排。企业管理者应当严格遵循正确的价值观，遵循社会需求变化以及市场变化的客观规律，在实践过程中不断优化塑造企业良好的形象，这样一来便可以保障企业管理质量、工作效率以及员工满意度的综合提升[3]。

3.无为而治

上文提到，“无为而治”是企业管理的最高境界，道家思想认为，管理者在进行管理工作中应当尽量少插手，尽可能让员工在不断的实践过程中总结经验教训，运用顽强的意志品质以及创新精神克服困难，最终达到目标。“无为而治”思想也是道家思想中的重要原则之一，道家思想强调企业管理者需要尊重事物发展的客观规律，不能乱作为。按照“抓大事、舍小事”的策略对企业各项事务进行处理。唯有真正落实“无为而治，道法自然”的要求，让员工真正参与到企业管理和建设的过程中去，才能够达到通过“无为”实现“无不为”的效果。

三、结论

综上所述，国学中包含着古人智慧的结晶，本文主要阐述了儒法道三家思想在现代企业管理过程中的应用，企业管理者自身应当树立起良好的意识，深入探讨国学思想对于企业管理效果的积极作用，并从企业发展的各方面实际情况出发，推动国学思想和企业管理理念的有机融合。